湖北關(guān)于成立智能計量儀表公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /湖北關(guān)于成立智能計量儀表公司組建方案湖北關(guān)于成立智能計量儀表公司組建方案xxx集團有限公司報告說明國內(nèi)智能電表市場需求主要來自國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的招標，其中國家電網(wǎng)統(tǒng)一招標金額占據(jù)市場主導(dǎo)地位。智能電表發(fā)展第一階段：2009年至2014年，智能電網(wǎng)規(guī)劃開始實施，國家電網(wǎng)智能電表招標金額逐年上升，智能電表行業(yè)進入快速發(fā)展期。第二階段：2015年至2017年，由于國家電網(wǎng)用戶覆蓋率的全面提升，智能電表招標金額逐年下降，至2017年跌入谷底，行業(yè)進入調(diào)整期。國家電網(wǎng)2016年累計實現(xiàn)用戶采集4.1億戶，采集覆蓋率達到95%，2017年累計實現(xiàn)用戶采集4.47億戶，采集覆蓋率達到99.03

2、%。國家電網(wǎng)在2017年已完成智能電表的全覆蓋，致使2017年智能電表招標金額減少，智能電表安裝量下降。第三階段：2018年起，行業(yè)電表輪換需求增加。智能電表市場經(jīng)過2017年行業(yè)調(diào)整后已經(jīng)平穩(wěn)回升，2019年第一批次智能電表招標數(shù)量超過3,800萬只，同比增長74.13%，招標金額為67.55億元，同比增長69.24%。根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布的中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程，智能電表屬于強制檢定設(shè)備，到期需要撤回校驗或更換，1級和2級智能電表的更換周期為8年。從2016年開始，運營中的智能電表已經(jīng)逐步進入更換周期，2017年至2018年輪換比例較少，2019年開始，智能電表開始逐漸

3、進入輪換周期的高峰。xxx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資270.00萬元，占xxx集團有限公司25%股份；xx投資管理公司出資810萬元，占xxx集團有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資19434.76萬元，其中：建設(shè)投資15527.05萬元，占項目總投資的79.89%；建設(shè)期利息362.97萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金3544.74萬元，占項目總投資的18.24%。項目正常運營每年營業(yè)收入31900.00萬元，綜合總成本費用27789.44萬元，凈利潤2982.12萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率7.55%，財務(wù)凈

4、現(xiàn)值-4151.74萬元，全部投資回收期8.00年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)

5、負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 智能計量儀表行業(yè)發(fā)展概況16二、 行業(yè)壁壘18第三章 項目背景分析21一、 智能熱量表發(fā)展概況及趨勢21二、 智能燃氣表行業(yè)發(fā)展概況及趨勢23三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征26第四章 公司組建方案28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財務(wù)會計制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)

6、利及義務(wù)45二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事57第七章 環(huán)保分析59一、 編制依據(jù)59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 營運期環(huán)境影響65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論68九、 建議68第八章 項目選址可行性分析70一、 項目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標74五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向76六、 項目選址綜合評價79第九章 項目風(fēng)險評估80一、 項目風(fēng)險分析80二、 項目風(fēng)險對策82第十章 經(jīng)濟效益評價85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85

7、二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用估算表87利潤及利潤分配表89三、 項目盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表91四、 財務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析92借款還本付息計劃表94六、 經(jīng)濟評價結(jié)論94第十一章 項目實施進度計劃95一、 項目進度安排95項目實施進度計劃一覽表95二、 項目實施保障措施96第十二章 投資估算97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表106

8、六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 總結(jié)評價說明109第十四章 附表附錄110主要經(jīng)濟指標一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬組建公司基本信

9、息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1080萬元三、 注冊地址湖北xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能計量儀表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整

10、的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8579.166863.336434.37負債總額4392.333513.863294.25股東權(quán)益合計4186.833349.463140.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17052.6913642.1

11、512789.52營業(yè)利潤3405.162724.132553.87利潤總額3044.472435.582283.35凈利潤2283.351781.011644.01歸屬于母公司所有者的凈利潤2283.351781.011644.01（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將依法合規(guī)作為

12、新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8579.166863.336434.37負債總額4392.333513.863294.25股東權(quán)益合計4

