建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析

1、    建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析    徐簫偉【摘要】我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也加強(qiáng)了各行業(yè)間的競爭，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，優(yōu)化技術(shù)。對于建筑工程而言，更是如此。因此，文章就建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化對建筑的施工來說，技術(shù)管理工作屬于建筑行業(yè)中一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，對其進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善一方面能夠提升施工的整體效率，另一方面還能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地降低施工帶來的成本支出。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的市場競爭變

2、得越來越劇烈，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化成為了許多建筑企業(yè)提升自身市場競爭力的一種有效手段，本文就針對這一問題進(jìn)行如下的分析。一、施工技術(shù)管理概述施工技術(shù)管理，就是在施工中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、技術(shù)安全交底等。一般情況下，施工技術(shù)分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要是制度的制定，崗位的培訓(xùn)以及檔案的規(guī)劃管理等等；外業(yè)主要就是技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用等等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要，發(fā)展符合企業(yè)的施工技術(shù)管理，正確學(xué)習(xí)國家和地方的技術(shù)政策。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。當(dāng)前施工競爭激烈，技術(shù)管理的水平反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位。不少企業(yè)，雖然擁有先進(jìn)的物質(zhì)技

3、術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，在競爭中處于被動(dòng)的地位。二、施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要性近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，各地區(qū)均加強(qiáng)了城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府對于這方面的經(jīng)濟(jì)投入力度相比于過去也得到了很大程度的加強(qiáng)，這在一定程度上帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)也隨之爭先恐后地成立起來。與這些企業(yè)快速建立一同出現(xiàn)的是，許多建筑工程暴露出了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這些建筑企業(yè)也隨著市場競爭的不斷劇烈而逐步被淘汰。針對這種情況，加強(qiáng)企業(yè)本身的施工技術(shù)管理就成為確保工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)自身市場競爭實(shí)力的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)對于降低返工和賠償?shù)炔槐匾氖┕こ杀疽约疤?/p>

4、升施工的整體效率同樣具有非常積極的影響意義。三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題（一）缺乏完善的建筑施工管理體系建筑施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因?yàn)檫@樣就以要求它們在所有方面都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實(shí)際也是不合理，所以就目前我國施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個(gè)大的工程被切割分成中多個(gè)小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進(jìn)展，不僅有礙管理工作的正常進(jìn)行，還對工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會(huì)增多

5、。（二）建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善建筑施工企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小都不一樣，擁有的建筑設(shè)備也有著很大的差距，正是因?yàn)檫@樣就以要求它們在所有方面都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)那是不切實(shí)際也是不合理，所以就目前我國施工工程中缺乏較好的系統(tǒng)的管理體系，同樣現(xiàn)在分包現(xiàn)象十分廣泛，就是一個(gè)大的工程被切割分成眾多個(gè)小的工程，為工程施工增加了許多不必要的環(huán)節(jié)，這樣使得對施工技術(shù)的管理就更為困難了，包括建筑使用材料的質(zhì)量，建筑的工期有長有短，不利于工程建設(shè)后續(xù)工作的進(jìn)展，不僅有礙管理工作的正常進(jìn)行，還對工程的質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)投入的建設(shè)資金必然也會(huì)增多。（三）建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位在建筑施工技術(shù)管理的過程中，由于建筑技

6、術(shù)的管理監(jiān)督不嚴(yán)格，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)管，不能嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)操作流程進(jìn)行管理，對從業(yè)人員的行為規(guī)范造成了嚴(yán)格的制約沒有根據(jù)從業(yè)人員的文化水平針對性的進(jìn)行管理。四、建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施（一）促進(jìn)組織管理體系的完善建立一套相對完善、符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的組織管理體系需要充分考量并結(jié)合每一個(gè)層次總包和分包單位各自的實(shí)際實(shí)力和水平，這樣才能夠確保形成的管理體系得到有效的落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，實(shí)現(xiàn)每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約束性。在進(jìn)行工程的具體分包時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工的技術(shù)管理工作要有企業(yè)委派專人來負(fù)責(zé)。第二，在

7、進(jìn)行實(shí)際分包操作時(shí)要確保技術(shù)管理的責(zé)任可以根據(jù)不同情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和對應(yīng)的轉(zhuǎn)換，具體的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。第三，各級企業(yè)在開展某一項(xiàng)工程之前、工程開展過程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調(diào)配，監(jiān)督各部門做好相互之間的妥善配合，同時(shí)還需要重視對施工人員的能力培訓(xùn)，以此來提升在崗人員的安全意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)，最后還要做好人才的儲(chǔ)備工作。（二）建立完善的施工技術(shù)管理體系建筑單位在制定施工工序時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過對分包商和總包商的水平進(jìn)行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。在

8、技術(shù)操作方面，要根據(jù)施工技術(shù)管理體系，將技術(shù)管理劃分到人，在不同的時(shí)期，技術(shù)人員都要將人員的調(diào)動(dòng)劃工作做好，確保施工人員的技術(shù)水平。此外，建筑單位還要對各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將人員的使用和調(diào)動(dòng)工作做好，從而達(dá)到優(yōu)化施工技術(shù)管理的目的，確保人員素質(zhì)達(dá)到施工要求。（三）施工資料的信息化管理在建筑工程施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的資料，資料內(nèi)容繁雜，并且所有的資料和編號、時(shí)間有密切的聯(lián)系。對于這些資料，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進(jìn)行歸檔，要保證資料的可追溯性。通過利用施工資料信息化管理模塊實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理，實(shí)現(xiàn)傻瓜式錄入以及便捷的報(bào)表輸出。（四）運(yùn)用信息化管理技術(shù)隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息

9、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛的運(yùn)用。和紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。由于建筑工程勞動(dòng)密集，工程項(xiàng)目的分布點(diǎn)多，使用傳統(tǒng)的信息交流手段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則可以針對企業(yè)的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時(shí)地掌握企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。（五）加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度為了貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度的建筑單位，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督和技術(shù)管理，具體為以下兩點(diǎn)：一方面，無論施工單位的哪一部分，應(yīng)建立符合企業(yè)自身的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度，明確責(zé)任分工，獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真那些認(rèn)真工作的人員；與此同時(shí)，嚴(yán)懲違規(guī)操作，以避免分工不明確的現(xiàn)象，保證施工人員的進(jìn)度和安全。另一方面，設(shè)立專門的監(jiān)管部門?？偝邪砍闪⒈O(jiān)管部門，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并第一時(shí)間解決問題，協(xié)商各分包商的責(zé)任等，以此保證工程的穩(wěn)步進(jìn)行。綜上所述，建筑施工技術(shù)在施工中占據(jù)重要的位置。在我國建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的形勢下，建筑市場競爭也越來越嚴(yán)重，只有重視技術(shù)創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。做好施工技術(shù)優(yōu)化，有利于提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，降低