電力工程施工技術(shù)與管理措施分析

1、    電力工程施工技術(shù)與管理措施分析    陳川摘要：就我國的國民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)支柱之一就是電力企業(yè)，電力發(fā)展成果與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就相互依賴。雖然電力行業(yè)獲得了一定的效果，但是行業(yè)在發(fā)展的時候一樣具有很多的問題，例如電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)，管理不規(guī)范等。所以，務(wù)必通過相應(yīng)的措施才可以提高施工技術(shù)水平，逐步創(chuàng)新發(fā)展管理系統(tǒng)，更好地為電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對此，此文簡單介紹了電力工程的整體施工特點，詳細(xì)分析了電力工程施工技術(shù)與管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理措施;分析引

2、言電能的分配和輸送主要是通過各種電塔、架空線以及電纜線路等工程的施工來完成。其實電力工程也可以看作是電能的一種傳輸和轉(zhuǎn)換形式，相較于傳統(tǒng)的電力工程來說，現(xiàn)如今在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的前提下以及在高壓直流輸電等技術(shù)完善的背景下，電力工程也一直不停地進(jìn)行改建和擴(kuò)建。在全國范圍內(nèi)形成更多的電網(wǎng)系統(tǒng)，從而加強(qiáng)電力在我國的進(jìn)一步發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。施工技術(shù)和施工管理在電力工程中是非常重要的存在，但是現(xiàn)階段來說，在工程現(xiàn)場以及設(shè)計中，經(jīng)常會存在一些問題，需要有關(guān)人員采取有效的措施。1電力工程整體施工的特點與其他工程相比較來說，電力工程涉及的領(lǐng)域和知識面都比較廣，因此電力工程具有很強(qiáng)的特殊性，主要包括以下

3、幾個方面：工程的復(fù)雜性，由于電力工程建設(shè)項目組成非常復(fù)雜，需要多個專業(yè)之間的結(jié)合，而且還需要設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷組合，所以在建設(shè)期間需要大量消耗人力、財力和物力，而且在電力工程施工過程中還需要使用大量的工程技術(shù)手段以及綜合管理手段，以便更好地提高工程建設(shè)水平;電力工程具有長期性。通常情況下，電力工程項目建設(shè)需要很長時間，從工程的醞釀、設(shè)計、準(zhǔn)備到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更長的施工周期，在這個周期中需要消耗巨大的投資資金，且在工程竣工之前不能得到任何的經(jīng)濟(jì)收益，所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理，不僅會大大增加工程施工成本，降低電力工程的經(jīng)濟(jì)消耗，還會帶來不可估量

4、的損失。2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題2.1施工技術(shù)上存在的問題對于施工技術(shù)來說，現(xiàn)階段存在的主要矛盾就是技術(shù)的落后與電力工程快速發(fā)展之間的矛盾，隨著各種項目難度的升高，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒有結(jié)合時代的發(fā)展，在輸配電線路的建設(shè)過程中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)不僅安全上存在問題，也會降低工作的效率，導(dǎo)致工程進(jìn)度上的拖延。導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題的主要原因就是企業(yè)沒有引起對這方面的重視，沒有積極對外引進(jìn)一些新型的施工技術(shù)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間沒有做到完善的對接，在溝通和設(shè)計方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明顯對施工技術(shù)存在一定的不熟悉，從而對工程的質(zhì)量造成影響，這種多方面的原

5、因也造就了工程在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面都存在相應(yīng)的漏洞。2.2施工管理上存在的問題目前來說，施工管理上存在的問題主要出現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上。首先，管理人員沒有一定的責(zé)任意識，在工程施工期間，對待自己工作不負(fù)責(zé)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求和制度去完成相應(yīng)的工作，在工作上存在敷衍的行為，而且有些管理人員是臨時招聘來的，缺乏一定的專業(yè)技巧，沒有精細(xì)化管理的概念，做事不夠仔細(xì)，經(jīng)常會發(fā)生原則性的錯誤。另一方面是施工現(xiàn)場的管理沒有做到位，這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人員對現(xiàn)場施工所需要的材料沒有一個正確的認(rèn)知，導(dǎo)致由于安置不當(dāng)對材料的性能造成影響，從而導(dǎo)致成本上的增加。在安全管理上，

6、無論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識，讓安全管理工作變得形式化，只是應(yīng)付上級檢查的一個過程，但這種觀念是非常錯誤的，很可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，而且在消防工具的佩戴和管理上也沒有做到按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沒有真正落實上級交代的一些任務(wù)。3加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析3.1加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)階段來說，如果想提高工程的管理，就要從工作人員人手，加強(qiáng)他們在管理上的培訓(xùn)，從根本上提高他們的專業(yè)技能，認(rèn)識到管理過程的重要性，將責(zé)任意識帶入到具體的工作中，認(rèn)真完成上級交代的任務(wù)，做好每天的巡檢工作，每天按時對工程量以及工程進(jìn)度進(jìn)行匯報，做好施工工人的協(xié)助工作，加強(qiáng)互相之間的交流溝通。3.2創(chuàng)

7、新現(xiàn)有施工技術(shù)對于現(xiàn)代的施工技術(shù)來說，有關(guān)人員應(yīng)該去針對性的進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，還能提高工程的效率。相關(guān)的技術(shù)工人也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，嘗試去接受一些新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對于技術(shù)要有一個正確的認(rèn)知，如果工人認(rèn)為自己不能完成這項任務(wù)，要及時向上級匯報。3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理涉及施工現(xiàn)場的材料和安全方面的管理。在材料方面，有關(guān)人員應(yīng)該對不同的材料進(jìn)行具體的了解，根據(jù)材料的性能做好相關(guān)的保管工作，還要注意現(xiàn)場的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相應(yīng)的安全注意事項，嚴(yán)格按照規(guī)定生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，降低工程中的安全隱患，為工程現(xiàn)場施工提供有效的保障。4結(jié)束語綜上所述，電力工