NO供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1NO供應(yīng)鏈的產(chǎn)生供應(yīng)鏈的產(chǎn)生(chnshng)背景背景第一頁，共63頁。2第1頁/共62頁第二頁，共63頁。3第2頁/共62頁第三頁，共63頁。4第3頁/共62頁第四頁，共63頁。5現(xiàn)n全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)第4頁/共62頁第五頁，共63頁。6第5頁/共62頁第六頁，共63頁。7第6頁/共62頁第七頁，共63頁。8第7頁/共62頁第八頁，共63頁。9“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”圖示圖示第8頁/共62頁第九頁，共63頁。10第9頁/共62頁第十頁，共63頁。11第10頁/共62頁第十一頁，共63頁。12第11頁/共62頁第十二頁，共63頁。13第12頁/共62頁第十三頁，共63頁。14供應(yīng)(gng

2、yng)鏈，實(shí)施高效的供應(yīng)(gngyng)鏈管理n -強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合相得益彰第13頁/共62頁第十四頁，共63頁。15第14頁/共62頁第十五頁，共63頁。16第15頁/共62頁第十六頁，共63頁。17第16頁/共62頁第十七頁，共63頁。18第17頁/共62頁第十八頁，共63頁。19第18頁/共62頁第十九頁，共63頁。20第19頁/共62頁第二十頁，共63頁。21第20頁/共62頁第二十一頁，共63頁。22供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)供應(yīng)源需求源第21頁/共62頁第二十二頁，共63頁。23第22頁/共62頁第二十三頁，共63頁。24第23頁/

3、共62頁第二十四頁，共63頁。25傾斜狀態(tài)。（傾斜的）第24頁/共62頁第二十五頁，共63頁。26t現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。第25頁/共62頁第二十六頁，共63頁。27運(yùn)行SCM第26頁/共62頁第二十七頁，共63頁。28供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧 客供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商制造商制造商顧 客顧 客零售商零售商分銷商第27頁/共62頁第二十八頁，共63頁。29 顧客訂購環(huán)節(jié) 補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié)顧 客零售商分銷商制造商供應(yīng)商 SCM第28頁/共62頁第二十九頁，共63頁。30顧客抵達(dá)顧客抵達(dá)顧客訂單遞交顧客訂單遞交顧客訂單

4、完成顧客訂單完成顧客訂貨接收顧客訂貨接收SCM發(fā)生在顧客與零售商之間，包括接受和滿足顧客訂購所直接(zhji)涉及的所有過程第29頁/共62頁第三十頁，共63頁。31SCM第30頁/共62頁第三十一頁，共63頁。32零售訂貨發(fā)起零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交零售訂單遞交零售訂單完成零售訂單完成零售訂貨接收零售訂貨接收SCM發(fā)生在零售(ln shu)商與分銷商之間，包括補(bǔ)充零售(ln shu)商品庫存清單所涉及的所有過程第31頁/共62頁第三十二頁，共63頁。33SCM第32頁/共62頁第三十三頁，共63頁。34SCM發(fā)生在分銷商與制造商之間，包括與更新分銷商庫存有關(guān)的所有過程由顧客訂單(dn dn)

5、、零售商或分銷商補(bǔ)充庫存訂單(dn dn)引發(fā)，或由顧客需求預(yù)測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動訂單到達(dá)訂單到達(dá)生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)與運(yùn)輸生產(chǎn)與運(yùn)輸訂貨接收訂貨接收第33頁/共62頁第三十四頁，共63頁。35n原料訂單取決于生產(chǎn)安排SCM基于制造商基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存需要的訂貨需要的訂貨供應(yīng)商的生供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃零部件的生零部件的生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)和運(yùn)輸制造商接收制造商接收原材料原材料第34頁/共62頁第三十五頁，共63頁。36SCM第35頁/共62頁第三十六頁，共63頁。37SCM第36頁/共62頁第三十七頁，共63頁。38顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 制造商

