技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢實用教案

1、為何開設(shè)(kish)本課程？本課程需要解決的三個問題： Why為什么(shn me)要技術(shù)創(chuàng)新？What什么(shn me)是技術(shù)創(chuàng)新？How如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？第1頁/共45頁第一頁，共46頁。課程主要課程主要(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容 上篇上篇 創(chuàng)新：國家創(chuàng)新：國家(guji)(guji)、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源 第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家(guji)(guji)、企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二章：技術(shù)創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和類型第二章：技術(shù)創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和類型 第三章：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式第三章：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 下篇下篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 第四章

2、：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角第四章：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角 第五章：技術(shù)創(chuàng)新的資源視角第五章：技術(shù)創(chuàng)新的資源視角 第六章：技術(shù)創(chuàng)新的組織視角第六章：技術(shù)創(chuàng)新的組織視角第2頁/共45頁第二頁，共46頁。上篇上篇 創(chuàng)新創(chuàng)新(chungxn)(chungxn)：國家、企業(yè)：國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源競爭優(yōu)勢之源學(xué)習(xí)目標(biāo)了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展(fzhn)；了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢；掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新等基本概念的內(nèi)涵熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的發(fā)展(fzhn)歷程、主要階段掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本過程掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式 第3頁/共45頁第三頁，共46頁。第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭第一章：

3、技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭(jngzhng)(jngzhng)優(yōu)勢優(yōu)勢 了解創(chuàng)新(chungxn)與國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競爭力之間的關(guān)系 了解我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(chungxn)的現(xiàn)狀 了解何謂創(chuàng)新(chungxn)型企業(yè)第4頁/共45頁第四頁，共46頁。為什么要創(chuàng)新(chungxn)？ 創(chuàng)新引領(lǐng)世界 美國競爭力行動計劃 2006年1月31日，美國布什總統(tǒng)強(qiáng)調(diào)(qing dio)，創(chuàng)新是推動美國經(jīng)濟(jì)增長的最重要引擎之一。第5頁/共45頁第五頁，共46頁。在這項計劃里，布什宣布了三項具體的投資計劃：在下一個十年里，將把對物理科學(xué)領(lǐng)域最關(guān)鍵的基礎(chǔ)研究(ynji)項目的投資增加一倍，例如像納米技術(shù)、超

4、導(dǎo)和替代能源研究(ynji)。對研究(ynji)和發(fā)展投入實行稅收優(yōu)惠，以鼓勵更多的私有部門參與技術(shù)革新。鼓勵兒童學(xué)習(xí)更多的數(shù)學(xué)和科學(xué)，并且要保證這些課程真正足以能與其他國家競爭。第6頁/共45頁第六頁，共46頁。國家（地區(qū)）年 份每萬名勞動力中研發(fā)人員（人年/萬人）每萬名勞動力中研發(fā)科學(xué)家工程師（人年/萬人）OECD總體200265.4美國200291.2中國200517.514.4日本2004134.9102.0俄羅斯2005124.462.8德國2005114.465.3法國2004128.572.9英國199891.455.9韓國200590.775.7加拿大2002106.567.7

5、意大利200467.329.6澳大利亞2004116.079.4波蘭200544.636.1芬蘭2005217.6149.9阿根廷200529.220.5南 非200418.811.3資料來源：國家統(tǒng)計局、科學(xué)技術(shù)部中國科技(kj)統(tǒng)計年鑒 2006，OECD主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo) 2006/2。 第7頁/共45頁第七頁，共46頁。研發(fā)投入大的企業(yè)(qy)分布情況 這種分布和目前(mqin)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局也是比較吻合第8頁/共45頁第八頁，共46頁。思考(sko) 如何理解我國建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性？ 請選擇你所熟悉(shx)的行業(yè)(家電、通訊、紡織等)的任何一家企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

