倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)治理工作總結(jié)20年倉(cāng)庫(kù)治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階， 庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善， 服務(wù)生產(chǎn)的效率得到提高。 為了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將 全年工作總結(jié)如下：一、工作回憶：20年， 倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司內(nèi)抓治理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益的工作方針， 緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局， 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，足踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初 步改善，服務(wù)效率快速提高。積極配合采購(gòu)部完成

2、物資進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資 700 余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 00 余項(xiàng)次，專門(mén)是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體職員充分發(fā)揮積 極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的 5S 治理工作，樹(shù)立了公司是 我家的良好形象。我們的做法是：（一）嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口， 倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量專門(mén)重要。 我們通過(guò)認(rèn)真貫 徹集團(tuán)及公司文件、 會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度， 進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)職員的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)， 使倉(cāng)庫(kù)職員都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同 時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活

3、動(dòng)， 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、 整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗 力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)， 倉(cāng)庫(kù)職員都能達(dá)到不論晝夜、 不論風(fēng)雨雪、更不論工作 的時(shí)刻內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。（二）加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)， 加強(qiáng)物資治理力度， 不斷改進(jìn)工作方法， 我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì) 物資存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照物資類不、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存 量以及周轉(zhuǎn)率的不同， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整， 力求做到易拿、 易放、易看、 易點(diǎn)的堆積方式， 堅(jiān)持物資先進(jìn)先出的原則， 加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)物資的科學(xué)化治理。 這項(xiàng)工作從四 月份開(kāi)

4、始，協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)職員和在分廠的大力關(guān)心和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著， 估計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在 7 月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為 5S 的推行奠定了基礎(chǔ)。（三）科學(xué)操縱庫(kù)存物資隨著公司的不斷進(jìn)展， 尤其是去年公司大修打算采購(gòu)的失誤， 使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多， 工作量也隨之增大， 很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞， 給公司的財(cái)產(chǎn)造成了 非常大損失。 在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下， 使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)打算準(zhǔn) 確率更為重要， 我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)打算的監(jiān)控， 積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資有序存放， 對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置

5、， 按照 倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量， 合理利用倉(cāng)庫(kù)， 落低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到落低成本的目的， 同時(shí)盡可 能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。 在做好本職工作的同時(shí)， 利用工余時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 努力提高自身 的綜合能力和理論水平。 同時(shí)經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)， 互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探 討把倉(cāng)庫(kù)治理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、能力的發(fā)揮、所有成 績(jī)的獲得， 都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。 我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際， 組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推 委扯皮、缺

6、乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了 質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將帶來(lái)量變， 像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步， 劉麗雙同志的任勞任 怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融 入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的 協(xié)作精神和凝聚力。二、工作不足1. 處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。2. 盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。3. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。三、20年工作目標(biāo)1. 努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1 次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月 &

7、;le;0 次。2. 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原 則。3. 每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。4. 現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。5. 當(dāng)天的帳及時(shí)完成， 勿必做到日清月結(jié)。 為提高物料的治理， 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按 倉(cāng) 庫(kù)治理規(guī)定執(zhí)行， 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。 為確保采購(gòu)部、 生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí) 了解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位

8、同事的大力支持和配合， 在新的一年里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 認(rèn)真履行職責(zé)， 全方面提高工作能力和綜合 素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼 20年馬上過(guò)去，迎來(lái) 20年新的開(kāi)始，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望以后有 進(jìn)步的喜悅， 亦有工作中失誤的內(nèi)疚。 馬上過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員同意挑 戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的 工作做好更充分的打算作預(yù)備。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門(mén)的積極協(xié)助配合下， 倉(cāng)庫(kù)的 各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了 3 倍，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加。20年對(duì)自己上一年制訂的工作

9、打算差不多都差不多完成，專門(mén)是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)打算差不多都已按打算實(shí)施。 職員的工作職責(zé)都已明確到人， 專門(mén)讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有非常 大提高。職員的行為規(guī)范也有非常大提升，制訂了月度考核績(jī)效， 獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明化，充分調(diào) 動(dòng)職員積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這20年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了 DELL和 Nokia 新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程序制定。在這過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到了自身很 多不足的地點(diǎn)， 也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。 如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃， 如何做到利用率最大化以及 流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、 5S 治理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他治理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定， 給出工作的方向和目標(biāo)， 工作的方法和措施

