二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)建筑實務(wù)下篇

1、下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程項目管理規(guī)劃1、以下關(guān)于工程項目范圍說法不正確的是（D. 工程項目的工作范圍決定了工程項目的產(chǎn)品范圍）2、施工項目管理實施規(guī)劃由（ A. 項目經(jīng)理）組織編寫3、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（C. 綱領(lǐng)性）文件。4、（ A. 可行性研究報告）經(jīng)過批準(zhǔn)后，項目才算正式進(jìn)入“立項”。5、項目管理最基本的方法論是（B. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ）。6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（D. 項目結(jié)束后的生產(chǎn)運營管理） 。7、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是B 施工單位編制的項目管理規(guī)劃涉及項目實施的全過程。8、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目的（C.

2、整個實施階段） 。9、項目管理的核心任務(wù)是（ C. 項目的目標(biāo)控制） 。10、施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中從多方案中選擇屬于（C. 決策）環(huán)節(jié)的職能。（對） 1. 項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)階段編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。（對） 2. 項目管理實施規(guī)劃的主要目標(biāo)是追求施工效率和效益。（對） 3. 項目管理規(guī)劃應(yīng)是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口。（錯） 4. 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目目標(biāo)所必須的專業(yè)工作。第二章 建筑工程項目成本管理1、（C.合同價）是實施階段投資控制的最高限價。2、（ A.成本考核）的目的在于通過考察責(zé)任成本的

3、完成情況，調(diào)動責(zé)任者的積極性。3、通過施工成本預(yù)測得到的工程成本是施工項目（B. 成本計劃）的依據(jù)。4、某項目中的管道安裝工程， 9 月份計劃完成工作預(yù)算費用 40 萬元，已經(jīng)完成工程計劃費用 50 萬元，已經(jīng)完成工作實 際費用 65萬元，則費用和進(jìn)度的局部偏差為（ C費用偏差為 15萬元 進(jìn)度偏差為 10 萬元）萬元。5、施工項目成本考核需評定施工項目（B. 成本計劃）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。6、（ B.差額計算法）是因素分析法的一種簡化形式。7、施工項目的成本考核是在施工項目（D. 完成以后）進(jìn)行。8、如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可以表示為（

4、A. 擬完工程計劃施工成本）與已完工程計劃施工成本的差異。9、通過（ B. 構(gòu)成比率法）分析，可以看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。10、（C.比率分析法）的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。A. 比較法 B. 差額計算法 D. 因素分析法11、編制施工成本計劃時采用（ C施工預(yù)算）等作為編制依據(jù)。A 施工結(jié)算 B 施工圖預(yù)算 D 施工決算12、（ D. 因素分析法）首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其 計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。13、建筑安裝工程的直接工程費中不包括

5、（C. 措施費）。14、施工成本計劃的編制方法不包括（ B. 按施工質(zhì)量） 。15、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，工程定額測定費應(yīng)列入（D. 規(guī)費）。16、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A. 目標(biāo)成本）。17、編制成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、機械使用費、（ A措施費和間接費） 。18、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（D. 將三種方法結(jié)合起來使用） 。19、某工程經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完成工程實際成本為1500 萬元，擬完工程計劃成本為 1300 萬元，已完成工程計劃成本為 1200 萬

6、元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（ A -100 ）萬元。20、建設(shè)工程項目成本控制涉及的時間范圍是（C從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止）。21、將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費屬于按（B. 成本構(gòu)成）分解成本。22、施工成本分析中，能夠確定各個因素對成本的影響程度的方法是（B.因素分析法） 。（對） 1、施工項目成本管理任務(wù)中，施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè) 立目標(biāo)成本的依據(jù)。（錯） 2、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。（錯） 3、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。（錯）

7、4、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位。（錯） 5、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法不同，實質(zhì)基本相同。（對） 6、施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額。（對） 7、施工成本是指以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，它是施工過程中所耗費 的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式。（對） 8、施工成本由直接成本和間接成本組成，但不包括利潤和稅金，是建筑安裝工程費用的重要組成部分。（對） 9、運用成本習(xí)性法編制成本計劃時，其中施工管理費屬于固定成本。（對） 10、按工程施工進(jìn)度分解施工目標(biāo)成本，表達(dá)了施工成本和施工進(jìn)度的密切關(guān)系，可將成本控制和進(jìn)度控制結(jié)合