6、，并分析創(chuàng)新對其競爭力的影響。 你如何理解創(chuàng)新型企業(yè)？請選擇一家你認(rèn)為較典型的創(chuàng)新型企業(yè)，分析其創(chuàng)新的特色第9頁/共45頁第九頁，共46頁。一、創(chuàng)新(chungxn)與國家、區(qū)域競爭力1、中國發(fā)展面臨的緊迫問題粗放式增長方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇長期(chngq)自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益凸顯。國際競爭壓力日益嚴(yán)峻。第10頁/共45頁第十頁，共46頁。粗放(cfng)經(jīng)濟(jì)增長方式 資源面臨枯竭、浪費(fèi)嚴(yán)重 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長方式日益難以為繼 我國人均能源可采儲量遠(yuǎn)低于世界平均水平。 目前，我國創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍、德國的5倍、日本的近6倍。 2004

7、年我國的GDP增長占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤； 我國的電解鋁生產(chǎn)成本比世界平均水平高出20%30%，與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量則高居世界榜首 電荒、煤荒、油荒，這些離我們曾經(jīng)很遙遠(yuǎn)的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績(yj)，就像多米諾骨牌一般一個個突然倒下。 第11頁/共45頁第十一頁，共46頁。2005年度(nind)波及全國的油荒 來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片第12頁/共45頁第十二頁，共46頁。2005年度(nind)波及全國的油荒 來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片第13頁/共45頁第十三頁，共46頁。自主創(chuàng)新(chungxn)的瓶頸案例：M

8、P3產(chǎn)業(yè)的中國式死亡 2000年始，mp3在我國開始打開市場，而自2005年上半年開始，集中在深圳、廣州和東莞的中小MP3廠家已有200多家倒閉。 為什么MP3制造行業(yè)躲不過“快速成長，繼而快速衰敗”的產(chǎn)業(yè)輪回宿命？ MP3或許只是中國企業(yè)所經(jīng)歷的諸多產(chǎn)業(yè)輪回的一部分。從早期的BP機(jī)、VCD，到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機(jī)，類似的悲劇故事在不斷(bdun)地上演著。 第14頁/共45頁第十四頁，共46頁。MP3:一個產(chǎn)業(yè)(chny)的中國式死亡主因：主因：抱投機(jī)心理紛紛上馬抱投機(jī)心理紛紛上馬 2002200320022003年，是華南年，是華南MP3MP3工廠成長最為迅猛的一年，其間不少工廠老板抱著

9、撈一把走人的工廠成長最為迅猛的一年，其間不少工廠老板抱著撈一把走人的投機(jī)心理紛紛趕上這趟制造列車。投機(jī)心理紛紛趕上這趟制造列車。僅在僅在20022002年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家MP3MP3加工廠，集中了中國加工廠，集中了中國80%80%以上的以上的MP3MP3產(chǎn)能。產(chǎn)能。無技術(shù)無品牌，創(chuàng)新能力弱無技術(shù)無品牌，創(chuàng)新能力弱一位一位MP3MP3工廠主表示，大家都是工廠主表示，大家都是“雜牌雜牌”，沒有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒有人愿意投錢，沒有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)。即便是在外觀設(shè)計上，也是仿造市場上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，做技

10、術(shù)研發(fā)。即便是在外觀設(shè)計上，也是仿造市場上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，當(dāng)然就只能比誰的價格低了。當(dāng)然就只能比誰的價格低了。 “公模公模”現(xiàn)象泛濫，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤縮減?，F(xiàn)象泛濫，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤縮減。核心技術(shù)（核心技術(shù)（ICIC芯片芯片(xn pin)(xn pin)和閃存）掌握在國外手里和閃存）掌握在國外手里 第15頁/共45頁第十五頁，共46頁。國際競爭壓力(yl)的嚴(yán)峻 經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益(ry)明顯，競爭環(huán)境更加動蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高；第16頁/共45頁第十六頁，共46頁。2、自主創(chuàng)新是國家(guji)的戰(zhàn)略選擇 自主創(chuàng)新

