協(xié)同創(chuàng)新視域下航天企業(yè)技術(shù)能力體系構(gòu)建探索VIP

1、    協(xié)同創(chuàng)新視域下航天企業(yè)技術(shù)能力體系構(gòu)建探索    張寧 張強(qiáng)【摘要】在“十二五”“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，為適應(yīng)“體系化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全維化”的現(xiàn)代國(guó)防建設(shè)要求，航天企業(yè)逐步形成了以自主創(chuàng)新為目標(biāo)、以協(xié)同創(chuàng)新為手段、建立健全技術(shù)能力體系的發(fā)展思路，通過(guò)組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，試圖探索出一條適合我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)創(chuàng)新的新路徑?！娟P(guān)鍵詞】航天企業(yè);體系構(gòu)建面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、軍事領(lǐng)域的劇烈變化，國(guó)家提升了國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，延展了適應(yīng)新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的新需求。長(zhǎng)期以來(lái)，航天企業(yè)堅(jiān)持將創(chuàng)新作為技術(shù)能力體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，通過(guò)自主研發(fā)

2、、模仿再創(chuàng)新、集成與合作等技術(shù)活動(dòng)，以擁有核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)志，推動(dòng)國(guó)防綜合實(shí)力提升和商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。一、實(shí)施基于協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)能力體系建設(shè)的必要性航天企業(yè)作為國(guó)家具有代表性的高新型技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新是其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不創(chuàng)新就意味著滅亡。在這種情況下， 航天企業(yè)在創(chuàng)新能力培養(yǎng)中投入了很多的人力、物力、財(cái)力， 希望能獲得出色的創(chuàng)新績(jī)效。然而，依托于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式建立的企業(yè)技術(shù)能力體系受到挑戰(zhàn)。一方面，技術(shù)環(huán)境日新月異，研發(fā)成本居高不下，大量核心技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，知識(shí)飛速發(fā)展和廣泛傳播，電子信息領(lǐng)域尤為明顯;另一方面，開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)不斷在外部產(chǎn)生， 內(nèi)部的研發(fā)成果商業(yè)前景不明， 內(nèi)部的技術(shù)人員流失

3、等等， 企業(yè)需要一種新的能力體系與創(chuàng)新模式來(lái)提升創(chuàng)新績(jī)效。技術(shù)能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，航天企業(yè)獲得驕人創(chuàng)新業(yè)績(jī)并創(chuàng)造財(cái)富，需要強(qiáng)大的技術(shù)能力作為支撐。知識(shí)技術(shù)的快速、廣泛傳播使航天企業(yè)必須建立能夠與環(huán)境高度匹配的技術(shù)能力體系，進(jìn)而能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)并使用新創(chuàng)意、新技術(shù)，這必然要求航天企業(yè)改變?cè)瓉?lái)僵化、落后的技術(shù)能力體系，建立完善、靈活、高效、高度適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求的技術(shù)能力體系，為研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品節(jié)省資金和時(shí)間，從而利于航天企業(yè)找到創(chuàng)造價(jià)值和致勝的新路徑。另外，與外部廣泛聯(lián)系的協(xié)同創(chuàng)新模式逐漸被企業(yè)認(rèn)知和采用， 成為當(dāng)今國(guó)際上技術(shù)創(chuàng)新的新潮流。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 由于內(nèi)部的研發(fā)能力不強(qiáng)，