8、在一起。（對） 11 、會計核算是靜態(tài)的，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標(biāo)變化，不斷地進(jìn) 行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。（對） 12 、將同類指標(biāo)不同時期的成本數(shù)值進(jìn)行對比，就可以得到動態(tài)比率，包括定比比率和環(huán)比比率，可用來分析成 本的變化方向和變化速度。建筑工程項目進(jìn)度管理1、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法中，（ C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2、某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4天，如果 A工作的實際進(jìn)度拖延 13天，則會 影響工程計劃工期（ D.5 天）。3、

9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能在圖上直接識別的非關(guān)鍵工作時間參數(shù)是（D. 總時差）。4、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ C.拖延 TF）。5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中， A工作的總時差為 3 天， A共有三個緊后工作 B、C、D，工作 B的最早開工時間和最遲開工時間分別為 的 21 天和第 22 天，工作 C 的最早完成時間和最遲完工時間分別為第 23 天和第 25 天，工作 D 的最早開工時間和最遲開 工時間分別為第 21天和第 23天，則工作 A的自由時差為（ B.2 天）。6、雙代號網(wǎng)絡(luò)中， A過程的 ES 12天， LS15天，持續(xù)時間為 6

10、天；A工作后有兩項緊后工作 B、C；B的 ES21天， C 的 ES 28天，則 A工作的 FF為（ A1）。7、某工程的總時差為 3 天，自由時差為 1 天，由于非承包商的原因，使該工作的實際完成時間比最早完工時間延遲了 5 天，則承包商可索賠的工期最多是（B2 天）。8、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有 8 項工作 ,其中 A為起始工作 ,其緊后工作為 B, B 緊后工作為 C,A、B、 C的持續(xù)時間為分別為 3 天、4天、4天 ，B的TF2。則 B的LS 為（ A5）。9、某工程施工，因業(yè)主原因造成某一工作拖延一周，該工作具有5 天總時差和 2 天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（ B.2 天）。1

11、0、某工程網(wǎng)路計劃中，工作 M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為 5 天，工作 M有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作 M的自由時差為（ C.4 ）天。11、自由時差與總時差的關(guān)系是（ D. 自由時差小于等于總時差） 。12、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點敘述錯誤 的是（ B.圖上直接顯示自由時差、總時差） 。13、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（D 目標(biāo)的分析和論證，編制計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行，調(diào)整計劃） 。14、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M的總時差為 3 天，自由時差為

12、0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M的實際進(jìn)度拖后 4 天，則 工作 M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（D.4 天和 1 天 ）。15、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（D. 自由時差）。16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路的總時差為（B. 等于零）。17、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整不包括（ A工程量的調(diào)整） 。18、在 S形曲線比較法中，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃S 形曲線左側(cè)表示（ A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前） 。19、在雙代號或者單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（A. 最早完成時間的最大值） 。（對） 1. 建設(shè)工程項目總

13、進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)。（錯） 2. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路。（對） 3. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。（對） 4. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以不止一條。（對） 5. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源。（對） 6. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中都應(yīng)該只有一個始點，一個終點。（錯）7. 橫道圖能夠表達(dá)清楚工程活動之間的邏輯關(guān)系。（對） 8. 網(wǎng)絡(luò)計劃在實施過程中非關(guān)鍵工作可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作。（對） 9. 關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。（對） 10. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作

14、，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 第四章 建筑工程項目質(zhì)量管理1、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（C. 出現(xiàn)頻率的大?。┻M(jìn)行排列的。2、（D.設(shè)計階段）是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。3、工程質(zhì)量事故處理的最后程序是（ D.提交處理方案） 。4、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（ A. 施工單位）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。5、在施工質(zhì)量管理中， （ B. 人）的因素起決定性作用。6、施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E，其中 1E是指（ C. 環(huán)境）。7、直接經(jīng)濟損失在 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的工程質(zhì)量事故屬于（ B. 嚴(yán)重質(zhì)量）事故。8、凡是

15、工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000 元的稱為 B. 質(zhì)量問題。9、在 PDCA循環(huán)中， P 階段的職能包括（ B. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案）等。10、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控 制的監(jiān)控主體是（ A. 施工總承包單位） 。11、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A建設(shè)單位）的職能。12、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B. 項目施工全過程各階段）進(jìn)行。13、建設(shè)工程

16、項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（D.技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。14、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的B. 形狀的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。15、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因， 這種方法是（ D.因果分析法） 。16、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（C.居中且邊界與上下限有較大的距離），說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。17、下列有關(guān)施工總承包單位對分包施工質(zhì)量計劃的表述正確的是（B施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)

17、量的連帶責(zé)任） 。18、理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（D.設(shè)計交底和圖紙會審） 。19、工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（D. 單位工程）。20、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟性、耐久性、可靠性及（D. 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性） 。（對）1 、根據(jù)我國 GB/T19000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱為質(zhì)量不合格。（對）2 、凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30 人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達(dá)500 萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一均屬于特別重大事故。（錯

