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1、 淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施 劉陽+王亞坤摘要:水利水電工程建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),隨著水利水電工程建設(shè)事業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,水利水電工程建設(shè)數(shù)量、規(guī)模已經(jīng)超過以往形勢,但是在水利水電工程建設(shè)管理過程中仍存在不少問題,影響了水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展,本文對水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行討論,并提出相關(guān)應(yīng)對措施,以便促進(jìn)水利水電工程建設(shè)發(fā)展。關(guān)鍵詞:水利水電;問題;措施引言水利水電工程是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工程,隨著社會的不斷發(fā)展,對水電的需求量也不斷增加,這就對水利水電工程的建設(shè)和管理提出了
2、更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),但從當(dāng)前的水利水電工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看,還存在很多不足,影響了水利水電工程作用的發(fā)揮,需要對這些問題進(jìn)行研究和分析,以滿足社會發(fā)展對水電的正常需求。一、水利水電工程建設(shè)管理中的問題(一)管理人員素質(zhì)較差水利水電工程關(guān)系到社會各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的切身利益,相關(guān)管理部門和工作人員應(yīng)該盡職盡責(zé),不斷提高管理的質(zhì)量和水平。但在實(shí)際工作中,出現(xiàn)管理人員管理意識淡薄、無效管理等現(xiàn)象。一些管理人員為獲取最大施工利益,出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況,給水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)埋下重要隱患,不但造成水利水電工程建設(shè)管理質(zhì)量低下,還很容易出現(xiàn)安全問題,出現(xiàn)嚴(yán)重的人身、財產(chǎn)損失,相應(yīng)的
3、監(jiān)督監(jiān)管工作不到位,現(xiàn)場施工管理水平差。(二)人員職責(zé)不明只有明確各部門、各工作人員的具體職責(zé)范圍和內(nèi)容,才能在出現(xiàn)問題后找到相關(guān)責(zé)任人問責(zé)。但在水利水電工程管理中,由于工程的復(fù)雜性,很多部門工作交叉的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,致使工作人員的責(zé)任意識不強(qiáng),不能對工程進(jìn)行有效管理,一旦出現(xiàn)問題,受責(zé)任混亂因素的制約,難以及時有效地進(jìn)行處理。(三)工程質(zhì)量管理方向不明在實(shí)際的管理工作中,缺乏相關(guān)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),造成人浮于事的現(xiàn)象,很多管理只停留在表面上,看似在進(jìn)行,實(shí)則沒有成效,形式主義嚴(yán)重。管理人員對自己的工作沒有明確的方向,加之相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門存在混亂,造成水利水電工程建設(shè)管理工作不能有效落實(shí),部分水利水
4、電工程建設(shè)管理人員能力不足,無法對水利水電工程建設(shè)進(jìn)行深入檢查,導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)1。(四)對施工過程控制力度不足雖然國家已經(jīng)出臺了水利水電相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,但落實(shí)效果較差,很多施工人員本身專業(yè)素質(zhì)較差,再加上施工過程中缺乏有效的監(jiān)督、管理和控制,大大降低了工程的施工質(zhì)量,使得水利水電工程在后期投入使用后存在隱患。(五)工程建設(shè)程序執(zhí)行不規(guī)范水利水電工程項(xiàng)目是國家大力支持的公益性事業(yè),通常由國家出資,這就造成很多工程建設(shè)單位將工作重點(diǎn)放在國家的支持上,忽視了工程建設(shè)程序的規(guī)范性,從而在實(shí)際的施工過程匯總不注重遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,致使水電工程的總體質(zhì)量不高。二、應(yīng)對水利水電工程建設(shè)管理
5、問題的措施(一)改變管理理念觀念意識對行為具有指導(dǎo)作用,要想提高水利水電工程的管理水平,首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變當(dāng)前工程管理人員的思想觀念,提高對水利水電工程建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感,將管理工作變成一種行為自覺,提高管理的質(zhì)量和能力。(二)提高人員素質(zhì)提高人員的素質(zhì)主要從兩方面著手:首先,在人才引進(jìn)環(huán)節(jié),相關(guān)管理部門應(yīng)該提高管理人才的綜合要求,確保管理人員的綜合素質(zhì)和能力;其次,在對管理人員的管理方面,應(yīng)該為其提供發(fā)展空間,可以通過定期組織管理人員參加培訓(xùn),也可以指派管理人員深造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),來提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。(三)明確管理方向社會是不斷向前發(fā)展的,水電水利工程建設(shè)的管
6、理方向也不斷發(fā)生變化,這就要求管理人員對水電水利工程建設(shè)的發(fā)展動態(tài)有所了解,也就是充分把握市場變化,與時俱進(jìn),及時轉(zhuǎn)變管理的方式方法,使之與當(dāng)下的工程發(fā)展?fàn)顩r相符合。(四)提高施工控制力度對施工的控制應(yīng)該貫穿于水利水電工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),并且要對施工人員、建筑材料等進(jìn)行全面控制,提升控制力度。還要嚴(yán)格控制施工動態(tài),實(shí)施主動控制。(五)建立相應(yīng)管理制度制度的建立和完善不僅能為管理工作的開展提供依據(jù)和參考,還能夠規(guī)范管理人員的行為,保障管理工作順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中,還應(yīng)該實(shí)施配套的監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)保證管理的實(shí)效性,確保管理人員和施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、流程辦事。(六)宣傳工程建設(shè)成果通過一系列水利水電工程相關(guān)單位、形式的宣傳活動,結(jié)合實(shí)際案例,擴(kuò)大宣傳力度,進(jìn)行長期、有效的宣傳,將水利水電工程建設(shè)管理成果進(jìn)行展示,將水利水電工程建設(shè)管理水平和包含水利水電工程設(shè)施的理念進(jìn)行深入宣傳,更好的保護(hù)我國水利水電工程設(shè)施,提供良好的社會保障。三、結(jié)語綜上所述,水利水電工程是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要工程,也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,因此,要加強(qiáng)對水利水電工程建設(shè)的管理,通過上述對水利水電工程管理中存在的問題的分析,我國當(dāng)前水利水電工
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