淺談企業(yè)退休人員社會化管理服務的途徑VIP

1、    淺談企業(yè)退休人員社會化管理服務的途徑    嵇淑萍摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深化與改革，探尋企業(yè)退休人員社會化管理服務途徑，提高企業(yè)退休人員社會化管理服務水平，保障退休人員得到可靠的福利服務，構建并健全養(yǎng)老保障福利體系是大勢所趨。本文就探討企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑一些看法。關鍵詞：企業(yè)退休人員;社會化管理;途徑企業(yè)退休人員社會化管理服務內容包括企業(yè)員工在完成退休相應程序后，他們以后的管理與服務將與之前任職的公司不再存有關系，企業(yè)將不再對其的管理服務負責，而是由社區(qū)或者城市街道等集中管理服務。企業(yè)退休人員社會化管理服務的內容關乎著員工生

2、活的多個方面，其中包括社會福利待遇、員工檔案的轉移等服務。一、分析企業(yè)退休人員社會化管理服務的意義與目的1.促進建立社會保障體系隨著我國社會經濟制度的不斷改革，人們對于不同于企事業(yè)單位之外的社會保障體系的需求也不斷增加，因此開展企業(yè)退休人員社會化管理服務對于建立社會保障體系的促進作用不容小覷。同時，企事業(yè)單位在聘用員工時按國家規(guī)定給職工（員工）繳納社會保消費，在職工（員工）退休之后便可不再負責服務管理這些職工（員工），這樣便可卸下很大一部分的負擔，能夠幫助企業(yè)更好地繼續(xù)發(fā)展。2.能更好的為企業(yè)退休人員的退休生活提供可靠保障企業(yè)退休人員在其任職期間長期為我國的經濟體制改革及社會的協(xié)調發(fā)展貢獻著力

3、量，開展企業(yè)退休人員社會化管理服務能夠給予退休人員一定的經濟回報。同時，在進行企業(yè)退休人員社會化管理服務時認真貫徹退休人員“六有”方針也能對他們的老年生活提供一定的保障與幫助，使得他們能夠享受到我國社會發(fā)展所帶來的人文關懷，大幅 提升人們的幸福感。二、企業(yè)退休人員社會化管理服務的途徑1、改善企業(yè)退休人員社會化管理服務的境況對于企業(yè)退休人員進行社會化管理服務是我國社會主義經濟制度改革的產物，因此較于之前的社會經濟政策、社會制度等方面都會有所出入，這就使得社會化管理服務難以實行，因此，為了能夠使其順利實行與發(fā)展應該改善其境況。對于改善的方向可從以下幾方面著手：第一，促進企業(yè)員工住房市場化，促進實現(xiàn)

4、住房二級市場，促進我國房改政策的 推行，努力實現(xiàn)員工住房不與企業(yè)掛鉤。第二，對于制定社會保險制度的準則和目標時應將社會化管理的目標和任務考慮進去，在制定社會保障制度過程中以及政策出臺之后應認真對待企業(yè)退休人員的社會化管理問題。同時，對于企業(yè)統(tǒng)籌外項目應該盡早解決，在進行統(tǒng)籌外項目時不應再發(fā)展其他項目。第三，雖然我國的老年人社會保險體系的建立在近幾年來有所發(fā)展與進步，但相較于我國的經濟發(fā)展現(xiàn)狀來說還并不完善， 還應不斷對其進行調整與改善。雖然現(xiàn)在我國對于企業(yè)退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放已經將其從企業(yè)管理中脫離出來，但是退休人員的醫(yī)療保險項目還是和企業(yè)存在聯(lián)系。由此可見，對于企業(yè)退休人員社會化管理服務環(huán)境

