職代會工會工作報告

1、·會議材料之四·凝心聚力 服務(wù)中心團結(jié)動員廣大職工為*發(fā)展建功立業(yè)在*一屆二次工會會員代表大會上的報告各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表*工會向大會報告，請予審議。 報告共分兩個部分。第一部分：2013年工作回顧 2013年，在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*行政的大力支持下，*工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點工作，為*發(fā)展做出了積極貢獻。 一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。廠工會積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動

2、競賽等活動，對*的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。1、深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。廠工會以電石生產(chǎn)為中心，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。2013年，*職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術(shù)改造項目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強了廠員工創(chuàng)新活力。2、認真開展導(dǎo)師帶徒等教育培訓(xùn)工作。積極倡導(dǎo)員工每天讀書一小時，鼓勵員工利用公司網(wǎng)絡(luò)家園資源，自學(xué)專業(yè)技能知識。8月份，*先后簽訂了33對師徒，廠工會、團總支協(xié)同師傅制定培養(yǎng)計劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)筆記。

3、同時，為擴大導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果，廠開辦了導(dǎo)師大講堂，利用每周二晚上一個小時時間集體授課，并取得一定的學(xué)習(xí)效果。在第一階段導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后，徒弟通過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學(xué)習(xí)情況,并且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽稱號。通過導(dǎo)師帶徒、自學(xué)考試等方式開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔技能人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與員工崗位定薪定級相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導(dǎo)作用。3、扎實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動

4、競賽中，車間工會緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)，做好考核檢查。通過為期兩個月的勞動競賽，電石一車間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高，生產(chǎn)積極性增強，有力地促進了當月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。 二、積極實施民主管理，維護員工合法權(quán)益廠工會充分尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。 一是堅持履行職代會職責(zé)。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序為契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目

5、一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了*一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應(yīng)到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二是堅持廠務(wù)公開制度。廠認真按照公司廠務(wù)公開實施細則制定了廠務(wù)公開實施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種

6、形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促*有關(guān)決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事。廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開

7、展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進行了集中調(diào)研，并形成專題報告上報公司，現(xiàn)已基本得到解決。 2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，在2013年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領(lǐng)導(dǎo)個人集資2000元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，

8、大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點心等節(jié)日慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動中，積極向上級工會反映*困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。組織*300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，*王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與2014年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節(jié)目。通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)

9、余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了*良好形象。四、夯實班組建設(shè)，提升管理水平。 首先，積極開展班組建設(shè)達標活動。2013年，廠各車間班組認真落實班組建設(shè)工作條例、班組建設(shè)管理工作考核辦法、班組建設(shè)考核細則等制度規(guī)定，健全完善班組建設(shè)檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設(shè)2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班

10、獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。 其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓(xùn)、參觀常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀，學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對班組建設(shè)管理、怎樣當好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識，使班組長明確開展班組建設(shè)的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。 第三、扎實推進班前禮儀活動。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確

11、任務(wù)、安全交底、上情下達、安全培訓(xùn)、提振精神的五大作用。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。五、維護女工合法權(quán)益，建好“職工之家”1、切實保障女工權(quán)益。依法維護女工合法權(quán)益、特殊利益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是*工會的一項重要工作。*女工委員采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。去年先后組織60名女職工參加免費體檢，積極幫助女工申報先進個人及先進家庭，2013年申報1名女工素質(zhì)

12、達標先進個人，2戶和諧家庭。2、建好“職工之家”。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據(jù)“職工之家”建設(shè)考核細則，在公司工會的指導(dǎo)下，整理*“職工之家”建設(shè)材料，設(shè)立員工活動室，完善活動室設(shè)施。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關(guān)愛職工”模范之家?；仡欉^去，*工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在這里，我代表熱*工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！第二部分：2014年工會工作安排2014年*工會工作的指導(dǎo)思想是：堅持公司一屆三次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍

13、繞公司發(fā)展大局，貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的方針，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以維護職員工權(quán)益為重點，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為抓手，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，團結(jié)動員廣大員工群眾為加快實現(xiàn)公司達產(chǎn)達效目標而努力奮斗。2014年重點要抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好職代會和廠務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高 凡是廠部重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，將嚴格按照程序要求執(zhí)行。廠工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，積極參與廠部有關(guān)政策的制定，充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保員工意見統(tǒng)一。開好2014年*一屆二次員工代表大會，審議2014年*行政、工會、提案等工作報告，重點

