淺析石油機(jī)械應(yīng)用及前景

1、    淺析石油機(jī)械應(yīng)用及前景    張國(guó)瑞 宋欣蕾 武麗紅 楊宜錕 岑強(qiáng)摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。我國(guó)地勢(shì)廣闊，其中石油資源是非常的豐富的，因此我國(guó)也被稱(chēng)為石油大國(guó)，石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著很大的促進(jìn)作用。雖然說(shuō)我國(guó)的石油開(kāi)采技術(shù)已經(jīng)挺先進(jìn)的，但是仍然存在很多的問(wèn)題，有著很大的提升空間。在石油的開(kāi)采中，其中的技術(shù)是有一定的難度的，因此我國(guó)在開(kāi)采技術(shù)上需要有進(jìn)一步的提高，需要科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工和運(yùn)用。并且要進(jìn)行管理和維護(hù)的工作，這樣就能夠讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的效果來(lái)，提高工作的效率，同時(shí)

2、也能夠增加機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。現(xiàn)在主要面對(duì)著我國(guó)石油企業(yè)的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：石油機(jī)械;應(yīng)用;前景1石油機(jī)械應(yīng)用過(guò)程存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀1.1石油機(jī)械設(shè)備老化陳舊石油行業(yè)的發(fā)展也是跌跌撞撞的，近年來(lái)我國(guó)的石油價(jià)格有起有落，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了越來(lái)越多的石油企業(yè)，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，因此就會(huì)有一些石油實(shí)業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象。對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備而言，需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備就要投入大量的資金，而很多的石油企業(yè)就是為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備上的開(kāi)銷(xiāo)問(wèn)題，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的使用設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣就容易出現(xiàn)設(shè)備老化陳舊的問(wèn)題，對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作效率有著很大的影響。而且現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與

3、維護(hù)工作并不是非常的重視很多的工作人員也是沒(méi)有豐富的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的使用并不是很明確，經(jīng)常都會(huì)讓設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷的工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的老化程度有著明顯的促進(jìn)作用，使設(shè)備在使用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題，影響設(shè)備的正常工作，降低了工作效率，從而影響到石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，甚至有的問(wèn)題還會(huì)給工作人員的生命安全帶來(lái)影響。1.2應(yīng)用體制不健全（1）石油機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用為我國(guó)石油生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步帶來(lái)了很大幫助。然而這樣的先進(jìn)設(shè)備也需要科學(xué)合理的進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，同時(shí)制定相應(yīng)的石油機(jī)械體制。然而現(xiàn)如今，我國(guó)石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)在整體的管理體制上，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有著較大的差距。

4、因而極大程度的制約了這些企業(yè)的石油機(jī)械在生產(chǎn)使用中的作用。（2）在整體的管理體制方面，相關(guān)企業(yè)的管理體制不夠科學(xué)與合理，管理體制較為薄弱。石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)沒(méi)有擁有完整的生產(chǎn)自主權(quán)，在改制方面也沒(méi)有做到企業(yè)核心管理的制度?，F(xiàn)如今企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)劃等諸多問(wèn)題仍需要上級(jí)批示和計(jì)劃再進(jìn)一步采取執(zhí)行，沒(méi)有絕對(duì)的自主性和統(tǒng)一性。這樣的機(jī)械應(yīng)用還需要跟相關(guān)的管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交接對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何的自主獨(dú)立性。這樣的情況十分普遍，也極大程度地讓石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用范圍受到了局限，開(kāi)采和使用失去了自主性，進(jìn)一步為開(kāi)采和使用過(guò)程增添了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)?？傊唤∪捏w制也會(huì)直接影響石油企業(yè)和我國(guó)石油行業(yè)市場(chǎng)的

