財務(wù)考核辦法方案

1、財務(wù)人員考核辦法一、目的為調(diào)動公司財務(wù)人員積極性，改變財務(wù)人員“干好干壞一個樣”局面，通過考核逐步培養(yǎng)一只懂業(yè)務(wù)， 專業(yè)水平高， 工作原則性強同時具有企業(yè)服務(wù)意識的財務(wù)專業(yè)隊伍，特制定本辦法。二、考核原則實行財務(wù)人員工資浮動，財務(wù)人員薪酬與考核結(jié)果掛鉤，將現(xiàn)有工資的20%進行浮動，最高考核工資可達原工資120%，最低工資為原工資80%。公式如下：考核工資 =固定工資 +浮動工資固定工資 =原工資 *80% 浮動工資 =原工資 *20% 浮動范圍0 2 倍浮動工資最低工資 =固定工資（原工資80%） +0（浮動工資）最高工資 =固定工資（原工資80%） +2*浮動工資（ 2*原工資 *20% ）

2、=固定工資（原工資80%） +原工資 40% =原工資 *120% 三、考核方法實行綜合評分，將綜合評分直接與浮動比例掛鉤附綜合評分對應(yīng)浮動比例參考(以計算公式為準) 綜合評分96-99 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 66-70 61-65 60 以下浮動比例40 35 30 25 20 15 10 5 0 相當(dāng)于原工資120% 115% 110% 105% 100% 95% 90% 85% 80% 計算公式：工資浮動比例=綜合得分 -60 計算舉例： a 如某財務(wù)人員綜合得分95 分工資浮動比例 =95-60=35 考核工資 =固定工資（原工資80%）+浮動工資

3、（原工資35%）考核工資 =原工資 *115% b 如某財務(wù)人員綜合得分80 分工資浮動比例 =8060=20 考核工資 =固定工資（原工資80%）+浮動工資（原工資20%）考核工資 =原工資 *100% c 如綜合得分60 分工資浮動比例 =6060=0 考核工資 =固定工資（原工資80%）+浮動工資（原工資0%）考核工資 =原工資 *80% 四、考核內(nèi)容1 堅持工作原則及工作態(tài)度基本得分20 分考評滿分25 分考核財務(wù)人員是否遵守財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)制度，是否堅持原則，秉公辦事，是否履行管理職責(zé)，是否服從工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直、公正、公平、客觀，是否遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，

4、是否保守公司商業(yè)秘密。評分標準項目評分內(nèi)容評分標準1 堅持工作原則無差錯20 分2 堅持原則抵制違法、違規(guī)工作突出21-25 分（需列舉事例）2 不遵守財務(wù)制度每次扣分10 分3 嚴重違反財務(wù)制度、營私舞弊造成公司損失或二次以上違反同一制度每次扣分25 分（本項得分0分）情節(jié)嚴重可除名4 有意或無意泄露公司秘密每次扣分10 分5 不服從工作安排或不完成安排的工作每次扣分5-10 分6 不履行管理職責(zé)、工作失職每次扣分10-25 分2 工作完成質(zhì)量基本得分 20 分考評滿分25 分考核財務(wù)人員工作完成質(zhì)量，是否按要求高質(zhì)量完成相關(guān)工作，有無提出改善工作質(zhì)量或者提出增收節(jié)支合理化建議，有無工作責(zé)任

5、心強，避免公司經(jīng)濟損失的行為，是否存在工作差錯，有無因工作差錯或失誤造成公司經(jīng)濟損失或其他不良影響的事件。評分標準項目評分內(nèi)容評分標準1 工作無差錯20 分2 完成工作質(zhì)量突出能糾正別人錯誤21-25 分（需列舉事例）3 提供財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤能及時糾正每次扣分5 分4 提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤不能及糾正或一個月內(nèi)二次以上類似錯誤但不會造成損失每次扣分10 分5 提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤造成或可能造成公司經(jīng)濟損失3000 元以下每次扣分15 6 提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤造成或可能造成公司經(jīng)濟損失3000 元以上每次扣分25 分（本項得分0分）3 完成工作及時性基本得分20 分考評滿分25 分考核財務(wù)人員是否按時完成工作，有