18、）3 、推遲處理屬于施工質(zhì)量事故處理的方法。（錯）4 、經(jīng)過返修或者加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計要求，但能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收。（對）5 、工作質(zhì)量是指參與項目的實施者和管理者，為了保證項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。（對）6 、施工質(zhì)量計劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計劃。（對）7 、項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。（對） 8、項目質(zhì)量控制的基本工作方法為 PDCA循環(huán)法， PDCA即計劃（ plan ）、執(zhí)行（ do）、檢查（ check ）、處理（action） 四個階段。（對） 9、項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行自審，在自

19、審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審。（對） 10、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。（對） 11 、成品保護的措施主要包括：護、包、蓋、封。（對） 12、質(zhì)量事故是指不符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 的規(guī)定，達(dá)不到建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè) 計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068-2001的要求，直接經(jīng)濟損失在 5000元（含 5000 元）以上的質(zhì)量事件。（錯） 13、質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于48 小時（ 24 小時 ）內(nèi)寫出書面報告。第五章 建筑工程項目合同管理1、工程總承

20、包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程 中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（D. 總承包企業(yè)）負(fù)責(zé)。2、在（ C.固定總價）合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。3、在施工承包合同類型中，采用（A. 成本加酬金）合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。4、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，A 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。5、承包人應(yīng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后C 28d 內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書

21、， 并說明發(fā)生索賠事件的理由。6、施工合同條件規(guī)定，無論是承包商提出的索賠還是業(yè)主提出的索賠均應(yīng)首先（B. 提交工程師）。7、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，承包人在工程變更確定后（ A.14 ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要 求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。8、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（B. 要約）。9、我國建設(shè)工程施工合同（示范文本） 由（ D. 協(xié)議書、通用條款和專用條款）三部分組成。10、采用工程總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（B. 設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。11

22、、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A. 發(fā)包人）承擔(dān)。12、建設(shè)工程施工合同交底是指（ C. 承包人合同管理人員向內(nèi)部項目管理人員）進(jìn)行交底。13、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3 萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档停谷斯べM增加 2 萬元；施工機械故障造成人員窩工損失 1 萬元。施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為 B.5 萬元。14、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（C以書面形式向工程師提出索賠意向通知） 。15、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C.實際費用法） 。16、美國建筑

23、師學(xué)會（ AIA）的合同條件主要用于（ A. 房屋建筑）工程。17、從合同的計價方式看， FIDIC1999 版施工合同條件 （新紅皮書）是（ A單價）合同。18、合同實施過程中發(fā)生罕見的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工3 天，根據(jù)施工合同示范文本通用條款，該損失補償方式為（ C. 施工單位承擔(dān)窩工費用損失和工期予以順延） 。19、依據(jù)施工合同示范文本通用條款，施工合同履行過程中，隱蔽工程經(jīng)工程師進(jìn)行了檢驗，之后工程師又要求對 已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗， 檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（C承包人承擔(dān)全部費用， 工期不予順延） 。20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，一周內(nèi)非承包人原因停

24、水、停電超過（B.8 ）小時，可以對合同價款進(jìn)行調(diào)整。21、合同通用文件中包括： 中標(biāo)通知書， 投標(biāo)書及附件 ，專用條款， 合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是 （ A ）。（ 對）1 、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （GF-1999-0201 ），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。 （對） 2、采用成本加酬金的合同不利于業(yè)主方的投資控制。（錯） 3、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立。（對） 4、依據(jù)施工合同示范文本 ，對于工程變更中合同中沒有適用和類似變更工程的價款，由承包人提出變更價格， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（對） 5、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28 天內(nèi)向

25、發(fā)包人提交索賠通知。（錯） 6、索賠意向通知發(fā)出后的 14 天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料。（對） 7、監(jiān)理工程師在接到索賠報告和有關(guān)資料后28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補充索賠理由證據(jù)，監(jiān)理工程師在 28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。第六章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理1、下列安全事故處理程序正確的是（ D. 報告安全事故，處理安全事故、安全事故調(diào)查、對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào) 查報告并上報） 。2、在建筑施工安全檢查中，可以獲得優(yōu)良成績評定的是（A.保證項目均達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在80 分及其以上）。3、職業(yè)健康安全管理

