生產廠長工作計劃3篇

1、生產廠長工作計劃3篇（495 字）一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按 計劃完成全面工作任務二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術 員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有 檢查、有結果。四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任 制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的 執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。六負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管

2、理，嚴格要 求生產車間嚴禁吸煙。八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。九認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產 品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技 信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習， 加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。 定期工作：1每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任 務2. 參加經理辦公會3. 每月組織一次工作總結會議4. 參加每周大周會生產廠長工作計劃二：生產廠長年度工作計劃（1474 字）為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終 要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿

3、完成 公司下達的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為 指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著 為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的 隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作 業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生 產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位, 車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求 全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司 的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部 的領導能力和管理能力，要進一步

4、加強職工的思想教育工 作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想 文化建設和實際操作技能。三、抓好安全生產工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更 好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。四、抓好財務和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售 工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。 生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品 賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使 企業(yè)協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。（2154 字）、提高產品質量，增加產業(yè)后勁質量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產中將推 岀質量系統(tǒng)標準化管

5、理。主要是以i so90001和環(huán)境標志 產品技術要求一一家用太陽能熱水系統(tǒng)和環(huán)境標志產 品技術要求一一太陽能集熱器質量管理系統(tǒng)為標準，嚴 格控制生產中的產品質量，強化后期服務，以加快公司質 量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產品技術開發(fā)、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環(huán)節(jié)都做到全程 監(jiān)控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理， 確保在生產的各個環(huán)節(jié)上產品的質量。在生產中嚴格執(zhí)行即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一 到工序；互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品 進行檢查；發(fā)現問題的及時上報；抽查：生產產品成品后, 由

6、廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產 質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最 大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán) 控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務, 提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重 點。二、著力做好節(jié)能降耗工作二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜 合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要 健全管理網絡，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工 作；為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展, 成立以生產廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。 進

7、一步完善節(jié)能技術標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度, 使節(jié)能技術工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其 次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過 開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣 傳，形成良好節(jié)能生產氛圍，提高全員節(jié)能生產的思想意 識，為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠 科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗；今年我們要依靠科技求節(jié) 約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展； 從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠 性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做 起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。三、加強人員培訓提高職工隊伍素質現在大量新技術

8、、新設備應用于日常工作中，對從業(yè) 人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發(fā)展新形勢 的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工 隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業(yè)技術人員和售后 服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內 容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè) 技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新 的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理 的骨干和普及推廣的師資；第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。 今年將選擇部分主業(yè)技術人員進行培訓，對高級技師進行 強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環(huán) 節(jié)都加大專業(yè)高技術人才。第三是做好新員工崗前

9、培訓。 對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得 相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中 專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概 況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為 守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實 現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次 人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人 發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不 同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向 相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。四、加強設備的維護保養(yǎng)

10、，確保生產穩(wěn)步進行設備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間 領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備 使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設備員和操作 人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護 保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本 功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、 零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面 開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀 態(tài)，發(fā)揮設備生產的優(yōu)勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把 安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影 響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員 工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。 在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安 全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編 發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要 加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對 生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現安全隱患問 題，及時進行整改，確