13、186.833349.463140.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17052.6913642.1512789.52營業(yè)利潤3405.162724.132553.87利潤總額3044.472435.582283.35凈利潤2283.351781.011644.01歸屬于母公司所有者的凈利潤2283.351781.011644.01六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立智能計量儀表公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由2019-2025年中國智能燃氣表行業(yè)市場前景分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年我國燃氣表產(chǎn)量

14、約5220.1萬臺，進口量約608萬臺，出口量約1.4萬個，國內(nèi)燃氣表需求量約4613.6萬臺。其中智能燃氣表需求量3302萬臺，占燃氣表總需求量的71.57%。截至2019年，智能燃氣表市場規(guī)模已超過80億元，同比增長25%。隨著天然氣的普及和在“煤改氣”工程相關(guān)政策的推動下，智能燃氣表行業(yè)的發(fā)展動力充足。綜合判斷，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵和條件的深刻變化，增強憂患意識、責(zé)任意識，強化底線思維，尊重規(guī)律與國情，積極適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，堅持中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)的重要原則，堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、堅

15、持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持調(diào)動各方面積極性，堅定信心，迎難而上，繼續(xù)集中力量辦好自己的事情，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力跨越“中等收入陷阱”，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約44.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能計量儀表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積48311.84，其中：生產(chǎn)工程32337.15，倉儲工程5667.14，行政辦公及生活

16、服務(wù)設(shè)施6007.10，公共工程4300.45。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資19434.76萬元，其中：建設(shè)投資15527.05萬元，占項目總投資的79.89%；建設(shè)期利息362.97萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金3544.74萬元，占項目總投資的18.24%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：31900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：27789.44萬元。3、凈利潤（NP）：2982.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：8.00年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：7.55%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-4151.74萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個

17、月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 智能計量儀表行業(yè)發(fā)展概況我國計量儀表行業(yè)經(jīng)歷了從機械表到智能表的演變，而智能表也經(jīng)歷了從預(yù)付費智能表（IC卡預(yù)付費表）再到智能遠傳表進而逐步進化到電子表的演變。當前，我國表計市場處在普通機械表、智能表共存的局面。智能遠傳表相比IC卡預(yù)付費表來說，可實現(xiàn)遠程抄表、遠程閥控、故障檢測、異常報警等功能。近幾年智能遠傳表發(fā)展迅速，過去是有線傳輸方式，

18、近十年向無線方式轉(zhuǎn)變，但前期無線解決方案不完善，限制了智能遠傳表的使用量。目前，已經(jīng)鋪設(shè)的智能水、氣表以智能IC表、2G表和少量的自組網(wǎng)表組成，其將全面向NB-IOT過渡升級。智能計量儀表是對傳統(tǒng)機械計量儀表的替代，將機械刻度表度數(shù)數(shù)據(jù)化，并通過內(nèi)置無線通信模塊接入網(wǎng)絡(luò)，向電網(wǎng)、水務(wù)、燃氣、供熱企業(yè)的數(shù)據(jù)中心提供用戶的使用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程抄表、動態(tài)監(jiān)測、資源優(yōu)化配置等目標。水電燃氣表是所屬公共事業(yè)企業(yè)的計量和結(jié)算工具，以此為基礎(chǔ)完成供應(yīng)和計費服務(wù)，表計的精確度、讀取頻率和用戶繳費的及時程度都直接影響到公共事業(yè)企業(yè)的效益和資金回籠率。過去傳統(tǒng)的人工抄表需要挨家挨戶記錄，耗費企業(yè)大量的人工成本，并且

19、計費采取紙質(zhì)賬單的形式發(fā)送給客戶再進行繳費，費時費力，企業(yè)和民眾的體驗都不良好。為了改變這種現(xiàn)狀，國家開始推行智能表計改造，智能表計是指智能化信息化的燃氣表、電表、水表等，我國的表計行業(yè)正在經(jīng)歷過了從機械表到智能表的升級，和傳統(tǒng)的人工抄表相比，智能表優(yōu)化了資源配置提升了工作效率。從目前的滲透率來看，水電燃氣三中表計中，電表的智能化普及最早也最快，滲透率達到90%以上，根據(jù)“十三五”規(guī)劃，2020年將會完成智能電表全面覆蓋，市場提升空間有限，未來智能表計的市場空間主要來自于燃氣表和水表行業(yè)。燃氣表和水表的智能化改造節(jié)奏較慢，滲透率分別為50%和30%左右，而我國現(xiàn)存燃氣表約為1.5億臺，水表約為

