中小企業(yè)發(fā)展困境與對策分析_1

1、    中小企業(yè)發(fā)展困境與對策分析    李龍平摘 要 在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大舞臺”上，中小企業(yè)扮演著不可或缺的角色，發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，自身卻不斷呈現(xiàn)出生存危機(jī)，既面臨市場競爭的外部壓力，又面臨經(jīng)營戰(zhàn)略思路不清晰、資金困難、人才稀缺、企業(yè)文化缺失等內(nèi)部管理問題。文章從中小企業(yè)自身存在的問題、面臨的困境以及如何解決進(jìn)行了淺顯的分析。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；發(fā)展困境；對策doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 048 f276.3 a 1673 - 0194

2、（2017）23- 0087- 020 前 言中小企業(yè)是我國多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的重要組成部分，是為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的“生力軍”，其分布較為廣泛，橫向遍布城鄉(xiāng)，縱向涉及各行各業(yè)。在發(fā)揮著充分利用資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)專業(yè)分工、提高企業(yè)核心競爭力作用的同時(shí)，也是盤活經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要載體，具有“自我調(diào)節(jié)”能力強(qiáng)的特點(diǎn)，是市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”，在國家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向上具有“前沿哨兵”的作用，“小”企業(yè)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大”未來。1 中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀中小企業(yè)的現(xiàn)狀是：基礎(chǔ)薄弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。受大型企業(yè)的排擠，中小企業(yè)在市場競爭中常常處于劣勢，市場稍有波動(dòng)，中小

3、企業(yè)便會患“流行性感冒”，常常表現(xiàn)出“體虛乏力”的癥狀。作為市場競爭的參與者，中小企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)浪潮中不被擱淺，“找準(zhǔn)癥結(jié)、辨證施治”，提高自身“免疫力”，是中小企業(yè)的一堂“必修課”。2 中小企業(yè)面臨的問題2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略思路不清晰問題經(jīng)營戰(zhàn)略思路不清晰是中小企業(yè)的“通病”，很多中小企業(yè)只關(guān)注“目前”而忽視“未來”，盲目追逐短期利益，缺乏科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，被動(dòng)適應(yīng)市場變化，致使一些中小企業(yè)常常在市場競爭中出現(xiàn)“肌肉拉傷”，有的甚至退出了“競技場”。2.2 資金運(yùn)行困難問題資本金是企業(yè)運(yùn)行的根本條件，中小企業(yè)勢單力薄，在運(yùn)行過程中，常常出現(xiàn)“無米下鍋”的局面?！百Y金鏈”的斷裂，形成制約中小企業(yè)研發(fā)和

4、業(yè)務(wù)拓展的“瓶頸”，很多中小企業(yè)常常因資金的欠缺而“病態(tài)”運(yùn)作，甚至“夭折”。2.3 人才稀缺問題中小企業(yè)很難留住高、精、尖人才人才。人才的頻繁流動(dòng)，不但使企業(yè)人才流失、不斷招錄員工進(jìn)行培訓(xùn)，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，而且使企業(yè)不斷地形成人才空缺。“人才真空”的循環(huán)，使中小企業(yè)運(yùn)營“雪上加霜”。2.4 企業(yè)文化缺失問題部分中小企業(yè)只顧追逐利益，卻忽視社會責(zé)任感和企業(yè)信譽(yù)度，數(shù)據(jù)顯示，大量環(huán)境污染、不合格產(chǎn)品、違法用工等問題來源于中小企業(yè)，這些負(fù)面的“烙印”，不利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，影響中小企業(yè)健康發(fā)展的因素還有很多，且很復(fù)雜，但是，主要“病因”無外乎以上四方面，在此，針對上述問題，給出以下

5、之拙見。3 中小企業(yè)如何走出困境3.1 經(jīng)營戰(zhàn)略思路要清晰市場競爭與企業(yè)如影隨形，中小企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，就要結(jié)合自身實(shí)際，充分分析市場前景并研判“未來”，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，變被動(dòng)為主動(dòng)參與到市場競爭的洪流之中。3.1.1 穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略也叫成長期戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在對市場信息缺乏充分了解和研判、市場對象不清的情況下所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。此階段，中小企業(yè) “涉世”不深、經(jīng)驗(yàn)不足、市場不成熟，因此，要結(jié)合自身缺點(diǎn)，策略上不作重大調(diào)整，適當(dāng)放慢發(fā)展速度，在已經(jīng)取得的市場上發(fā)揮競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品種類上“少”而“專”，切忌貪多。利用“?！钡膬?yōu)點(diǎn)，爭取與大型企業(yè)合作，承攬其“合同外包”等項(xiàng)目，成為其

