上海XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略ppt課件

1、上海上海XXXX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海一、上海XXXX的開展戰(zhàn)略的開展戰(zhàn)略一戰(zhàn)略目的在6年內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)二戰(zhàn)略選擇開展戰(zhàn)略跨越式趕超：建立強(qiáng)勢(shì)；提升才干；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目的集聚：以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集聚于開展前景寬廣的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用戶，集聚于這些用戶對(duì)重點(diǎn)種類的需求，從而使本身避開與其他企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)二、與開展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略二、與開展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略一XX集團(tuán)人力資源的SWOT分析優(yōu)勢(shì)：指點(diǎn)層的戰(zhàn)略管理才干較強(qiáng)員工學(xué)習(xí)才干比較強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理方式已顯雛形優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工總量偏大，效率不夠高年

2、齡構(gòu)造存在斷檔；專業(yè)構(gòu)造不盡合理員工總體創(chuàng)新才干相對(duì)較弱人力資源管理與開展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較弱缺乏科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)；用人機(jī)制不夠靈敏 時(shí)機(jī)：社會(huì)人力資源提供非常充足國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)正在趨向成熟市場(chǎng)位置、薪酬福利等對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才有吸引力實(shí)際界對(duì)人力資源管理研討越來越深化 要挾：外資和民營(yíng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力加大上海勞動(dòng)力本錢上升速度快，控制人工本錢上升的難度加大國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開勞動(dòng)法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善二上海XX的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略目的：鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才高地人力資源戰(zhàn)略選擇績(jī)效導(dǎo)向、客戶至上：以客戶稱心度和績(jī)效程度為根據(jù)認(rèn)可和報(bào)答員工按需用人、開展員工：根據(jù)市

3、場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求聘器具有相關(guān)技藝的員工；確保不斷培育和提高員工的相關(guān)技藝和其他才干，加強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作、確保質(zhì)量：經(jīng)過輪崗等方式提高員工對(duì)流程的全面了解，在公司內(nèi)部塑造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作和力求準(zhǔn)確的組織氣氛廣羅人才，堅(jiān)持領(lǐng)先：吸引并保管優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們充分發(fā)掘潛能，實(shí)現(xiàn)公司在鋼鐵行業(yè)中的領(lǐng)先位置三上海XX戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、任務(wù)文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系為了實(shí)現(xiàn)為股東發(fā)明豐厚價(jià)值，公司必需可以消費(fèi)高附加值的產(chǎn)品，因此吸引國(guó)際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對(duì)于實(shí)現(xiàn)該目的至關(guān)重要戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力力盡快提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力以客戶為導(dǎo)向全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量盡快提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地改進(jìn) 建立學(xué)習(xí)型組織為股東創(chuàng)造豐厚價(jià)

4、值工作工作文化文化最大程度滿足客戶需求贏得客戶的信任獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)操作力求精確鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神恪守對(duì)客戶的承諾一貫公平、公正地對(duì)待所有員工參加培訓(xùn)和持續(xù)教育人力人力資源資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)向、客績(jī)效導(dǎo)向、客戶至上戶至上按需用人、發(fā)展按需用人、發(fā)展員工員工團(tuán)隊(duì)合作、確團(tuán)隊(duì)合作、確保質(zhì)量保質(zhì)量廣絡(luò)人廣絡(luò)人才，保才，保持領(lǐng)先持領(lǐng)先三、上海三、上海XXXX人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析一致性分析一績(jī)效導(dǎo)向、客戶至上優(yōu)勢(shì)：建立了完好的績(jī)效分級(jí)管理體系；部分薪酬開場(chǎng)與績(jī)效程度掛鉤；內(nèi)部客戶效力制度有利于表達(dá)客戶導(dǎo)向理念缺乏：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果與其他人力資源管理

5、活動(dòng)結(jié)合不夠嚴(yán)密；薪酬分配中存在“大鍋飯景象；不能充分表達(dá)績(jī)效導(dǎo)向理念二按需用人、開展員工優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了消費(fèi)率；為員工的開展提供了有力的支持；員工的綜合知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)才干有提高缺乏：還沒有完全根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求用人；依然存在因人設(shè)崗的景象；人員退出機(jī)制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為根底的系統(tǒng)開展方案；薪酬缺乏與市場(chǎng)的結(jié)合，使人工本錢大幅度提高三團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量為本優(yōu)勢(shì)：績(jī)效管理注重“準(zhǔn)確，保證了產(chǎn)品和效力的質(zhì)量；設(shè)立以內(nèi)部客戶流程為根底的績(jī)效目的，有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作缺乏：績(jī)效管理中過分注重“否決性目的，能夠?qū)е聭土P型文化，推卸責(zé)任的氣氛；部門中職能分割，效力認(rèn)識(shí)和協(xié)作

6、精神不夠強(qiáng)四廣羅精英，堅(jiān)持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：已經(jīng)過多種方式吸納海內(nèi)外高級(jí)人才，加強(qiáng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)力缺乏：招聘人員仍偏重文憑和知識(shí)，對(duì)綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評(píng)價(jià)工具；培訓(xùn)和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)開展和指點(diǎn)力提升規(guī)劃；對(duì)頂尖人才缺乏個(gè)性化措施四、實(shí)施四、實(shí)施XXXX人力資源戰(zhàn)略的措施人力資源戰(zhàn)略的措施一塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源準(zhǔn)確界定具有公用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍加強(qiáng)開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的自動(dòng)性和針對(duì)性對(duì)戰(zhàn)略性人力資源采取個(gè)性化的鼓勵(lì)戰(zhàn)略二建立戰(zhàn)略性的人力資源管理構(gòu)造根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘方案，按照崗位職責(zé)擬訂知識(shí)、技藝

7、和素質(zhì)規(guī)范，為其他模塊提供準(zhǔn)確的崗位和素質(zhì)信息根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案制定考核方案，匯總與分析考核結(jié)果并提出運(yùn)用結(jié)果的建議，為其他模塊提供績(jī)效數(shù)據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)開展需求，制定分門別類的培訓(xùn)與開展方案，并組織實(shí)施根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定在內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性一體化根底上的薪酬管理目的和政策建立有效渠道，監(jiān)控員工稱心度并采取相應(yīng)措施根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時(shí)處理影響消費(fèi)率的問題三進(jìn)展崗位分析，建立素質(zhì)模型根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定崗位職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效目的在準(zhǔn)確表述崗位的根底上，評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)價(jià)值，構(gòu)成崗位級(jí)別體系建立指點(diǎn)者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型四詳細(xì)落實(shí)人力資源戰(zhàn)略意圖建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)方式：根據(jù)開展戰(zhàn)略，提高招聘方案的針對(duì)性；完善人才招聘測(cè)評(píng)體系；加大招聘投入，樹立公司品牌實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以“才干提升為主線，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；加大高層次、國(guó)際化人才培育力度充分發(fā)揚(yáng)人力資