建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討(共6頁(yè))

1、 建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討摘要：工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用型科學(xué)，它反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐。本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與內(nèi)容，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理措施中圖分類號(hào)： tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：工程項(xiàng)目是建設(shè)及施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為管理的重心，堅(jiān)持以成本管理為手段，以合同管理為核心，

2、以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過程、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工

3、需要；(2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；(3)動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。二 建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)在很多情況下，工程

4、管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)

5、階段自身都會(huì)有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來減少

6、誤差。3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終占據(jù)一定市場(chǎng)的市場(chǎng)份額并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項(xiàng)目管理才能順利實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠獲得最大收益。2.3 落實(shí)成本控制措施質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對(duì)這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性

7、不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對(duì)科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過強(qiáng)化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：1）首先，理解成本的重要性，從一個(gè)普通員工到項(xiàng)目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項(xiàng)目承包進(jìn)行控制項(xiàng)目成本，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。2）建立定期成本分析規(guī)定：同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，從而降低成本，提高效益。2.4 做好質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作

8、，并且把施工準(zhǔn)備工作落實(shí)到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點(diǎn)，同時(shí)縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。三 做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通信息采集技術(shù)、過文件審查、圖形技術(shù)、核對(duì)表和假設(shè)分析等來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)降低或自行消失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然?？刂品椒ㄅc風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)具體包括定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、贏利值分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和技術(shù)性能測(cè)量等等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某一方面或者某個(gè)部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不應(yīng)當(dāng)只針對(duì)質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。參考文獻(xiàn)：1譚術(shù)魁