20、3.5億臺；智能熱量表市場主要集中于黑龍江、吉林、遼寧等北方15個供暖地區(qū)，季節(jié)性明顯，滲透率也較低。所以目前來看，智能電表預(yù)計未來的增量主要來自新建住宅及替換，相對平穩(wěn)，智能燃氣表、水表、熱量表還有很大的提升空間?，F(xiàn)在常見的智能表計有四種，分別是IC卡預(yù)付表、有線遠傳表、短距離無線表和物聯(lián)網(wǎng)遠傳表，前三種為早期的智能表計解決方案，但都有數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性差、數(shù)據(jù)安全性差、功耗高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等問題，一定程度上阻礙了智能表計的廣泛應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)遠傳表主要使用2G和NB-IoT兩種通訊方式，隨著2G逐漸退網(wǎng)，NB-IoT又具有高安全、廣覆蓋、功耗低、大連接和低成本五大優(yōu)勢特性，從2016年以來，我國運營商

21、也逐漸加大對NB-IoT網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，目前基站已經(jīng)基本覆蓋全國，解決了覆蓋問題后，NB-IoT將成為智能表計的主流選擇。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘智能計量儀表的研發(fā)、生產(chǎn)包含了微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)、自動控制技術(shù)、新材料技術(shù)等多項技術(shù)的集成應(yīng)用，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。其中，智能電表除具有普通電表所有功能外，還具有實時監(jiān)控、自動控制、信息交互及數(shù)據(jù)處理等功能，涉及諸多高端技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)水平要求高、產(chǎn)品設(shè)計方案架構(gòu)復(fù)雜。而相關(guān)的能力和技術(shù)只有經(jīng)過長時間的項目實踐和自主的技術(shù)研發(fā)才能逐漸掌握，同時新標準、新規(guī)劃也在不斷地發(fā)布實施，新進入的企業(yè)難以在短時間內(nèi)完成積累。企業(yè)必須擁有精通集成電路

22、、軟件開發(fā)、計量檢測和通信技術(shù)等方面的人才、相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗的積累以及技術(shù)研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新機制，才能夠在行業(yè)中立足并建立競爭優(yōu)勢。由于缺乏技術(shù)沉淀和經(jīng)驗積累，新進企業(yè)很難在短期內(nèi)取得技術(shù)競爭優(yōu)勢并對現(xiàn)有競爭格局產(chǎn)生沖擊，所以行業(yè)的技術(shù)研發(fā)門檻較高。2、資質(zhì)壁壘智能計量儀表屬于法定計量器具，生產(chǎn)企業(yè)須符合中華人民共和國計量法規(guī)定。下游客戶的采購方式多為集中招投標，對投標人資質(zhì)提出了明確要求，如產(chǎn)品設(shè)計能力、生產(chǎn)能力和檢測能力、歷史業(yè)績、專用資質(zhì)業(yè)績要求、專業(yè)檢驗檢測機構(gòu)出具的產(chǎn)品全性能試驗報告、有效認證證書、良好的財務(wù)狀況和商業(yè)信用、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實證明等。只有符合相關(guān)要求的企業(yè)才具備相應(yīng)的投標資

23、質(zhì)，新加入企業(yè)很難迅速進入行業(yè)參與競爭。3、研發(fā)經(jīng)驗壁壘由于智能計量儀表行業(yè)是技術(shù)密集行行業(yè)，產(chǎn)品的實際運用效果需要長時間的考驗和驗證，穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量需要持續(xù)不斷的產(chǎn)品改進，而產(chǎn)品的改進，在設(shè)計過程中沒有成熟理論經(jīng)驗和參數(shù)，研發(fā)經(jīng)驗需要長時間累積。行業(yè)特點決定了研發(fā)經(jīng)驗成為本行業(yè)的進入壁壘。4、品牌壁壘智能計量儀表產(chǎn)品要求可靠性高、穩(wěn)定性強，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響客戶對于產(chǎn)品的滿意程度?？蛻粼谶x擇供應(yīng)商時，會對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗、成功案例、技術(shù)服務(wù)能力、履約能力等均提出較高要求，品牌效應(yīng)是進入客戶招標入圍和影響投標情況的一個重要考量因素。良好的品牌及聲譽是對產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力的體現(xiàn)，也是客戶選取智能

