20XX年生產(chǎn)部工作計劃

1、20XX年生產(chǎn)部工作計劃篇一：20XX年4月車間主任個人工作計劃20XX年4月車間主任個人工作計劃一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設 備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識 安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對當

2、班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考 核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3沱內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到9

3、8%五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用 正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培 訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保 養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度在20XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?， 為實現(xiàn)20XX

4、年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā) 揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格 落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效 的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。篇二：20XX年工作計劃20XX年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成 本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工 作：一、生產(chǎn)計劃目標實現(xiàn)為確保20XX年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我 們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進 行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā) 揮10萬噸裝

5、置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚 產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低 生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提 前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降 耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項 工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況， 對裝置水量進行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起， 裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴 格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作， 調(diào)節(jié)好各項操作指標， 努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進 行摻燒。加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和

6、管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結果，及時 進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用 壽命起到一定作用。裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝 置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開 停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提 下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考 核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大 力開展開展雙增雙節(jié)活動。三、安全生產(chǎn)安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè) 來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的 首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終 貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關于安全

7、生產(chǎn)工作的一系 列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思 想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中， 要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī) 程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān) 督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工 作中，開展以班組為基礎的安全活動：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技 術水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平， 理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修 訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行討論分析，抓住

8、實質(zhì)從根本上抓安全3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事 項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面， 提高巡檢質(zhì)量。4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核， 不合格不準上崗。四、思想工作提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正 確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、 兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對 他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正 氣，打擊歪風邪氣。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5S管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重

9、 要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。五、生產(chǎn)管理1、嚴格操作紀律要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅 自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況 進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位 操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿 宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中 去，參與問題解決和問題整改。規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實 現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權 威指揮和協(xié)調(diào)地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生 產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操

10、作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包 括負荷調(diào)整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動 設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位 人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對 生產(chǎn)一線準確把控與掌握。六、環(huán)境保護工作提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫 設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢 水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。20XX年的工作任重而道遠， 新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和 希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏， 在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完 成20XX年的任務目標。篇三：生產(chǎn)部20XX年工作計劃生產(chǎn)技術部

11、20XX年工作計劃針對20XX年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20XX年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：1、根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種 速銷品：散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利 潤。）重點挑戰(zhàn)績效考核。）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。3、質(zhì)量控制）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工 次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格 率達99%以上。）嚴格重視質(zhì)量問題，對于

12、企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命， 嚴格按照質(zhì)量目標去完成，改善質(zhì)量問題，強化質(zhì)量自檢力 度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠意義。4、交期管理）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合 理的交期表來完成生產(chǎn)。）合理安排、調(diào)配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保 成品按期交貨。）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少 生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善5、安全管理）定期排查設備、模具、人員安全隱患。）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。）全年重大安全事故控制在 0例.）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”

13、的方針， 強化安全生產(chǎn)目標管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日 程。6、人員管理）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關鍵 崗位人員，基層組長）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核；避免盲目考核，做到公平、公正、公開。）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的 操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解 決問題的能力。7、現(xiàn)場管理）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行 管理。）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、 素養(yǎng)）推行看板管理&目標管理以公司、

14、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上 QCDMS質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標達成。9、自身管理提高自身業(yè)務、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工10、獎罰措施制訂績效考核制度，修訂考核指標對于制定的各項目標制度相應的獎罰制度篇四：20XX年生產(chǎn)部年度計劃-新生產(chǎn)部二零一六年工作目標和計劃一、生產(chǎn)部在 20XX年力爭完成公司所下達的生產(chǎn)目標 及質(zhì)量目標一）、工作目標1、產(chǎn)值目標、全年完成傳統(tǒng)插接件.橡塑件.壓鑄件訂單目標 4800萬，消防救生自制品目標 1100萬，每月產(chǎn) 值目標分解如下：單位（萬元）、各車間產(chǎn)量分解1）、橡塑

