21春東財《生產(chǎn)運作管理》單元作業(yè)一_3參考答案

1、21春東財生產(chǎn)運作管理單元作業(yè)一_3參考答案用于最合理地安排人和機器的負(fù)荷率，實現(xiàn)一定條件下的最佳經(jīng)濟效益的分析方法是()。A.人機聯(lián)合作業(yè)分析B.操作程序分析C.動作分析D.搬運分析輪船制造業(yè)屬于()生產(chǎn)類型。A.連續(xù)生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)最具完整意義的團隊工作方式是()。A.解決問題式團隊B.特定目標(biāo)式團隊C.自我管理式團隊D.學(xué)習(xí)式團隊盈虧平衡法是考慮以()為主的選址方法。A.成本因素B.非成本因素C.利潤因素D.綜合成本因素與非成本因素泰勒于1911年在其()中，將管理與勞動區(qū)分開來，將傳統(tǒng)管理提升到科學(xué)管理高度。A.科學(xué)管理原理B.管理學(xué)C.制造管理D.管理科學(xué)下列

2、設(shè)施布置形式中，不是按照生產(chǎn)與運作系統(tǒng)特點不同劃分的是()。A.工藝對象專業(yè)化布置B.產(chǎn)品對象專業(yè)化布置C.定位布置D.工程項目布置工作研究的基礎(chǔ)是()。A.工作量分析B.數(shù)據(jù)分析C.過程分析D.結(jié)果分析如果把企業(yè)比作一個人體模型的話，生產(chǎn)運作系統(tǒng)相當(dāng)于人的()系統(tǒng)。A.心臟B.循環(huán)C.四肢D.腎臟油田的生產(chǎn)屬于()。A.合成型B.分解型C.調(diào)制型D.提取型使用工具和移動路線的分析屬于()。A.程序分析B.作業(yè)分析C.動作分析D.工藝分析生產(chǎn)過程一般分為時間轉(zhuǎn)換、場所轉(zhuǎn)換和()轉(zhuǎn)換三種。A.形態(tài)B.事件C.人物D.空間以品種與數(shù)量關(guān)系為標(biāo)志，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與運作可分為()。A.多品種成批生產(chǎn)與

3、少品種單件生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)與少品種大批量生產(chǎn)C.少品種小批量生產(chǎn)與多品種大批量生產(chǎn)D.少品種成批生產(chǎn)與多品種單件生產(chǎn)企業(yè)選址決策需要考慮的一般性因素不包括()。A.原材料位置B.服務(wù)水平C.顧客熟悉度D.勞動力以下戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略的是()。A.營銷戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略C.科技戰(zhàn)略D.目標(biāo)戰(zhàn)略研究結(jié)果可用于制定時間定額中各類工時消耗的比例的時間研究方法是()。A.測時B.工作日寫實C.工作抽樣D.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為一種綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代制造模式，()是可持續(xù)發(fā)展在制造業(yè)的體現(xiàn)。A.精細(xì)生產(chǎn)B.集成制造C.敏捷制造D.綠色制造解決某個具體問題，達(dá)到一個具體目標(biāo)而建立的團隊工作方式是()。A.解決問題式團隊B.特定目標(biāo)式團隊C.自我管理式團隊D.學(xué)習(xí)式團隊下列不屬于以工藝特征為標(biāo)志對生產(chǎn)運作分類的是()。A.合成型B.連續(xù)型C.調(diào)制型D.提取型冰箱與彩電制造業(yè)屬于()類型。A.連續(xù)生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.布局D.項目 參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考