24、電表供應(yīng)商的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)需要在行業(yè)內(nèi)擁有多年的生產(chǎn)運營經(jīng)驗和成果，樹立良好的品牌形象，才能獲得客戶的認同。這些特點有利于市場先入者的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，而對新的市場競爭者形成了較高的進入壁壘。第三章 項目背景分析一、 智能熱量表發(fā)展概況及趨勢1、智能熱量表發(fā)展概況智能熱量表是用于測量、計算及顯示水流經(jīng)過熱交換系統(tǒng)所釋放或吸收熱量值的儀表，主要用于居民住宅和公共建筑采暖熱耗量的計量。1997年4月，歐洲共同體正式通過了統(tǒng)一的熱量表標準EN1434，形成統(tǒng)一的技術(shù)標準。目前，歐洲已經(jīng)有較為成熟的熱計量技術(shù)和較為完善的供熱計量收費體系。西歐和北歐一些國家在供熱技術(shù)及管理方面較為先進，他們對用戶

25、的舒適和節(jié)能措施十分重視。德國、丹麥、法國、瑞典、芬蘭等國家在集中供熱方面，特別是在用戶室溫控制的技術(shù)水平和設(shè)備上代表了當今世界的先進水平。我國熱量表的自行研制始于上世紀九十年代，1997-2000年歐洲標準熱量表EN1434逐漸被一些企事業(yè)單位所了解和重視，中國熱量表的研制開發(fā)走上了正軌。2000年我國首次制定熱量表標準，熱量表市場一直處于開發(fā)和培育階段。2003年我國北方地區(qū)開始進行供熱體制改革，2006年我國開始推行強制性的計量表安裝。2010年，國家質(zhì)檢主管部門介入了我國供熱計量改革，強化了對供熱計量產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理。各地方政府相繼出臺了相關(guān)的政策、規(guī)定，明確了供熱計量改革目標。隨

26、著供熱計量改革全面推進，熱量表市場逐步由開發(fā)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒釂挝恢鲗?dǎo)，熱量表的質(zhì)量監(jiān)督管理工作明顯增強，熱量表的產(chǎn)品成本不再是選購的關(guān)鍵因素，質(zhì)量和性能、計量的準確性和可靠性則成為關(guān)鍵因素。2、智能熱量表發(fā)展趨勢（1）供熱計量改革持續(xù)助推智能熱量表發(fā)展從國家層面到各級地方政府，一直在推動供熱計量體制改革。2007年，國家發(fā)展改革委、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)的城市供熱價格管理暫行辦法規(guī)定：熱力銷售價格要逐步實行基本熱價和計量熱價相結(jié)合的兩部制熱價?；緹醿r主要反映固定成本；計量熱價主要反映變動成本，基本熱價可以按照30%-60%的標準確定。2010年，住建部關(guān)于進一步推進供熱計量改革工作的意見規(guī)定：各地

27、價格主管部門要依據(jù)城市供熱價格管理暫行辦法，按照供熱計量工作實施進度同步出臺供熱計量價格，出臺的供熱價格政策要有利于鼓勵和促進按用熱量計價收費。2013年起，我國開始開展智慧熱網(wǎng)建設(shè)工作。自2016年2月中央關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見發(fā)布實施以來的有關(guān)供熱方面政策文件都對供熱計量工作有所提及，特別是清潔供熱有關(guān)配套政策，更是對如何開展熱計量工作，提出了具體要求，給出了意見措施。在我國供熱體制改革和節(jié)能減排逐步推進下，供熱計量行業(yè)有望得到進一步的發(fā)展。長期中熱計量收費計算的推廣將增加對智能熱量表的需求。（2）工業(yè)化及城鎮(zhèn)化發(fā)展，智能熱量表需求持續(xù)釋放熱力需求主要來源于工業(yè)用熱與