15、車間產(chǎn)量分解（合計1215萬只，爭取1250萬只） 單位（萬只）2）、金工車間產(chǎn)量分解（合計825萬只，爭取850萬只） 單位（萬只）3）、裝配車間產(chǎn)量分解（合計55萬只，爭取60萬只） 單位（萬只）4）、衣服車間產(chǎn)量分解（合計萬件，爭取萬件）單位（件）5）、橡塑車間圈產(chǎn)量分解（合計萬只，爭取萬只）單位（只）2、質(zhì)量目標a、工序產(chǎn)品首檢率 100%。b、產(chǎn)品總裝一次交驗合格率%。c、工序產(chǎn)品一次交驗合格率。d、半成品報廢率v%。e、成品報廢率v 1 %。以下3、部門工作目標1、部門重點工作計劃達成率95% 2、計劃編制準確率99%3、生產(chǎn)計劃完成率96%4、生產(chǎn)制造成本可比成本下降2 %- 3

16、 %。5、自制產(chǎn)品生產(chǎn)部年人均創(chuàng)產(chǎn)值萬元。6、倉庫賬、物、卡相符準確率99% 7、設備故障率W 4%&設備故障維修及時率 100%。9、設備保養(yǎng)計劃完成率99%4、安全生產(chǎn)目標a、重大安全事故（損失金額 1萬元）=0起。b、輕微安全事故（損失金額w 1萬元）w 6起。、生產(chǎn)部在20XX年完成以下工作計劃 一）、各車間建議模具新開或改良計劃:1、生產(chǎn)車間模具改良計劃-見（附表一）、各車間現(xiàn)場質(zhì)量改善及工藝改進計劃:1、金工車間著重對銅/鋁制產(chǎn)品的表面進行管控: 通過公司培訓及早晚例會宣導教育以提高全員的品質(zhì) 意識觀念；做到不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出不良 品。協(xié)同工程部及品質(zhì)部對現(xiàn)

17、場工藝流程等逐步進行優(yōu)化。對產(chǎn)品的每一工序嚴格把關，杜絕不良品的留出，并做 到輕拿輕放。品質(zhì)部對外購鑄件嚴格把關，杜絕不良品上 線生產(chǎn)。對現(xiàn)在的浸漆工藝進行改進，導入水性鈍化來代替，省 掉后面的再攻絲，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)及降低成本。通過總和小批量產(chǎn)品及增加了一個紅色專用噴臺等，降 低噴涂換粉的頻率，以達到提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率的目 的。在20XX年上半年著重管控及探討磷化車間的各項工藝， 杜絕因磷化導致的后道噴涂不良。在20XX年對壓鑄模具進行逐一清理，尤其對出現(xiàn)過問題的模具重點進行修模改善， 杜絕毛刺等不良的出現(xiàn)。2、橡塑車間著重對產(chǎn)品的毛刺、缺料、縮水等不良進 行管控：通過公司、部門及車間的

18、早會加強員工的品質(zhì)意識觀念。 切實做好對員工的教育訓練，建立車間員工培訓 計劃。針對生產(chǎn)過程中不穩(wěn)定的模具進行修模/開新模，落實對每個生產(chǎn)模具首末件及過程的檢驗及記錄，并跟蹤異常模 具的維修及新開，確保下次生產(chǎn)的順利進行，做到異常模具不上機臺生產(chǎn)因在生產(chǎn)過程中種類多、數(shù)量少等特點，故對我們現(xiàn) 場的技術人員要求也很高，在20XX年的生產(chǎn)過程中通過現(xiàn)場及理論對現(xiàn)場技術員進行培訓，定期考核并記錄，納入績 效考核項目。因現(xiàn)在橡膠產(chǎn)品存在漏水、壽命短等不良，在20XX年的工作中協(xié)同工程部一起尋找更好的材料或配方來替代現(xiàn) 有的聚氯乙烯丁橡膠，并對產(chǎn)品的結構進行優(yōu)化、改進。3、裝配車間在20XX年在保證生產(chǎn)

19、任務的同時總和歷來 客戶的投訴并協(xié)同工程部及品質(zhì)部作出專項的改善計劃，建立起每種產(chǎn)品的客訴記錄表，在日常的工作 中對現(xiàn)場作業(yè)人員宣導教育，并逐一解決以保證同樣的問題 不再第二次出現(xiàn)。 持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場的7S改善。4、衣服車間嚴格管控好圈燈及衣燈的不良及報廢，做 到線路板全檢后再上線作業(yè)，協(xié)同技術部做好新品開發(fā)及樣 衣的制作，并在實際的生產(chǎn)過程中不斷的改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝以提升效率和品質(zhì)。5、20XX年生產(chǎn)部各車間工藝改善提案計劃-見（附表二）。總之，在20XX年生產(chǎn)部的各項工作都要在保證交貨的 同時提升品質(zhì)及不斷改進工藝流程等。三）設備的保養(yǎng)計劃-見（附表三）。生產(chǎn)部20XX年設備增補計劃-見（附

