貨代公司年終總結(jié)3篇VIP

1、貨代公司年終總結(jié)3篇技術(shù)員，指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的技術(shù)員的年終總結(jié)范文，僅供參考。技術(shù)員年終總結(jié)范文篇一：在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，我在合福項(xiàng)目西山隧道擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管的工作。我全程參與了從開(kāi)洞門(mén)到進(jìn)洞300米的技術(shù)、質(zhì)檢工作，并積極協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部的施工管理工作，對(duì)對(duì)隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及及施工管理有了一定的了解解。工作之余，我還積極撰撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和工程簡(jiǎn)報(bào)，并多次在公司報(bào)刊上發(fā)表表。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真真地對(duì)待自己的工作，在從從事的各項(xiàng)工作中

2、，都能盡盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)時(shí)間里，我一直在多看，多多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法法與書(shū)本里不一樣的地方及及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候候得不到理論上的解釋，但但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛開(kāi)開(kāi)始覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作

3、都都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì)會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)實(shí)踐操作多了，方法掌握了了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手手起來(lái)。比如說(shuō)隧道現(xiàn)場(chǎng)管管理，重要的是要抓好其關(guān)關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，隧道道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽蔽工程的管理另外，拿技術(shù)術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了了，而是在書(shū)面交底工作完完成后，還要在工人的實(shí)際際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)術(shù)交底施工的工人，要耐心心的給予講解和指導(dǎo)，這樣樣才能使分部分項(xiàng)工程做到到位，避免返工，在保證施施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工工程質(zhì)量。隧道施工中，安安

4、全更是不容忽視的主要環(huán)環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是?shù)立安全意意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人人員心中必須有強(qiáng)烈的安全全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到到安全的重要性，才能用心心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目目部管理人員抱著僥幸的心心理去做這項(xiàng)工作，那在工工程安全施工方面是致命的的隱患。所以項(xiàng)目部管理理人員必須將安全工作從心心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技技術(shù)交底。這些工作都做好好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目目部管理人員要經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)就徹

5、底消滅掉。很多時(shí)候候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)就很大程度上成成為安全隱患。在安全方面面特別注意的就是火工品的的管理、工人自身攜帶或佩佩戴的安全設(shè)施等，要時(shí)刻刻督促和檢查工人必須佩戴戴安全設(shè)施，并且完成進(jìn)洞洞登記工作才允許進(jìn)入隧道道內(nèi)進(jìn)行工作。在初支立架架、施作錨桿、噴射混凝土土?xí)r，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查查，要求施工班組嚴(yán)格按照照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工工，要做到無(wú)任何安全隱患患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可可以進(jìn)行下一步的工序施工工。這一年來(lái)的隧道工程程施工工作，使得自己的專專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深深，工作能力，包括組織協(xié)協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變變能力都得到了很大的提高高，更重要的是獲得了寶貴貴的工作

6、經(jīng)驗(yàn)的積累。這一一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)認(rèn)可。總之，在今后的工工作中，我將以百倍的熱情情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地地鞭策自己并充實(shí)能量，提提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展展，與公司共同進(jìn)步、共同同成長(zhǎng)，為鐵路公司的發(fā)展展貢獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)術(shù)員年終總結(jié)范文篇二：自xx年4月1日來(lái)到兵兵團(tuán)建工一鍵誠(chéng)信分公司農(nóng)農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作，這一一年來(lái)，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任任技術(shù)員一職，通過(guò)這個(gè)個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工工作有了快速的提升，我已已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技技術(shù)員。在此感謝公司

7、對(duì)我我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指指導(dǎo)與糾正：一、主要職職責(zé)1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交交底以及鋼筋工程的檢查及及驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)天氣情情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝凝土澆筑記錄。4、負(fù)責(zé)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量量工作。5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋、模板、土建、架子工工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、工作心得1、會(huì)干干工作、干好工作是出色完完成工作的前提條件，這就就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)功底。2、一個(gè)項(xiàng)目的的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，

8、干干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)克服眼前的一切困難，形形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的的勝利!3、工作中要勤勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)動(dòng)溝通，避免信息滯后。4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠狠!三、不足之處1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程程管理方面有些不能做到事事前控制。2、在鋼筋工工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、施工方案的的編制不太熟悉，需要不斷斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。4、做事容易沖動(dòng)。四、今后的打算1、逐步步掌握施工方案的編制。2、爭(zhēng)取xx年考上二級(jí)級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建建造師。3、在工程管理理方

9、面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順順利、較好的完成了。一年年來(lái)的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)和加深，工作能力，包括括組織協(xié)作能力、管理能力力和應(yīng)變能力都得到了很大大的提高，更重要的是獲得得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們們的認(rèn)可，展望xx年工作作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加加積極的工作，在今后的工工作中，我將以百倍的熱情情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!技術(shù)員年終總結(jié)范文篇篇三：今天，在這個(gè)歲尾尾年頭，我想驕傲

10、地說(shuō)一聲聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天天，我更關(guān)注的是今天和明明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的的許多薄弱之處，作為技術(shù)術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同同樣有不可推卸的責(zé)任。要要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的的角度審視和重整自身工作作，才能讓各項(xiàng)工作真正落落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找找問(wèn)題如下：一、年初至至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往往重視了這頭卻忽視了那那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全全方位地進(jìn)行管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)進(jìn)入疲勞狀態(tài)

11、，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺缺乏溝通;五、工作思路路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人人存在的最主要的問(wèn)題根源源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省省與總結(jié)，管理工作才能得得到提高!。“查找不足足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)進(jìn)”

12、，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精精神、拓展市場(chǎng)精神、精益益管理精神、永不滿足精神神、顧全大局精神。我們要要把這六種精神貫穿于具體體的工作中中去，下半年工工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考考核;內(nèi)部

13、管理制度通過(guò)過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整整體管理的要求，與有關(guān)部部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任任人之間明確分工職責(zé),按按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事事之間相互信任,遇事不推推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度度,做到獎(jiǎng)罰分明;二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理理檢查監(jiān)督力度;今年以以來(lái),人事方面至今一直未未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力力量相對(duì)比較薄弱,我們將將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組組合搭配,進(jìn)行高效有序的的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理

14、理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,特特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作作水平還有待于進(jìn)一步提高高,我們將在這方面加強(qiáng)培培訓(xùn),使每一位管理人員都都能熟悉電腦、掌握電腦操操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度度，與工資掛勾，真正做到到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職職能部部門(mén)的作用：作為為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是是一名技術(shù)工作人員，也是是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)導(dǎo)，做到上行下效，幫助條條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算算與監(jiān)督職能;今年是精精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核核算工作中盡心盡職，認(rèn)真真處理審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的技術(shù)分析析思路與方法，是企業(yè)管理理和決策水平提高的重要途途徑，并將使我們的工作事事半功倍，在企業(yè)成本分析析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略略，為決策者和管理者提供供