4、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱， 協(xié)同創(chuàng)新是提升技術(shù)能力的一條可選的方式。航天企業(yè)盡管在眾多領(lǐng)域中處于領(lǐng)軍地位，但仍然需要與更多的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)聯(lián)合，將外部的創(chuàng)意和技術(shù)與內(nèi)部研發(fā)工作結(jié)合起來(lái)考慮，保持技術(shù)的前沿性，取得更多的技術(shù)創(chuàng)新成果，為我國(guó)的國(guó)防工業(yè)和民用工業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。二、開(kāi)展基于協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)能力體系建設(shè)的可行性進(jìn)入21 世紀(jì)，在全球化與信息化的背景下，知識(shí)性員工數(shù)量的驟增、流動(dòng)性的加大、風(fēng)險(xiǎn)投資的蓬勃發(fā)展、產(chǎn)品生命周期的迅速縮短、知識(shí)在產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的廣泛分布、外部創(chuàng)新資源的可用性提高、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)研究能力和研究質(zhì)量的提升等，這些要素的變化使創(chuàng)新模式從封閉走向開(kāi)放成為可能。航天企業(yè)開(kāi)展基于協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)能力體

5、系可以解讀為傳統(tǒng)能力體系的一種升級(jí)，意味著企業(yè)或組織在創(chuàng)新的過(guò)程中，可以利用內(nèi)部和外部?jī)蓷l市場(chǎng)通道將企業(yè)內(nèi)、外有價(jià)值的創(chuàng)新資源集中起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)建立起相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制分享所創(chuàng)造價(jià)值的一部分。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意可以通過(guò)外部渠道實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，同樣的，外部技術(shù)也可以被企業(yè)接受和采用。企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新是一個(gè)開(kāi)放的、非線性的活動(dòng)過(guò)程，開(kāi)放的本質(zhì)跨越了企業(yè)的傳統(tǒng)邊界，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的有效獲取、利用和整合。環(huán)境對(duì)基于協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)能力體系具有重要的影響。在市場(chǎng)多變的環(huán)境下，企業(yè)采用協(xié)同創(chuàng)新需要較高的協(xié)調(diào)成本，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較為滯后，是不合時(shí)宜的;在技術(shù)多變的環(huán)境下，單憑企業(yè)一己之力難以應(yīng)付技術(shù)的復(fù)雜性和不確

6、定性，所以傾向于采用協(xié)同創(chuàng)新;對(duì)于航天企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在變革型文化的支持下，更傾向于采用協(xié)同創(chuàng)新。從以上三點(diǎn)條件來(lái)看，航天企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，符合市場(chǎng)穩(wěn)定、技術(shù)多變、變革性文化等基本條件，所以其實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新是可行的。三、推動(dòng)基于協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)能力體系建設(shè)的建議（一）開(kāi)展技術(shù)能力審計(jì)，劃分知識(shí)類別。依據(jù)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)航天企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)能力進(jìn)行審計(jì)，劃分國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)等層級(jí);按涉密程度把各項(xiàng)知識(shí)及能力分為四個(gè)層級(jí)，并參照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理。目前，航天有關(guān)企業(yè)已經(jīng)建立起與之配套的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和符合專業(yè)發(fā)展要求的科研管理體系;培養(yǎng)并造就了一批掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)

7、、引領(lǐng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的知名專家和學(xué)術(shù)帶頭人，形成一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì);形成了本專業(yè)小規(guī)模產(chǎn)業(yè)化和自主盈利能力，產(chǎn)品在航天型號(hào)裝備中占主導(dǎo)地位。（二）對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建五級(jí)技術(shù)能力體系。創(chuàng)新能力是組織在技術(shù)和組織方面的知識(shí)的總和，它體現(xiàn)在組織的人力資源、技術(shù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和組織管理體系中，而創(chuàng)新能力的本質(zhì)是知識(shí)創(chuàng)新。技術(shù)能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略舉措?；谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將技術(shù)能力劃分為五個(gè)層次：1.技術(shù)檢測(cè)能力。即跟蹤、觀察、尋求和選取外部先進(jìn)技術(shù)信息和知識(shí)的能力。2.技術(shù)引進(jìn)能力。即將外部技術(shù)知識(shí)經(jīng)過(guò)選擇、評(píng)價(jià)和談判引入企業(yè)內(nèi)部的能力。3.技術(shù)吸收能力