20、表四）。生產(chǎn)部20XX年設備大修及改進計劃-見（附表五）三、生產(chǎn)部在20XX年a.通過落實現(xiàn)場等教育訓練，充 分調(diào)動人員積極性及提升員工的品質(zhì)意識觀念，以現(xiàn)有的人力創(chuàng)造最大的價值，確保保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。b.公平有效地進行全員績效考核， 使員工有危機感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造 性。c.通過探討逐步改善公司中阻礙員工自我激勵能力的 負面因素及開發(fā)真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。一）生產(chǎn)部人員配置計劃-見（附表六）二）生產(chǎn)部人員培訓計劃-見（附表七）四、在20XX年的工作中著重優(yōu)化生產(chǎn)計劃，導入周生 產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)計劃生產(chǎn)車間及倉庫的各項協(xié)調(diào)工作，充分利用現(xiàn)有

21、的資源發(fā)揮其最大的效應，在保證交貨的同時有效的控制庫存，提高 物料的周轉(zhuǎn)率。一）規(guī)范生產(chǎn)部各車間物資領用計劃，根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃結合實際情況、條件制度當月的物資領用計劃。倉庫按照物資消耗定額和生產(chǎn)實際對物資領用計劃進行嚴格審核，避免物資領用過程中多領、冒領、亂領和重復 領用的現(xiàn)象。二）加強物資消耗的考核管理，對各車間嚴格考核、獎 罰分明，做到三到位，一及時，即現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督到位、考核到位、兌現(xiàn)及時。三）加強對倉庫呆滯物料的管理，對可以代用的物料及 時進行評審（在做生產(chǎn)計劃時即做考慮），在工程設變時及時對倉庫的庫存相關物料進行處理，避免新的呆 滯料的出現(xiàn)。四）在實際的生產(chǎn)過程中不斷的探討、優(yōu)

22、化及改善現(xiàn)有 的狀況，充分利用所有的資源創(chuàng)造最大的價值。生產(chǎn)部：劉金龍二零一六年十二月二十四日篇五：20XX年車間主任工作計劃 三篇20XX年車間主任工作計劃 三篇20XX年車間主任工作計劃（一）在20XX年的安全生產(chǎn)工作中，我 xx車間采取了強有力 的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成 績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有 終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責 任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下 去。作為xx車間的車間主任，在 20XX年我將著重從以下幾 個方面開展安全生產(chǎn)工作：一、全年目標：1、工亡事故為零。2、重大火災事故

23、為零。3、重大機損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內(nèi)控指標1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導思想：以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針 "安全第一、預防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違 章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安 全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教 育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的 安全教育。2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感

24、，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域 警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立， 特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下 移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)， 努力實現(xiàn)全年事故"0" 的目標。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的 喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分 工人的帶情緒上崗。6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新 進行調(diào)整，不負責的撤換。7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

25、8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班 組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。9、每周開一次安全例會。10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安 全生產(chǎn)規(guī)章制度。11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患 及時整改并制定整改措施。12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。16、強化勞保用品穿戴。16、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。20XX年車間主任工作計劃（二）20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年， 我們xxx車間 的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將 20XX 年工作安排如下。、安全全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員 工在日常工作中動作操作

26、標準、危險點源、崗位職責等熟知 程度尤其是危險點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。 車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱 患落實責任人及時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好 20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、 安全防護等 工作。做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實 交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強 對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、基礎。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工 作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技 措等方面干出實績，干出特色。20XX年車間重新梳理績效 考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人

27、考核的公平性， 以提高車間基礎管理工作。以四型班組建設為標準，加強 車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主 管理工作?？刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結合濃相輸送廠家技 術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風 量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。做好20XX年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保 障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間計劃 20XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安 全穩(wěn)定運行。中心站 1、2#主變已運行將近 7年時間，需

28、要 對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS空制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設 備更新?lián)Q代較快，20XX年車間計劃試用新設備，引進新技術， 來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術 提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文 化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工 作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀 團隊。20XX年車間主任工作計劃（三）20XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在

29、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很 大的改觀。預計20XX年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓 住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管 理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭 在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī) 程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突 出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全 常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、 巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記 錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意