10、。 例如：倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程 、倉(cāng)庫(kù)碼頭治理流程 、 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)覺(jué)， 一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方 方面面的， 結(jié)合客戶的需求有些方面， 我們哪些方面能夠做到更好。 給客戶提供一套完善的 流程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。20年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到非常好的預(yù)防措施。專門(mén)是今年兩次大的 異常差不多上由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損， 給公司帶來(lái)了阻礙和經(jīng)濟(jì)損失。 這是 我沒(méi)有做好有效預(yù)防措施造成的后果。（二）在這一年中截止今天造成了 10 次大小異常，相對(duì)去年盡管有所下落，然而由于我 的大意以為有老職員帶新職員就能

11、夠了， 對(duì)新職員一開(kāi)始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰， 造 成出貨時(shí)沒(méi)有按照流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。 還有改善措施也沒(méi)有完全執(zhí) 行到位，才使這一年異常沒(méi)有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺，例如：客服 讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車廂里面原木時(shí)， 誤以為是我們自己能夠私自操作。 被海關(guān)發(fā)覺(jué)， 導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。 這時(shí)才明白沒(méi)有通過(guò)海關(guān)同意如此操作是違法行為。 那個(gè)例子 講明我平常沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就可不能發(fā)生如此的錯(cuò)誤。20年度的工作打算（一 ）20 年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)

12、容庫(kù)貌、 現(xiàn)場(chǎng)治理符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。職員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核） 。專注時(shí)刻治理，分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝車時(shí)刻操縱在 2 小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存 數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。（二）對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車 設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料預(yù)備，做到詳細(xì)、清晰易明白、專業(yè)。使人 員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將往常的不良習(xí)慣完全改變。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于 0.02‰ 打下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，專門(mén)是專業(yè)知識(shí)的了解要

13、專門(mén)加強(qiáng)。如：保稅區(qū) 的治理操作要求和注意事項(xiàng)， 報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚， 只有通過(guò)如此專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使 自身能力得到充分提高。在新的一年馬上到來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門(mén)為客戶做到及時(shí)、 安全、有效、為公司贏得 市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出出色成績(jī)。倉(cāng)庫(kù)治理職員作總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中萬(wàn)洋物流已走過(guò) 8 個(gè)春秋，在同事的支持和關(guān)心下， 我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作， 也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)， 自身在各方面都有 所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人一輩子財(cái)寶， 并將受益終生。因此我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會(huì)，我

14、對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。內(nèi)部治理：1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn) 確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最 大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，依照情況整理庫(kù)房， 并積極向 5S 治理靠近。遵紀(jì)守法：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。要緊學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、 計(jì)算機(jī)操作、工商治理等知識(shí)， 以

15、求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)治理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。貿(mào)易安全：一、加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí)。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來(lái)公司檢查，非常少有安全隱患，假如有些小的咨詢題也能夠及時(shí) 解決，把隱患扼殺到搖籃里。2、做好職員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)考核合格后方可進(jìn) 行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)組織人員編寫(xiě)職員安全手冊(cè)發(fā)放給職員，每人一冊(cè)，以規(guī)范 職員生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作 規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。通過(guò)上述的宣傳、 教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)， 大大提

16、高了職員消防安全生產(chǎn)意識(shí)， 奠定 了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)， 做到防火、 防水、防壓、防變形、防腐蝕 „„ 倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放 和發(fā)料工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)， 出庫(kù)數(shù)， 庫(kù)存數(shù)按照物料種類、 名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登 記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目， 還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總，做出月報(bào)表提供

17、給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉(cāng)庫(kù)事實(shí)上就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站： 倉(cāng)管最要緊的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物 料以配合工廠的生產(chǎn)。 這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都非常清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位 置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、 顏色、何種原料等等。 能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)， 同時(shí)在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、 工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，盡管我們臨時(shí)仍未

18、實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我 們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)講， 倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物 品較多的地點(diǎn)， 另外工廠所有臨時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)， 因此倉(cāng)庫(kù)比起其它地點(diǎn)更易顯 得臟亂差， 這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊， 無(wú)用 的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到如此的標(biāo) 準(zhǔn)并不是講做就能做到的， 而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人， 每天下班 之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域， 各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到人人有事做， 事事有人 做，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用講。7、反思工作解決咨詢題持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)， 反思昨天工作中的失誤， 尋出緣故，辦法改進(jìn)，以 便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺(jué)了什么咨詢題， 利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避 短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也能夠講就是一個(gè)不斷提出咨詢題， 解決