6、無工作拖三拉四現(xiàn)象，是否因工作不能按時完成影響整個財務(wù)工作進度或造成其他不良后果。評分標準項目評分內(nèi)容評分標準1 按時完成工作20 分2 高效率或提前完成工作21-25 分（需列舉事例）3 不能按時完成臨時安排工作每次扣分5 分4 不能按時完成每月規(guī)定應(yīng)完成的工作每次扣分10 分5 因不能及完成工作造成影響每次扣分25 分 （本項得分0 分）4 勤勉性和積極性基本得分 12 分考評滿分15 分考核財務(wù)人員工作是否積極主動，工作不能按時完成時，是否自覺加班完成，是否任勞任怨、勤勤懇懇，有無遲到、早退現(xiàn)象，有無在工作時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事。評分標準項目評分內(nèi)容評分標準1 表現(xiàn)一般12 分2 工作積

7、極努力任勞任怨13-15 分（需列舉事例）2 遲到、 早退超過3 次或事假每月2 天以上每次扣分2 分3 工作時間干與工作無關(guān)或違反其他勞動紀律每次扣分5 分4 曠工每次扣分15 分（本項得分0分）5 協(xié)調(diào)及服務(wù)意識基本得分8 分考評滿分10 分考核財務(wù)人員與相關(guān)部門、同事或外單位工作聯(lián)系是否積極配合，相互協(xié)調(diào)，保持良好的合作關(guān)系，有無工作態(tài)度蠻橫，惡劣，與同事發(fā)生嚴重爭執(zhí)事件。評分標準項目評分內(nèi)容評分標準1 表現(xiàn)一般8 分2 協(xié)調(diào)服務(wù)表現(xiàn)突出9-10 分2 被財務(wù)內(nèi)部投訴經(jīng)核實每次扣分3 分3 被公司內(nèi)部其他投訴經(jīng)核實每次扣分5 分4 被外單位投訴經(jīng)核實每次扣分10 分5 與他人發(fā)生爭執(zhí)每次

8、扣分2-10 分以上總分100 分 基本得分80 分五、評分方法（評分權(quán)重比例）1一般財務(wù)人員評分人員及比例部門主管財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例堅持工作原則20% 20% 60% 100% 工作完成質(zhì)量50% 50% 100% 完成工作及時性60% 40% 100% 勤勉性和積極性60% 40% 100% 協(xié)調(diào)及服務(wù)意識20% 20% 60% 100% 2營業(yè)部會計評分人員及比例營業(yè)部經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)評分比例堅持工作原則20% 20% 60% 100% 工作完成質(zhì)量20% 80% 100% 完成工作及時性40% 60% 100% 勤勉性和積極性60% 40% 100% 協(xié)調(diào)及服務(wù)意

9、識50% 50% 100% 3部門主管評分人員及比例財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例堅持工作原則20% 80% 100% 工作完成質(zhì)量40% 60% 100% 完成工作及時性40% 60% 100% 勤勉性和積極性50% 50% 100% 協(xié)調(diào)及服務(wù)意識10% 10% 80% 100% 4財務(wù)經(jīng)理（副經(jīng)理）評分人員及比例財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例堅持工作原則100% 100% 工作完成質(zhì)量80% 20% 100% 完成工作及時性80% 20% 100% 勤勉性和積極性100% 100% 協(xié)調(diào)及服務(wù)意識20% 80% 100% 注： “其他相關(guān)部門”是指有工作聯(lián)系的公司其他部門，有一個部門

10、則由該部門對某財務(wù)人員相關(guān)考核項進行評分，有多個聯(lián)系部門的，由各個部門評分后計算一個算術(shù)平均值作為“其他相關(guān)部門”的綜合評分。計算公式：綜合評分=“堅持工作原則”項得分+“工作完成質(zhì)量”項得分+“完成工作及時性”項得分 +“勤勉性和積極性”項得分+“協(xié)調(diào)及服務(wù)意識”項得分計算舉例：如：一般財務(wù)人員張三堅持工作原則項主管評分20 經(jīng)理評分15 總監(jiān)評分25 此項得分 =20*20%+15*20%+25*60%=22分該項在總分中得分23.5 分依此類推可計算出工作完成質(zhì)量、完成工作及時性等其他四項得分五項相加即可得到綜合評分六、正向激勵1 工作責(zé)任心強，在工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理經(jīng)核實每次可增加綜合評分5 分；避免公司經(jīng)濟損失、或提出合理化建議增加公司收入5000 元內(nèi)，可增加綜合評分1