30、識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā) 生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以 上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技 能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用 器具逐步摸索）與員工的使

31、用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員 工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到100%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用 正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理 會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時 保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度在20XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員、

32、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管理風格，糾正管理作風繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖 突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不 聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為 實現(xiàn)20XX年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落 實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的 工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。注：篇六：20XX年公司生產(chǎn)部門工作計劃20XX年公司生產(chǎn)部門工作計劃xx

33、年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的 工作任務。在 20XX年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼 續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè) 績更上一層樓。1、整體工作思路：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是： 以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下 幾點：1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的 培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài) 度；2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3）、

34、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職 能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn) 組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落 實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20XX年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善 工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事 升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體 員工通力合作，方能提高效率，

35、增進品質(zhì)，同時也會減少人 員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名 足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是 的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么 方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極 的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方 法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào) 公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公 司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具 體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管 理制度為準； 通過20XX年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59噸

36、， 平均出品率為 97%雖未達到公司的考核目標，但比去年全 年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個 批次超過了 98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正 是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別 的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極 性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理

37、相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄， 質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā) 生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾 偏措施等）；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程 質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況 等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近 最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教 材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格

38、安全管理；安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個 公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查 車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車 間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需 進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度 及注意事項；b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈 的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全 責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去， 接下來的日子還存在著很多的困

39、難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自 身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正 錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己， 不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁， 圓滿完成公司交給我們的各項任務。篇七：生產(chǎn)部20XX年上半年工作總結生產(chǎn)部20XX年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工 作，達到了預期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20XX年度上半年工作總結如下：一、關于生產(chǎn)實施管理1、整車生產(chǎn)實施2、內(nèi)部派工方面：二、關于生產(chǎn)計劃管理與運籌生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內(nèi)的工作作 出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行

40、合理 的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。生產(chǎn)部的主要職能是多、 快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高 可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。20XX年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物 料、人員、設備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相 應的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導 性文件。本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產(chǎn) 及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由 班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行 分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標的可實 施性

41、，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn) 計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效 率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明 確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。三、關于生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn) 品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過 程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所， 如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn) 部門孜孜追求的目標。16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從 5S管理、質(zhì)量控制、 成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、 工具、設備的

42、整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產(chǎn) 路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學習相應的工藝 路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等指導性文件，對車間進行全 面優(yōu)化布置。2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重 點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認真學習質(zhì)量管理文 件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理 的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn) 品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行IS09000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關鍵

43、，加強成本管理控 制至關重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細 化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八 大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料 出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下 達后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時車間 根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、 設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細 小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交 付，滿足客戶要求。四、關于安全生產(chǎn)管理安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。 作為生

44、產(chǎn)部門，面對人員多、設備多、 安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年 度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查 工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全 -我要安全-我會安全 轉(zhuǎn)變。20XX年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。五、關于班組建設及職能管理班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào) 班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單 純的帶頭干活解放出來進而進

45、行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、 安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生 產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學習資料，進而加 強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務于公司的發(fā)展。六、管理上的缺陷1、現(xiàn)場管理方面：現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有 真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品 的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在 作業(yè)場

46、地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放 的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理 圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準 進行擺放工序的進行考核。2、生產(chǎn)管理方面：關于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底， 下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求 車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及 班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。3、培訓方面：20XX年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓， 但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部 門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行 下去。4、班組建設方面班

47、組建設已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已 經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設工作情況監(jiān)督， 督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。5、信息傳遞不足通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息 的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能 及時共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進而影響總 體生產(chǎn)進度，下一步將加強此方面的管理工作。七、關于20XX年度下半年工作規(guī)劃1、生產(chǎn)管理目標依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn) XX汽車80000臺的生產(chǎn)目 標；整車一次交檢合格率 98%產(chǎn)品交付及時率98%設 備完好率98%2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設一是設置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程

48、中的各種數(shù)據(jù)分 析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問 題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時各車間副主任、主任 助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整 理及匯報。二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理 的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。三是繼續(xù)深化車間班組建設，發(fā)揮班組長的管理職能作 用。3、繼續(xù)實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控 與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物篇八：20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃書20XX年分管生產(chǎn)、采購、品控部經(jīng)理工作計劃20XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任 務。在20XX年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)車間、采購、品控的全體 員工繼續(xù)努力