關(guān)于公司安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)

1、關(guān)于公司平安生產(chǎn)年度工作總結(jié) 20*年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級(jí)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱心監(jiān)督下，在建設(shè)單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)得以圓滿完成。 20xx年度的平安生產(chǎn)工作在很多方面都取得了成績(jī)，這與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，平安生產(chǎn)工作才取得了突出成績(jī)，并贏得了“結(jié)構(gòu)朝陽杯”，“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的殊榮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下xx市“綠色施工文明樣板工地” 正在評(píng)審過程中，為配合xx市“文明城區(qū)創(chuàng)立”活動(dòng)的開展，全體平安管理

2、人員也都全身心的投入到xx市“文明城區(qū)創(chuàng)立”這一主題活動(dòng)中來，為xx市的和諧與文明奉獻(xiàn)著力量。 新的一年即將到來，回憶即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)所有的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作做出了很大奉獻(xiàn)，通過努力也圓了“平安第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢(mèng)想。 下面就施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中取得的成績(jī)和存在的問題做一下簡(jiǎn)要的回憶; 要想做好平安生產(chǎn)管理工作，首先要明確平安管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針和政策。 面對(duì)當(dāng)今平安生產(chǎn)

3、工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn); 1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。 2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。 3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)

4、平安管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反響，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。 2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在平安專題例會(huì)上解決，平安專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315 向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。 3、做好平安管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)

5、事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。 1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己掌握的平安知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。 3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能到達(dá)要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 1、做好平安生產(chǎn)工

6、作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。 2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。 3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。 1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政

7、策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反響現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。 3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反響，造成檢查過程中的漏洞。 a) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)

8、監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的開展。 2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。 b) 催促施工單位及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改 1、按照上級(jí)要求監(jiān)理

9、單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對(duì)檢查出來的問題，要制定整改日期，催促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。 c) 做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作 1、平

10、安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。 2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比擬重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。 在做好專業(yè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持一天兩次的平安生產(chǎn)巡視工作，及時(shí)的將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實(shí)情況寫入平安監(jiān)理日志中，確保平安隱患在發(fā)現(xiàn)后能盡快的的消除，使施工人員能在平安的環(huán)境中工作，以減少事故發(fā)生的

11、概率。 1、按照上級(jí)平安管理部門的冬期防火管理要求，及時(shí)的在監(jiān)理例會(huì)上提醒施工單位，將冬期的平安施工和防火工作所涉及的內(nèi)容列入冬期施工方案之中，加強(qiáng)對(duì)明火作業(yè)的平安管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火平安，并且催促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患的排查工作，做到防患于未然。 2、催促施工單位加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工冬期取暖工作的落實(shí)與安排，禁止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣并有專人看護(hù)和巡視，防止出現(xiàn)亂拉亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保農(nóng)民工的住宿平安。 3、積極落實(shí)建委關(guān)于煙花爆竹禁放的有關(guān)規(guī)定，張貼煙花爆竹禁放的有關(guān)宣傳標(biāo)語、平安標(biāo)識(shí)。 4、加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口

12、的平安防護(hù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的平安管理工作，制定惡劣天氣到來所涉及的防大雪，防大風(fēng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在平安防護(hù)和惡劣天氣作業(yè)過程中所采取的措施能更加有效。 總之，平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，各位監(jiān)理工程師每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，平安監(jiān)理工程師每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié) (詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安) ，從中查找平安生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。 隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，在即將完成今年平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，催促施工單位提前做好xx年度的平安生產(chǎn)