26、體系的基本內(nèi)容由5 個一級要素和 17 個二級要素構(gòu)成， （ C.檢查和糾正）屬于一級要素。4、在建筑施工安全檢查中，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項目達(dá)標(biāo)與否，作為對一個施工現(xiàn)場安全檢查生產(chǎn)情況的評價依 據(jù)，分為（ A優(yōu)良、合格、不合格 3 個等級）。5、三級安全教育包括（ A公司教育、項目經(jīng)理部教育、班組教育） 。6、一次事故中死亡 4 人的事故屬于（ C.重大傷亡事故） 。7、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。8、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全 ） 。9

27、、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（C工程概況、施工方法） 。10、在工程和設(shè)備開工或停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的安全檢查屬于（D.不定期檢查） 。（錯）1. 職業(yè)健康安全通常指影響作業(yè)場所內(nèi)工作人員的健康安全的條件和因素。第七章 建筑工程項目資源管理1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（ B. 承包人）負(fù)責(zé)檢驗或試驗。2、項目資源管理的全過程是指（ A. 項目資源計劃、配置、控制和處置 ）。3、人力資源管理工作的第一個步驟是（C. 編制人力資源規(guī)劃 ） 。（對） 1. 勞動力優(yōu)化配置的目的是保證施工項目進(jìn)度計劃實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。（對 ）2. 人力資源的配置依

28、據(jù)是施工進(jìn)度計劃。第八章 建筑工程項目環(huán)境管理和現(xiàn)場管理一、選擇題1、環(huán)境管理體系要素由（ 5）個一級要素和（ 17）個二級要素構(gòu)成。 A.5 ，172、以下屬于工程項目環(huán)境管理體系一級要素的是（D. 環(huán)境方針）。3、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ，下列施工單位的做法符合防止環(huán)境污染措施要求的是（ C 使用密閉容器將高空 廢棄物運輸至地面） 。4、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ C. 環(huán)境保護行政主管部門）驗收合格后，該項目方 可投入生產(chǎn)和使用。（錯） 1. 按照合同約定，應(yīng)由 業(yè)主負(fù)責(zé)（ 總承包單位 ） 施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。（對） 2. 電氣焊技術(shù)

29、工人操作標(biāo)準(zhǔn)屬于行為類標(biāo)準(zhǔn)。（對） 3.5S 活動是指對施工現(xiàn)場中各個生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理（ Seiri ）、整頓（ Seiton ）、清掃（ Seiso ）、 清潔（ Seiketsu ）、素養(yǎng)（ Shitsuke ）（對） 4. 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場施工活動，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì) 量，降低工程成本的目的。（對） 5. 現(xiàn)場的入口應(yīng)設(shè)置大門，并標(biāo)明消防入口。有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機械的運入，也可設(shè)置成無橫梁或橫 梁可取下的大門。（對） 6. 施工總平面圖在主現(xiàn)場入口處必須設(shè)置。（對） 7. 現(xiàn)場標(biāo)牌由施工單位負(fù)責(zé)維護。（對） 8.

30、 施工現(xiàn)場道路采用焦渣、級配砂石、粉煤灰級配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道 路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（錯） 9. 藍(lán)色（ 紅色 ）表示禁止、停止、消防和危險的意思。第九章 建筑工程項目信息管理與溝通管理1、以下屬于非正式溝通的方式的是（ B. 私下交流）。2、如果同一案卷內(nèi)有絕密、機密、秘密三種密集的文件，則應(yīng)以（A絕密）為本卷密級。3、案卷的保管期限分為永久、長久、短期三種期限。其中，短期是指工程檔案保存（B .20 ）年以下。4、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（B. 通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)） 。5、關(guān)于項目

31、信息門戶，下列說法正確的是（D. 項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)）。6、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（B. 信息管理手冊）以規(guī)范信息管理工作。7、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（A.ASP 模式）。8、不屬于工程項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）軟件開發(fā)的內(nèi)容是（ C. 技術(shù)控制）。（對）1. 項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標(biāo)控制，它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 （對）2. 建立充分發(fā)揮計算機作用的信息系統(tǒng)，問題往往并不在于計算機，而在于建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)管理工作，在于 將什么數(shù)據(jù)或信息輸入計算機，把什么樣的信息處理交給計算機更合適。（對） 3. 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息系統(tǒng)不是一個簡單的文檔系統(tǒng)，它可以通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與 各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。（對）4. 項目信息門戶（ Project Information Portal ，簡稱為 PIP ）改變了工程項目傳統(tǒng)的點對點信息交流與傳遞方式， 實現(xiàn)了基于 Internet 的信息集中存儲與共享。（對）5. 項目信息門戶核心是為項目參與各方提供統(tǒng)一的集中共享式的信息交換與遠(yuǎn)程協(xié)同平臺。（對） 6. 項目信息門戶主要有如下兩種類