6、“生產(chǎn)單元”，盡可能的在短期內(nèi)獲得穩(wěn)定收益，逐步鞏固既得優(yōu)勢。3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略也叫成熟期戰(zhàn)略，是企業(yè)生命的“生機(jī)勃發(fā)”階段，具有“進(jìn)攻型”的顯著特點(diǎn)。中小企業(yè)要抓住這一“黃金時(shí)期”，結(jié)合成長期獲得的既得優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，根據(jù)市場細(xì)分原則，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，打造新品牌，拓展新市場，發(fā)揮中小企業(yè)“運(yùn)作靈活”的特點(diǎn)，充分彰顯活力，在垂直、水平、多角化戰(zhàn)略上進(jìn)行科學(xué)抉擇，確定既定目標(biāo)，減小受力面積，將力量集中到一個(gè)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力形成企業(yè)的核心競爭力，然后圍繞核心競爭優(yōu)勢來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。3.1.3 緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略也叫衰退期戰(zhàn)略，是企業(yè)需要養(yǎng)精蓄銳、強(qiáng)身健體的“保健”階段。經(jīng)歷了前兩

7、個(gè)階段的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)趨于成熟，資本金和市場占有率已經(jīng)得到充分積累，此時(shí)，中小企業(yè)要謹(jǐn)慎決策、有的放矢、去粗取精，有針對性地進(jìn)行削減或放棄，走“專業(yè)化”道路，“調(diào)養(yǎng)生息”，根據(jù)已經(jīng)獲得的信息，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)以求再戰(zhàn)。3.2 多渠道融資3.2.1 原始資本積累企業(yè)的原始資本作最根本的“家底”，通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、并對市場前景進(jìn)行充分分析、繪制企業(yè)“未來”的美好藍(lán)圖、展示企業(yè)魅力，來對股東和直接受益者吸引注入，達(dá)到原始資本積累最大化。3.2.2 直接融資健全制度、規(guī)范管理，為中小企業(yè)發(fā)行股票和債券創(chuàng)造條件，通過股權(quán)和債權(quán)轉(zhuǎn)讓，使債權(quán)人充分獲利，參照大型集團(tuán)公司架構(gòu)的模式，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，采取風(fēng)險(xiǎn)

8、共擔(dān)、利益共享的手段，在聯(lián)盟內(nèi)相互融資，提高資金利用率。3.2.3 間接融資準(zhǔn)確把握中小企業(yè)扶持政策，在獲得利率、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼的同時(shí)，抓住“土地先期承包”等可利用資源，為企業(yè)降低運(yùn)營成本、增加無形資產(chǎn)。提高資金回收率和償債能力，樹立良好商譽(yù)，獲得擔(dān)保公司持續(xù)擔(dān)保，與金融機(jī)構(gòu)建立良好信貸關(guān)系，為企業(yè)融資鋪平道路。3.3 科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃3.3.1 制定科學(xué)的選人用人制度在選人用人上，不能唯能力、技術(shù)而為之，應(yīng)創(chuàng)新方案，將個(gè)人修養(yǎng)及人品納入?yún)⒖紬l件，擇取最佳人選。通過實(shí)行輪崗交流，在相應(yīng)崗位發(fā)現(xiàn)專長，做到人盡其才，將德、才兼?zhèn)涞娜藛T安排到關(guān)鍵位置，使企業(yè)高效運(yùn)作。3.3.2 拓展個(gè)人發(fā)展空間完善員工

9、激勵(lì)及培訓(xùn)機(jī)制。一是對優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職提拔，激發(fā)員工進(jìn)取精神；二是經(jīng)常創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，為員進(jìn)行“充電” 提供動(dòng)力，精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和過硬的技術(shù)，能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。3.4 塑造良好的企業(yè)文化站在對員工、對社會負(fù)責(zé)的高度，完善自我，塑造企業(yè)文化這一“靈魂”。對內(nèi)打造嚴(yán)肅、活潑的寬松環(huán)境，培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和人生觀，激發(fā)其凝集力和向心力，達(dá)到員工視企業(yè)為“家”的境界，使其積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造利益最大化。對外提供安全且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，做好人性化服務(wù)，留住已取得的市場，維護(hù)環(huán)境，積極參與公益事業(yè)，樹立良好口碑。內(nèi)、外兼修的“軟實(shí)力”猶如一面旗幟，為中小企業(yè)樹立良好商譽(yù)“添磚加瓦”。4 結(jié) 語總之，作為經(jīng)濟(jì)浪潮中的