5、還 應進行不斷改善。2、加強各機構組織方面的通力合作對于企業(yè)退休人員的社會化管理并非僅為某一組織或機構的責任，而是需要多個組織機構共同承擔的責任。首先，退休員工之前任職的企業(yè)也應做好對于移交退休人員資料和檔案等給其所在城市街道或社區(qū)的勞動保障機構等工作，積極配合他們工作;其次，社會保險經辦機構要建立完善的企業(yè)退休人員社會化管理中各個工作的規(guī)范與制度，讓工作 人員能夠按照明確的規(guī)章制度為退休人員提供服務，對于其所在轄區(qū)范圍內的退休人員的人事檔案移交與管理、待遇調整及養(yǎng)老金發(fā)放等工作應做到公正、盡責、合理;最后，就國家而言，對于企業(yè)退休人員社會化管理工作的開展也不能怠惰，應該大力促進醫(yī)療保險制度改

6、革，對等社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行篩選，符合國家標準的機構及早收入職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構。3. 對社會保障部門進行資金創(chuàng)收我國現(xiàn)階段即將進入人口老齡化的高峰階段，隨著上世紀 60 年代員工的即將退休，企業(yè)退休人員將在我國人口比例中占據(jù)相當大的部分，這就意味著我國的社保部門及國家財政部對于企業(yè)退休人員社會化管理的資金儲備壓力持續(xù)性增加，如果不能及時解決這個問題那么企業(yè)退休人員社會化管理服務將不再擁有安全保障。對于如何解決企業(yè)退 休人員社會化管理服務部門自建短缺的問題，政府不僅只按照國家規(guī)定來從國家社保資金中抽取，還應從其他方面著手吸納資金來幫助增加社會化管理的資金儲備。舉例來說，政府和社區(qū)等社會

7、保障服務部門與社會金融機構進行聯(lián)合，向企業(yè)退休人員提供適合的個人理財項目，推薦退休人員投資這些項目或者推薦退休員工的直系親屬投資，在他們投資 一定的年限或數(shù)額后給他們推出一些福利活動，而退休人員及其家屬投資的這些資金可讓金融機構用來對一些風險較低回報較高的項目投資，金融機構的投資所得納入到社會保障資金儲備當中?；蛘哒ǘ嘧悦襟w、新聞、做宣講能手段來宣傳退休人員社會管理服務及其困境，讓廣大群眾給予更多的關注，同時呼吁大家可對其進行公益投資等活動，以此來緩解資金壓力。4.成立協(xié)調小組在對企業(yè)退休人員進行社會化管理服務的過程中常常因所涉及的部門、組織等較多，工作較為細碎繁瑣而常常引發(fā)各種矛盾與糾紛

8、，這時就需要一些專門的協(xié)調人員來從中斡旋，解決問題。協(xié)調小組成員可由政府、社會保障單位、勞動單位、財政單位、社區(qū)或街道社保單位等組成，由政府人員領導，其他部門人員相互配合，共同參與到工作中。在開展企業(yè)退休人員進行社會化管理服務過程中如果發(fā)生矛盾或者遇到問題，應及時向該退休員工所屬市區(qū)的相關主管部門以及勞動和社會保障部門進行請示，按照市區(qū)相關部門所答復的指示或者意見來解決問題，但同時也要接受人力資源和和社會保障部門的建議。5、提高服務人員技能為了能夠更好地為企業(yè)退休人員提供幫助，也為更加方便的對他們采取集中管理，應該努力提升參與到企業(yè)退休人員社會化管理服務的相關員工的技能水平。參與到企業(yè)退休人員社會化管理服務的相關人員包括企業(yè)管理部門中負責退休人員檔案和資料轉移等工作的負責人，社會福利保障部門的基層服務人員，社區(qū)或者城市街道中負責老年人生活管理的服務人員， 醫(yī)院中在對老年人專門設立的窗口中工作的醫(yī)護人員等。應對這些相關人員加強職業(yè)技能培訓，讓他們不僅要學習專業(yè)服務于管理技能，還要學習相關的法律法規(guī)。結語綜上所述，本文簡要概述了企業(yè)退休員工社會化管理與服務的任務與含義，探討分析了可實行的有效途徑。企業(yè)退休人員社會化管理服務的發(fā)展依賴于我國社會經濟的改革，同時也促進著我國經濟發(fā)展的速度，探尋出合理、適宜的企業(yè)退休人員社會化管理服務的途徑，提高企業(yè)退休人員社會化管理