14、討論2014年*計件工資分配方案和安全績效二次分配方案，為2014年各項考核工作奠定基礎(chǔ)。深入推進廠務(wù)公開工作。規(guī)范程序，完善機制，豐富內(nèi)容，拓展形式，及時公開員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題和廠重點工作完成情況及重大決策，提高履蓋率，使*的各項經(jīng)濟活動置于員工的監(jiān)督之下。2014年*將重點加強對車間、班組公開工作的監(jiān)督檢查力度，確保員工對各項工作的滿意度在95%以上。2、挖潛創(chuàng)新，提高班組長綜合素質(zhì)，進一步強化*班組建設(shè)工作 為夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，*將進一步加大班組建設(shè)工作力度，立足生產(chǎn)現(xiàn)狀，探索行業(yè)特色，借鑒朱仙礦“12367”班組管理先進經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設(shè)工作計劃，切實

15、落實公司班組建設(shè)工作條例，對照班組標準化新細則，開好班前班后會，強勢推行班前禮儀。完善車間班組的各項軟硬件指標，切實發(fā)揮車間及班組在生產(chǎn)工作的作用，提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，提高員工的操作技能和應(yīng)急處理能力，提高班組自主管理水平，提高班組安全文化建設(shè)，形成濃厚的班組文化氛圍，爭取在2014年中*所有班組全部達標，并用1-2年的時間逐步建成具有*特色的班組建設(shè)新模式。班組長是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關(guān)鍵的落實著，顯然班組長的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。2014年*繼續(xù)加大班組長公推公選力度，建立班組長個人檔案，后備班組長人才庫。圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)，制定相應(yīng)管理制

16、度，制定班組長培訓(xùn)計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014年度員工定崗定薪考核依據(jù)。同時班組長以計件工資考核為標準，抓好對員工的管理和日考核，夯實班組管理基礎(chǔ)，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中重大作用，從而使班組建設(shè)提升一個臺階。3、圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實際，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 2014年*繼續(xù)以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團結(jié)和動員廣大員工為加強安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益獻計獻策；健全*合理化建議申報、評比、考核管理制度，調(diào)動車間技術(shù)人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對

17、申報人給予一定的獎勵，為推動*生產(chǎn)貢獻力量。 強化員工安全教育、緊抓群安工作不放松。為切實加強職工代表和青年職工在安全生產(chǎn)中的示范作用，*根據(jù)集團公司關(guān)于進做好特殊時期青年安全工作的通知及公司安全1號文要求，在今年把群安工作作為一項重點工作，認真組織群安員、青安員進行安全視察，把強化自主保安，作為群眾安全工作的切入點和著力點，讓員工在第一道安全防線上做好自我關(guān)愛、自我約束、自我監(jiān)督、自我確認。4、推行員工代表屬地管理，發(fā)揮員工代表作用，推進民主管理工作為了更好地發(fā)揮員工代表在權(quán)益維護、安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的作用，2014年*將重點開展員工代表屬地管理工作。首先要建立健全兩級員工代

18、表檔案，總結(jié)2013年*電石車間員工代表屬地管理工作推行經(jīng)驗和不足，找準員工代表屬地管理工作推行方向。其次，高標準、嚴要求，向管理黨員一樣管理職工代表。加大員工代表培訓(xùn)考核獎懲力度，提升綜合素質(zhì)，提高履職能力。結(jié)合*屬地劃分，設(shè)立員工代表責(zé)任區(qū)、示范崗，發(fā)揮員工代表在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用。通過員工代表視察、合理化建議、現(xiàn)場工作調(diào)研、撰寫提案，以及員工代表監(jiān)督崗、聯(lián)系卡等形式，發(fā)揮他們維護權(quán)益、參與管理、主動監(jiān)督的作用，建立員工代表發(fā)揮職能的長效機制。5、加強小家建設(shè)，夯實建家基礎(chǔ)，積極做好幫扶解困工作 2014年廠工會結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動，選取試點車間加大職工小家建設(shè)硬件投入，建好圖書室等場所，完善廠部文化娛樂設(shè)施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，廣泛宣傳公司今年即將開展的各項活動，積極組織參與，強化員工的團隊意識展現(xiàn)*精神風(fēng)貌，豐富員工的業(yè)余文化生活。 廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，使他們切