銀行支行長述職報告

1、銀行支行長述職報告小編特別推薦一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強(qiáng)。共增 加存款5億元，占農(nóng)行恢復(fù)21年存款總額的,余額達(dá)到 億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款億元，在上級行 的存款最高額還曾達(dá)到了 5000多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu) 化。二是信貸管理趨于規(guī)范，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加 貸款億多元，累計投放貸款4億多元，累計簽發(fā)銀行承兌 匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額 質(zhì)押貸款。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素， 共盤活不良貸款億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。三是新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù) 經(jīng)過4年的拚搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江 山，到2

2、000年末，外幣存款余額達(dá)到395萬美元，國際結(jié) 算額達(dá)到1 210多萬美元。代收、代付、代等中間業(yè)務(wù)也從 無到有，不斷開拓發(fā)展。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上 了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到3771張，存款余額達(dá)到 973萬元。小編特別推薦四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是 近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。1999年, 實現(xiàn)利息收入3079萬元，實現(xiàn)減虧1023萬元,受到了省 行的嘉獎。2000年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況 下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。行黨委被市委授予 “先進(jìn)黨委”，市支行多次被東港市和丹東市

3、政府授予糾風(fēng) 先進(jìn)單位、安全文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號。營 業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全 國青年文明號”稱號，營業(yè)部被省行授予窗口服務(wù)先進(jìn)單 位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務(wù)崗”稱號;孤山儲蓄所被 省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明 優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位;等等。小編特別推薦回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷，我們走 過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報 一下這幾年的工作情況。一、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略 搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全行思想19 97年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的 沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。我組織黨委一

4、 班人對過去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、 成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識 的奮斗目標(biāo)等問題。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提岀了 各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好 基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代 會上向全行發(fā)出了 “強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng) 建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作 會議上，向全行發(fā)出了 “瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、 奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點"的 戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上，發(fā)出了 “共產(chǎn)黨員要站出來, 站到兩個文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工

5、的前排上來” 的響亮號召。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上, 發(fā)出了 “愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工” 的嚴(yán)格要求。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望， 增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識到，只有拚搏才能有 生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農(nóng) 行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一 戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子 要亮的決心化做每名職工的實際行動。小編特別推薦二、明確主攻目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略 突出工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展（一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)1997年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一 是資金不足，頭寸形

6、勢嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時，系統(tǒng) 內(nèi)、外借款億多元，存貸比例高達(dá)100%。二是信貸資產(chǎn)質(zhì) 量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng) 時的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識，確定了 “以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng) 營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當(dāng)時的 實際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹 形象、增功能、上效益。圍繞以上思路，我們從加強(qiáng)儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手, 先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進(jìn)行了改造，大大改 善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定 了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、 語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都

7、進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營業(yè)部 中心儲蓄所為突破口，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán) 境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處 所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務(wù)觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、 手段、時間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。中國城鄉(xiāng)金融報 曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農(nóng) 行為“儲戶心中的金字招牌”。金融時報也報道了這方 面的事跡。小編特別推薦通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開 了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。4年來，共增加存 款5億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款億元，存貸比 例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創(chuàng)造了很多 東港、丹東市金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行

8、系統(tǒng)的第一。如率 先在丹東市金融系統(tǒng)推出24小時服務(wù)和防彈車登門服務(wù)， 中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進(jìn)億元儲蓄 所行列等等。（二）以信貸管理為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理 首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。幾年來, 我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共 被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料 60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的2 0多次。 小編特別推薦整理（www.）的延伸閱讀：述職報告種類簡介述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。從內(nèi)容上劃分1綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工 作的全面、綜合的反映

9、。2專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。3.單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工 作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。 從時間上劃分1任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn) 行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆 任期的情況。2年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年 度的履職情況。小編特別推薦3.臨時性述職報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)， 寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持 一項科學(xué)實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。 從表達(dá)形式上分1. 口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向 本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。2書面述職報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部門報 告的書面述職報告。要注意將“工作總結(jié)”同述職報告區(qū)