5、發(fā)展，對(duì)于石油機(jī)械的普及和應(yīng)用也有一定程度的阻礙。2石油機(jī)械應(yīng)用的改進(jìn)措施2.1構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系如今，石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)有關(guān)部門(mén)對(duì)石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重視程度也越來(lái)越高，補(bǔ)貼力度越來(lái)越大。石油機(jī)械加工制造行業(yè)市場(chǎng)前景十分可觀，因而大量石油開(kāi)發(fā)企業(yè)拓展石油機(jī)械加工制造業(yè)務(wù)，石油機(jī)械加工制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈。除此之外，新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也給石油機(jī)械加工制造企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。隨著我國(guó)“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號(hào)打出，國(guó)民環(huán)保意識(shí)愈來(lái)愈強(qiáng)，石油產(chǎn)品的市場(chǎng)份額被新型清潔能源所代替。相關(guān)石油機(jī)械加工制造企業(yè)必須更加重視對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，從而適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，

6、保證其發(fā)展的持久化和可持續(xù)化。為了保證企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)調(diào)選有關(guān)人才設(shè)立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制部門(mén)，建立完善的質(zhì)量控制體系。其質(zhì)量控制部門(mén)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程，保證從根源控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好對(duì)產(chǎn)品制造和加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。2.2簡(jiǎn)化質(zhì)量管理流程繁重的管理過(guò)程將使企業(yè)的質(zhì)量管理效率降低，生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該在復(fù)雜的管理中向上層報(bào)告，最終反映在質(zhì)量管理和技術(shù)部門(mén)。有一種偏離現(xiàn)實(shí)的情況，阻礙了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。因此，需要簡(jiǎn)化石油加工和生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理過(guò)程，特別是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理過(guò)程的簡(jiǎn)化，即管理部門(mén)允許企業(yè)管理部第一次

7、向企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)和相關(guān)技術(shù)部門(mén)反映最準(zhǔn)確的情況，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題。確保技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)能夠盡快解決這些問(wèn)題，提供解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并盡快解決問(wèn)題。由此可見(jiàn)，將質(zhì)量管理的流程逐步簡(jiǎn)化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠?qū)⒁幌盗袉?wèn)題解決在萌芽階段，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，使得生產(chǎn)技術(shù)得到及時(shí)的更新?lián)Q代，使石油機(jī)械加工行業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。3石油機(jī)械未來(lái)發(fā)展前景（1）國(guó)家對(duì)于石油資源的重視沒(méi)有絲毫的減少，反而隨著自然資源的匱乏，國(guó)家對(duì)于相應(yīng)的石油資源重視程度越來(lái)越高。在石油開(kāi)采過(guò)程中，使用的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也是整個(gè)石油行業(yè)最為關(guān)注的一點(diǎn)。使用最少的投入，利用最先

8、進(jìn)的設(shè)備，獲得最高效率的生產(chǎn)是行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的事情。石油機(jī)械未來(lái)發(fā)展必須要解決好體制問(wèn)題、技術(shù)人才問(wèn)題及石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理方面的問(wèn)題，才可以進(jìn)一步獲得較好的發(fā)展前景。（2）石油機(jī)械未來(lái)發(fā)展的前景非常好，但前提是企業(yè)需要做好石油機(jī)械管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建等工作，確保石油機(jī)械的可持續(xù)發(fā)展。例如，建立起企業(yè)設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一管理平臺(tái)和管理體制，采取統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)于生產(chǎn)量較大的石油開(kāi)采企業(yè)，可以更多地輸送相關(guān)石油機(jī)械，及時(shí)維護(hù)石油機(jī)械。如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的情況時(shí)，可以通過(guò)統(tǒng)一管理的平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的石油機(jī)械調(diào)配。如小企業(yè)閑置的石油機(jī)械設(shè)備，可以通過(guò)集中統(tǒng)一管理平臺(tái)進(jìn)行合理調(diào)配。既滿(mǎn)足了其他大企業(yè)需求，又盤(pán)活了閑置設(shè)備。結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作上不夠重視，沒(méi)有建設(shè)規(guī)范的管理體系，仍然有進(jìn)步的空間，因此石油企業(yè)要提高工作人員的管理和維護(hù)意識(shí)，不斷革新和完善管理體制，把設(shè)備的管