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1、20182018 年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃、工作目標(biāo)1 1、改善醫(yī)療環(huán)境。2 2、繼續(xù)實施 三名”戰(zhàn)略。3 3、完成三甲創(chuàng)建工作。4 4、業(yè)務(wù)收入同比增長 20%20%。二、具體工作計劃為實現(xiàn) XXXX 年工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個方 面的任務(wù):(一)、筑巢引鳳,增強(qiáng)實力。好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 的重要基礎(chǔ)。巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;鳳”是服務(wù)對象,也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,我們 分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房 *平米,即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與 設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約 * *萬平米,近*張床。今年 完成規(guī)
2、劃設(shè)計,立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展 的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要 求。(二)、培育素養(yǎng),提升水平素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,努力提高水平,大力實施 三名戰(zhàn)略1 1、選聘高層次人才,XXXX 年人才計劃中將招錄 3 3 名研究生,其中一名中醫(yī)專 業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。2 2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立 內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,加強(qiáng) 三基訓(xùn)練”鞏固每周學(xué)習(xí)制 度。3 3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長 期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。4 4、加強(qiáng)特
3、色??茖2〗ㄔO(shè)。我們在特色??茖2〗ㄔO(shè)上,還要下大力氣,繼 續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強(qiáng)對腎病、糖尿病、腫瘤、 消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方 面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在??铺厣矫娌粩嗤晟铺岣撸煌饪谱龊瞄_展微創(chuàng)技術(shù) 等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立 治未病中心”(三)、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情 況,建立和完善新的運行機(jī)制:1 1、探索崗位管理,建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2 2、進(jìn)一步加大績效分配力度,完善績效考核機(jī)制。3 3、試行護(hù)士分級管
4、理(n n 1-n51-n5)。4 4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制, 責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。5 5、獎懲激勵機(jī)制,大力提倡問責(zé)制,確保醫(yī)院安全。6 6 保潔保安社會化管理,2424 小時全覆蓋(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心,對內(nèi)以臨床為中心。對外:1 1、繼續(xù)開展 三好一滿意活動”、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”、抗生素專項治 理活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,優(yōu)化服務(wù)流程。2 2、 注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、 便、驗、廉”特色。3 3、 建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、 住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。對內(nèi):加強(qiáng)
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