11、是破解結(jié)構(gòu)( jigu)不合理和粗放增長方式等國民經(jīng)濟(jì)重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇 自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人難題的戰(zhàn)略安排第17頁/共45頁第十七頁，共46頁。鄧中翰和他的團(tuán)隊 2009年12月，鄧中翰因其突出貢獻(xiàn)成為我國最年輕(ninqng)的工程院院士第18頁/共45頁第十八頁，共46頁。鄧中翰和中星(zhn xn)微電子 1999年的10月1日，鄧中翰作為留美博士企業(yè)家代表(dibio)受邀到天安門觀禮，看到盛大而震撼的慶典場面，他感慨道：“站在觀禮臺上的我為國家做了什么呢？我在硅谷做的每塊芯片都是硅谷的?！泵鎸χ松饺撕５奶彀查T廣場，鄧中翰決定回國創(chuàng)業(yè)，做中國人自己的芯片。 第19

12、頁/共45頁第十九頁，共46頁。 現(xiàn)在，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)的中星微公司已經(jīng)奪取了全球電腦圖像輸入芯片市場(shchng)65的份額，讓中國人自己的芯片首次在一個國際主流市場(shchng)達(dá)到世界領(lǐng)先，改變了中國的無“芯”歷史。中星微公司不僅在美國納斯達(dá)克成功上市，還榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。 第20頁/共45頁第二十頁，共46頁。第21頁/共45頁第二十一頁，共46頁。3、創(chuàng)新(chungxn)對社會的影響 我們(w men)生存的環(huán)境、生活和工作，一切都會受到創(chuàng)新的影響。 你是如何理解這種影響的？ 正面影響？OR 負(fù)面影響？第22頁/共45頁第二十二頁，共46頁。二、創(chuàng)新(chungxn)與企業(yè)競爭

13、力 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨(liln)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力 第23頁/共45頁第二十三頁，共46頁。 當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)(ci w zh bio)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。第24頁/共45頁第二十四頁，共46頁。案例(n l)：從“鼠標(biāo)現(xiàn)象”看自主創(chuàng)新的必要性售價：40美元(mi

14、yun)經(jīng)銷商：15美元(miyun)零部件等：13美元(miyun)蘇州加工廠：3美元(miyun)（員工4500名）羅技公司：9美元(miyun)（員工450名）第25頁/共45頁第二十五頁，共46頁。鼠標(biāo)現(xiàn)象(xinxing) 美國羅技公司W(wǎng)ANDA牌無線鼠標(biāo)生產(chǎn)鏈中的利益分配：一只銷售價40美元的無線鼠標(biāo)，其中有15美元?dú)w于分銷商和零售商，13美元給零部件供應(yīng)商，3美元給在中國蘇州的裝配廠，剩下的留給自己。從這個利益分配鏈上可以看到，羅技公司450名員工的薪水永遠(yuǎn)要超過蘇州那家裝配廠4000名職工的薪水。也就是說，靠簡單(jindn)裝配所分享的利益是最少的。而反映鼠標(biāo)核心價值的芯片制

15、造技術(shù)，是來自零部件供應(yīng)商，這部分的價值就明顯體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的價值。類似這種體現(xiàn)自主創(chuàng)新價值的利益分配，被稱為“鼠標(biāo)現(xiàn)象”。 第26頁/共45頁第二十六頁，共46頁。企業(yè)(qy)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap） 傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補(bǔ)增長的鴻溝。 這些做法對公司增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提供超群的（top line）收入來源。 唯有創(chuàng)新才能夠為企業(yè)提供長期(chngq)競爭優(yōu)勢的來源第27頁/共45頁第二十七頁，共46頁。三、中國企業(yè)技術(shù)(jsh)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀 技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件薄弱 70%左右的企業(yè)沒有自己的科技機(jī)