28、居民生活用熱。城鎮(zhèn)化的進程為供熱產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間，并且近年來受到我國基建事業(yè)的影響，供熱面積和供熱量得到了穩(wěn)定增長。2017年我國的供熱面積達到77.73億平方米，相比2016年增長5%，未來隨著我國城鎮(zhèn)化的推進，供熱面積將保持繼續(xù)增長的勢頭。在我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的推進下，工業(yè)用熱會呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。生活用熱主要源于供暖、熱風(fēng)和熱水，近年來城市的高速發(fā)展帶來了住房面積的增加，加之人口逐漸向城市聚集使得居民生活中的熱力需求逐漸增加。智能熱量表將在工業(yè)化及城鎮(zhèn)化推進下，需求持續(xù)釋放。二、 智能燃氣表行業(yè)發(fā)展概況及趨勢1、智能燃氣表行業(yè)發(fā)展概況家用燃氣（計量）表的產(chǎn)生和普遍使用燃氣及科學(xué)技術(shù)的發(fā)

29、展密切相關(guān)，1815年英國工程師塞繆爾-克萊奇（SamuelClegg）發(fā)明了水封的旋轉(zhuǎn)鼓輪式煤燃氣表，用于煤氣廠輸送煤氣的計量；1833年英國的詹姆斯博格達斯（IimasPocadas）發(fā)明了膜式結(jié)構(gòu)的家用煤燃氣表，經(jīng)過對其不斷改進，發(fā)展為現(xiàn)在普遍使用的家用膜式燃氣表。傳統(tǒng)燃氣表一般為機械式膜式燃氣表，采用機械計數(shù)器字輪得到燃氣計數(shù)據(jù)，使用較為廣泛，智能燃氣表在膜式燃氣表的基礎(chǔ)上加裝電子控制裝置，使其更為自動化，20世紀90年代后期開始走向市場并實現(xiàn)規(guī)模。傳統(tǒng)燃氣表是膜式燃氣表，需抄表人員人工抄表，人工成本高，無法實時監(jiān)控，收費較為困難，給燃氣公司的運營管理帶來不便。1995年起，我國智能燃

30、氣表行業(yè)開始起步，現(xiàn)階段，我國智能燃氣表集數(shù)據(jù)感知、空中儲值、查詢、遠程監(jiān)控、實時預(yù)警等多種功能于一體，極大的提高了消費者的使用便利性以及燃氣公司的運營管理效率，其市場滲透率不斷提高。智能燃氣表主要包括IC卡燃氣表、遠傳燃氣表和物聯(lián)網(wǎng)表等幾大類。IC卡表始終帶電，對電池要求較高，需要卡片作為介質(zhì)，在電表上應(yīng)用比較可靠，解決了傳統(tǒng)機械表需要人工抄表的難題。技術(shù)的進步促使智能燃氣表更新，無線遠傳燃氣表一般以膜式燃氣表為計量基表，以2G通信技術(shù)為支撐，加裝流量信號采集模塊、無線傳輸模塊等，除具燃氣體積計量功能外，還具有計量數(shù)據(jù)機電轉(zhuǎn)換、無線射頻數(shù)據(jù)傳輸、閥門遙控等功能，相比IC卡表更加智能化。2、智

31、能燃氣表行業(yè)發(fā)展趨勢（1）煤改氣、智慧城市等國家政策支持下，智能燃氣表行業(yè)滲透率快速提升燃氣表是燃氣系統(tǒng)的重要組成部分，其市場需求與天然氣滲透率息息相關(guān)。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，我國政府大力推動天然氣在一次性能源消費結(jié)構(gòu)中的占比提升，“煤改氣”進程持續(xù)推進，天然氣網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍不斷擴大，帶動了我國燃氣表需求持續(xù)增長。在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)時代下，智能燃氣表對燃氣公司的安全運營、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效率等方面均有較大提升，因此其市場滲透率快速提升。（2）天然氣消費需求不斷增長，帶動智能燃氣表市場擴大近年來，我國天然氣的消費需求不斷增長，帶動了燃氣表市場持續(xù)增長；2000年以來，我國天然氣能源產(chǎn)量和消費量持續(xù)