8、。即將引進(jìn)的外部技術(shù)和知識(shí)經(jīng)過(guò)應(yīng)用整合到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)體系的能力。4.技術(shù)創(chuàng)新能力。即將外部知識(shí)激活，進(jìn)行整合與創(chuàng)造的能力。5.技術(shù)核心能力。形成獨(dú)特、難以模仿的創(chuàng)新能力。（三）深化組織變革，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同創(chuàng)新就是“由自我激勵(lì)的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況，合作實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)”。協(xié)同創(chuàng)新的先期基礎(chǔ)是合作創(chuàng)新，即技術(shù)供給方與技術(shù)需求方作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為主體，以技術(shù)合同為基礎(chǔ)，依照各自的優(yōu)勢(shì)投入技術(shù)創(chuàng)新不同階段所需投入的資源，組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，按照事先確定的方式分?jǐn)倓?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，分配創(chuàng)新收益的過(guò)程。對(duì)于航天企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將高校、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)作為核心要素，以政府

9、、金融機(jī)構(gòu)、中介組織、創(chuàng)新平臺(tái)、非盈利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造主體和技術(shù)創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生“1+1+1>3”的非線性效用。（四）聚焦頂層設(shè)計(jì)，確保安全互信。決策層要堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，緊緊把握航天科技工業(yè)新體系發(fā)展的方向和脈搏，建立協(xié)作創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略，審慎地推行與外部創(chuàng)新者甚至部分競(jìng)爭(zhēng)者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作和項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)。航天企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)以核心能力為基礎(chǔ)，遵循發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)，并最終聚焦于核心能力。在此基礎(chǔ)上，我們作為國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，確保國(guó)家安全，從而利于各個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)間實(shí)現(xiàn)高度互信。（五

10、）提升知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，加快企業(yè)成長(zhǎng)度。知識(shí)活動(dòng)具有開(kāi)放性、非平衡及非線性等系統(tǒng)性特征，導(dǎo)致了創(chuàng)新機(jī)會(huì)向商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同創(chuàng)新本身是一個(gè)典型的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，由于系統(tǒng)的多層化和主體的多元化，個(gè)體之間、個(gè)體與組織之間，以及組織與組織之間在知識(shí)存量、轉(zhuǎn)移意愿、利益取向等方面的差異，使知識(shí)價(jià)值獲取和實(shí)現(xiàn)過(guò)程變得復(fù)雜。航天企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，可通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)集智攻關(guān)、能力單元?jiǎng)?chuàng)新培育、知識(shí)固化重用等多種方式激發(fā)創(chuàng)新能力，通過(guò)思想碰撞的火花進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)融合和共享，保證創(chuàng)新結(jié)果合理分配，將創(chuàng)新力更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而保持與吸引更多的創(chuàng)新資源，并且使創(chuàng)新商業(yè)規(guī)模持續(xù)增加。（六）建立人才保障體系，支撐創(chuàng)新

11、體系建設(shè)。從世界范圍來(lái)看，創(chuàng)新成功的企業(yè)，多數(shù)建立了二元性組織。在創(chuàng)新體系構(gòu)建、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、外部人才引進(jìn)、薪酬激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)化培育等制度上進(jìn)行系統(tǒng)的管理變革、制度變革，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了豐沃的土壤。其中，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的工作特點(diǎn)，實(shí)行人才激勵(lì)機(jī)制尤為重要?？蓪ｉT制定相應(yīng)的薪酬制度，讓頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇與社會(huì)接軌;實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)政策，人才只要有才能就不受資歷、學(xué)歷限制，均可聘為較高層次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)并享受相應(yīng)的薪酬待遇，這為技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持;運(yùn)用創(chuàng)新管理思維，采取多種措施激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。四、結(jié)束語(yǔ)黨的十八大以來(lái)，航天企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果。根據(jù)國(guó)防科技工業(yè)特征，在保證國(guó)家安全的前提下，適