16、構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新投入偏低，投入結(jié)構(gòu)不合理 大中型企業(yè) R&D占銷售收入比重較低，近年來均值還達(dá)不到1%。此外技術(shù)經(jīng)費(fèi)(jngfi)投入中多用來引進(jìn)國外的技術(shù)，用于消化和吸收的經(jīng)費(fèi)(jngfi)較少，近年來該現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。 關(guān)鍵技術(shù)自給率低，缺乏核心競爭力第28頁/共45頁第二十八頁，共46頁。我國和全球最有價值(jizh)的10大品牌對比（2006年） 中國品牌排名億元全球品牌排名億美元1海爾612.37可口可樂704.52CCTV 608.51微軟651.73寶鋼605.74IBM 517.74聯(lián)想 601.65 GE 423.45中化576.89英特爾311.16紅塔山529.68諾基

17、亞294.47中國工商銀行472.35迪斯尼280.48中鐵工程451.48麥當(dāng)勞2479中國人壽427.67萬寶路221.810中國移動391.29梅塞德斯-奔馳213.7第29頁/共45頁第二十九頁，共46頁。四、邁向創(chuàng)新型企業(yè)(qy)20世紀(jì)70年代80年代90年代21世紀(jì)時間價格/成本質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率企業(yè)(qy)管理模式的演進(jìn)第30頁/共45頁第三十頁，共46頁。1、效率(xio l)型企業(yè) 改革開放前，計劃經(jīng)濟(jì)條件下： 采用效率(xio l)型管理模式，追求生產(chǎn)效率(xio l)，生產(chǎn)更多更便宜的產(chǎn)品第31頁/共45頁第三十一頁，共4

18、6頁。2、質(zhì)量型企業(yè)(qy) 20世紀(jì)70年代 以顧客味導(dǎo)向(do xin)，精力集中于質(zhì)量的提高以及必要的提高效率。第32頁/共45頁第三十二頁，共46頁。案例(n l) 海爾的成功 在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二(d r)是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 張瑞敏 “砸冰箱”開始了海爾的名牌之路第33頁/共45頁第三十三頁，共46頁。3、靈活(ln hu)型企業(yè) 20世紀(jì)70年代末至80年代初 注重小批量、多品種以滿足不同(b tn)的需求第34頁/共45頁第三十四頁，共46頁。4、創(chuàng)新型企業(yè)(qy) 20世紀(jì)(shj)90年代以來 創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素第35頁/共

19、45頁第三十五頁，共46頁。 時間圖 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長第36頁/共45頁第三十六頁，共46頁。創(chuàng)新型企業(yè)(qy) 是相對于之前的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)等而言的一種新型企業(yè)。 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是：創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)通過整合包括全體員工(yungng)在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織和流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生2+25的創(chuàng)新效益，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。第37頁/共45頁第三十七頁，共46頁。商業(yè)周刊全球(qunqi)最具創(chuàng)新企業(yè)排名20

20、10 的排名情況1 蘋果2 谷歌3 微軟4 IBM5 豐田汽車(qch)6 亞馬遜7 LG電子8 比亞迪9 通用電氣10 索尼第38頁/共45頁第三十八頁，共46頁。地區(qū)領(lǐng)先(ln (ln xin)xin)企業(yè)全球領(lǐng)袖(ln xi)企業(yè)全球(qunqi)領(lǐng)先企業(yè)通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路第39頁/共45頁第三十九頁，共46頁。創(chuàng)新(chungxn)的形式 引入新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量 采用新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程 開辟新的市場 開拓并利用新的原材料或半制成品新的供給來源 采用新的組織(zzh)方式第40頁/共45頁第四十頁，共46頁。不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存(shngcn)發(fā)展發(fā)展DVD行業(yè)案例行業(yè)案例 2002年以來，我國100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的，以飛利浦為代表的，湯姆遜的這些由制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 國外企業(yè)開出的價碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺播放機(jī)，至少需要向其繳納美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張光盤也要繳納元的專利費(fèi)，分別占到播放機(jī)和碟片成本(chngbn)的左右 原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中 第41頁/共45頁