32、增長，國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，我國天然氣表觀消費量在2019年已達到3,067億立方米。中國已成為天然氣消費大國，預(yù)計2020年我國天然氣需求將達3290億立方米，同比增長8.8%，我國天然氣用氣需求平穩(wěn)增長。隨著天然氣的進一步普及、階梯氣價政策的推行、信息技術(shù)進步，以及燃氣運營商對燃氣表智慧化管理服務(wù)水平需求的提升，燃氣表市場規(guī)模持續(xù)擴大。2013年智能燃氣表市場銷量1194萬臺，2017年智能燃氣表市場銷量2655萬臺。預(yù)計到2022年，燃氣表市場銷量將達到6000萬臺左右。三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險智能計量儀表行業(yè)市場空間與下游的產(chǎn)業(yè)政策和投資安排高度相關(guān)。下游投資規(guī)模可能受國家

33、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展狀況、各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、科學(xué)技術(shù)進步情況等多種因素影響，因而具有不可預(yù)見性。未來如產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生較大的不利變動，行業(yè)下游投資規(guī)模下降，招標量減少，則行業(yè)規(guī)?？赡軙陆担^而直接影響行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的業(yè)績水平。2、高端技術(shù)人緊缺風(fēng)險隨著智能計量儀器行業(yè)的加速發(fā)展，產(chǎn)品更新的頻率逐漸加快。從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要有高端技術(shù)人才支持。與此同時，產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)涉及微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)、自動控制技術(shù)、新材料技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，從事相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)的人員，不但要具有上述技術(shù)、技能，而且要將這些方面的知識融會貫通，需要長時間的經(jīng)驗積累，行業(yè)高端技術(shù)人才相對缺乏，將

34、限制行業(yè)的發(fā)展。3、競爭加劇的風(fēng)險生產(chǎn)智能計量儀表的企業(yè)眾多，市場競爭激烈，集中度分散，各企業(yè)份額普遍較低。雖然進入行業(yè)具有技術(shù)和資質(zhì)等壁壘，但隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，行業(yè)受關(guān)注度提高，仍可能吸引部分企業(yè)加入競爭，從而使得行業(yè)面臨競爭加劇的風(fēng)險。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)

35、，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能計量儀表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)

36、構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資270.00萬元，占xxx集團有限公司25%股份；xx投資管理公司出資810萬元，占xxx集團有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)

37、制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)

38、權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公

39、司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售

40、部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負

41、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市

42、場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，中國國籍，1976年出生，

43、本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、黃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限

44、責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、姜xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、錢xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司

45、監(jiān)事。7、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外

46、，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司

47、持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營

48、模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，

49、在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴

50、求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司

51、財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情

52、形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的

53、具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)

54、動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)

55、化支持力度，調(diào)動成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實施人才強水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機制，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識的復(fù)合型干部隊伍。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責(zé)任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，切實把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領(lǐng)域，加強規(guī)劃實施組織領(lǐng)導(dǎo)和部門配合，落實工作責(zé)任，把規(guī)劃確定的目標、任務(wù)納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標考核體系，綜合運用經(jīng)濟、市場等各種手段，形成合力，協(xié)同推進規(guī)劃實施。(三)強化政策導(dǎo)向作用研究制訂促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有存量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級。(四)加快項目建

56、設(shè)對重點項目和重點企業(yè)，建立和實施重大項目跟蹤服務(wù)機制。各地區(qū)要結(jié)合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，推進重點項目的建設(shè)，確保項目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。(五)開辟多種融資渠道促進銀企合作，以項目推介會等方式建立長期的銀企合作關(guān)系。積極協(xié)助對具有發(fā)展前景、具備的條件的企業(yè)申請發(fā)行企業(yè)債券；利用企業(yè)上市、股權(quán)融資、金融租賃以及產(chǎn)權(quán)交易市場平臺，通過技術(shù)項目轉(zhuǎn)讓或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種融資形式，解決企業(yè)資金問題。(六)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公