6、 （戴爾）供應(yīng)商獲取環(huán)節(jié)顧 客拉動流程顧客訂單到達(dá)顧客訂單到達(dá)推動流程獲取環(huán)節(jié)顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)SCM第37頁/共62頁第三十八頁，共63頁。39SCM第38頁/共62頁第三十九頁，共63頁。40第39頁/共62頁第四十頁，共63頁。41v 供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用(lyng)供應(yīng)商的工藝流程、技術(shù)和能力來提高他們的競爭力，在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作包含了整個價(jià)值鏈，它描述從原材料開采到使用結(jié)束的整個過程中的采購與供應(yīng)管理流程。巴茨（Baatz）進(jìn)步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過程當(dāng)價(jià)值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個統(tǒng)一的知識實(shí)體，并貫穿整當(dāng)價(jià)值鏈

7、中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個統(tǒng)一的知識實(shí)體，并貫穿整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，企業(yè)運(yùn)作的效率將會進(jìn)一步提高。個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，企業(yè)運(yùn)作的效率將會進(jìn)一步提高。 第40頁/共62頁第四十一頁，共63頁。42第41頁/共62頁第四十二頁，共63頁。43v供應(yīng)鏈管理的第三種定義供應(yīng)鏈管理的第三種定義(dngy)，出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運(yùn)輸及物流文獻(xiàn)中，強(qiáng)調(diào)地理分布與物流集成的重要性。，出現(xiàn)在研究批發(fā)商和零售商中的運(yùn)輸及物流文獻(xiàn)中，強(qiáng)調(diào)地理分布與物流集成的重要性。第42頁/共62頁第四十三頁，共63頁。44第43頁/共62頁第四十四頁，共63頁。45第44頁/共62頁第四十五頁，共63頁。46信息信息(xnx)

8、(xnx)是供應(yīng)鏈各方的溝通載體是供應(yīng)鏈各方的溝通載體供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(gunl)(gunl)的主線是信息管理的主線是信息管理(gunl)(gunl)第45頁/共62頁第四十六頁，共63頁。47客戶客戶(k h)(k h)是核心，是市場的主要驅(qū)動力是核心，是市場的主要驅(qū)動力客戶需求主導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動客戶需求主導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動真實(shí)、正確的客戶管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重中之重真實(shí)、正確的客戶管理是

9、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重中之重供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶(k h)需求為核心運(yùn)作的需求為核心運(yùn)作的第46頁/共62頁第四十七頁，共63頁。48實(shí)時地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時再組織生產(chǎn)（JIT），就不需要持有庫存。以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的“虛擬化”供應(yīng)鏈管理的一個重要使命：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，用實(shí)時、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預(yù)測的誤差，從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈管理的一個重要使命：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，用實(shí)時、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預(yù)測的誤差，從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)第47頁

10、/共62頁第四十八頁，共63頁。49通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系(linx)，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易第48頁/共62頁第四十九頁，共63頁。50供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作(hzu)，會因信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)，會因信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)如如:提高信息透明

11、度和共享性、優(yōu)化合同模式提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式(msh)、建立監(jiān)督控制機(jī)制等、建立監(jiān)督控制機(jī)制等尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機(jī)制的運(yùn)行，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機(jī)制的運(yùn)行，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效第49頁/共62頁第五十頁，共63頁。51第50頁/共62頁第五十一頁，共63頁。52產(chǎn)品在最終市產(chǎn)品在最終市場場(shchng)上上的競爭的競爭核心核心(hxn)競競爭力和供應(yīng)鏈爭力和供應(yīng)鏈的競爭的競爭冰山冰山第51頁/共62頁第五十二頁，共63頁。53第52頁/共62頁第五十三頁，共63頁。54第53頁/共62頁第五十四頁，共63頁。55第54頁/共62頁第五十五頁，共63頁。56第55頁/共62頁第五十六頁，共63頁。57第56頁/共62頁第五十七頁，共63頁。58第57頁/共62頁第五十八頁，共63頁。59第58頁/共62頁第五十九頁，共63頁。60這一目標(biāo)的理想狀態(tài)。第59頁/共62頁第六十頁，共63頁。61管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。n -全面質(zhì)量管理第60頁/共62頁第六十一頁，共63頁。62第61頁/共62頁第六十二頁，共63頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計(jì)學(xué)。提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)