工廠考核匯總制度

1、目錄山西雙合成工貿(mào)目標(biāo)管理與考核制度、流程及細(xì)那么匯總2021年12月29日第一章、 總那么 . 4.第二章、體系概述 6.第三章、月方案和月報(bào)告 8.第四章、TO 單考評(píng)及平衡 1.0.第五章、月度三會(huì)流程1. 3第六章、季度述職概要1. 5第七章、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容 1. 8第八章、效勞指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容 1. 9第九章、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門考核細(xì)那么2. 0第十章、效勞指標(biāo)部門考核細(xì)那么2. 2第十一章、 員工晉級(jí)調(diào)資. 2.4第十二章、 ?內(nèi)部顧客評(píng)分細(xì)那么?. 1.920第十三章、 分紅機(jī)制附錄：流程合作單樣表 2.9.第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè)如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作

2、必然被無(wú)視。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，并且把行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，清楚地看到自己的努力與目標(biāo)相第一章、總那么根據(jù)公司的新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，組織運(yùn)用系統(tǒng)化的目標(biāo)管理方式，把公司內(nèi) 各項(xiàng)管理事務(wù)展開為有主次的、可控的、高效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效勞指標(biāo)兩大類管理 活動(dòng)，通過(guò)公司績(jī)效考核及薪資鼓勵(lì)方案發(fā)發(fā)動(dòng)工共同參與，共同實(shí)現(xiàn)我們雙合成和每位家人的五年方案目標(biāo)完成。第一條、以“鑄就中國(guó)文化名餅第一品牌，做中國(guó)最有開展力的老字號(hào)為愿景，實(shí)現(xiàn)以福喜文化為主線，以福喜個(gè)性運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，以福喜價(jià)值管理企業(yè)， 以福喜內(nèi)涵影響顧客的雙合成福喜 戰(zhàn).略.。第二條、在雙合成開展戰(zhàn)略下，整合公司人力資源，優(yōu)化人力資源管理 的制度與流程

3、，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)藏、流動(dòng)管理體系，保障公司 人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)“雙合成人才資本化的方案 目.標(biāo)第三條、充分應(yīng)用目標(biāo)管理及績(jī)效考核的 辦.法.，部門負(fù)責(zé)人為牽頭人， 逐級(jí)分解做到人人有責(zé)，并且逐步完善根底管理和考核工作，創(chuàng)新用人運(yùn)營(yíng)機(jī) 制，建立起“能者上，平者讓，庸者下的人才管理機(jī)制，保障人人完成小目 標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。第四條、工作目標(biāo)考核在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，并建立相應(yīng)的考核組具體督辦 執(zhí).行.，目標(biāo)考核日常管理工作由總辦、 行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第五條、本制度 適.用.于雙合成工貿(mào)各部門，適用對(duì)象為全體員 工。本制度適 用之日自 2021 年 1 月 1 日起，與本制度

4、相沖突的相關(guān)制度 及條款 自動(dòng)廢止，以本制度為準(zhǔn)。第二章、體系概述指向目標(biāo)的工作意向是工作鼓勵(lì)的主要源泉， 具體的目標(biāo)能夠提高績(jī)效； 一旦我們確定了困難的目標(biāo)， 會(huì)比容易的目標(biāo)帶來(lái)更高的績(jī)效； 有績(jī)效反 饋比無(wú)績(jī)效反應(yīng)帶來(lái)的績(jī)效更高。目標(biāo)管理的定義就是把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn) 化為組織和個(gè)人的具體目標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)， 目標(biāo)管理提出了明確的個(gè)體績(jī)效目標(biāo)，因此，每個(gè)人對(duì)他所在組織的績(jī)效都可以做出明確而具體的奉獻(xiàn)。如果所有人都實(shí)現(xiàn)了各 自的目 標(biāo)，他們組織的整體目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。我們按照目標(biāo)管理和績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)的 原那么，將不同指標(biāo)和系列的各部門中心整理后如下列圖所示：暫缺第六條、公司內(nèi)各分公司、各部門

5、及中心的績(jī)效考核依據(jù)量化后的指標(biāo)不同分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核類部門和效勞指標(biāo)考核類部門見下表一農(nóng)r類別系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類部門效勞指標(biāo)類部門生產(chǎn)系列生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、銷售部品控部、生產(chǎn)管理部、物流中心、采供原料中心、生產(chǎn)行政部、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部第七條、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核類部門包括：生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心，銷售部，由 財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核流程。第八條、效勞指標(biāo)考核類部門包括： 生產(chǎn)管理部、品控部、采供原料中 心、物流中心、生產(chǎn)行政部平安保障部、生活保障部 、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái) 務(wù)部。第九條、考核指標(biāo)量化為：銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、內(nèi)部顧客考評(píng)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、訂單指標(biāo)、加分項(xiàng)指標(biāo)、減分項(xiàng)指標(biāo)，共計(jì)8種第三章、月方案和月報(bào)告作為

6、目標(biāo)管理體系中的分階段目標(biāo)管理方式，月方案表達(dá)了下月月度分解指 標(biāo)的方案措施，月報(bào)告表達(dá)了該月月度內(nèi)對(duì)分解目標(biāo)的完成結(jié)果，便于公司對(duì)整 體目標(biāo)的完成進(jìn)度進(jìn)行分階段管理及把握。第十條、效勞指標(biāo)考核類部門須對(duì)加減分評(píng)分表中含有的部門核心業(yè)務(wù)完成比例、部門根本職責(zé)達(dá)成情況逐條進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。第十一條、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核類部門報(bào)告中除了須對(duì)階段任務(wù)完成情況中 的絕對(duì)值和相對(duì)值進(jìn)行展示， 也要通過(guò)同比、 環(huán)比數(shù)據(jù)及各類型產(chǎn)品占銷售 總額比例等數(shù)據(jù)進(jìn)行定向分析，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)性報(bào)告。第十二條、所有部門在月方案中都要對(duì)保障月度分解任務(wù)完成的具體措施進(jìn)行說(shuō)明，明確責(zé)任人、截止時(shí)間及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。第十三條

7、、月方案的方案事項(xiàng)必須在對(duì)應(yīng)的月報(bào)告中做完結(jié)匯總，如因客觀因素截至的也需要做出備注說(shuō)明。第十四條、月報(bào)告作為指標(biāo)考核的重要依據(jù)，要求求實(shí)、全面和準(zhǔn)確，對(duì) 于人為因素的瞞報(bào)和漏報(bào)， 同類問(wèn)題首次觸犯警告處理， 經(jīng)累再犯的在考核 時(shí)雙倍處分。第十五條、月報(bào)告對(duì)應(yīng)考核得分經(jīng)考核部門和被考核部門簽字確認(rèn)后，作為生效評(píng)分依據(jù)在季度述職大會(huì)上產(chǎn)生作用。第十六條、月方案每月交由行政部匯總后，分別給予對(duì)應(yīng)考核部門備 案， 以便于對(duì)應(yīng)各部門的月報(bào)告。第十七條、月報(bào)告每月交由行政部匯總后， 分別給予對(duì)應(yīng)考核部門按規(guī)定進(jìn)行考核打分，分?jǐn)?shù)匯總后 統(tǒng)交回行政部備 案第四章、內(nèi)部顧客評(píng)分為了更好的實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，防止工

8、作流程銜接矛盾和溝通不暢等問(wèn)題。對(duì)應(yīng)主觀考評(píng)項(xiàng)，公司出臺(tái)了?內(nèi)部顧客評(píng)分制度?，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，做至g責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰有據(jù)、合作共贏。第十八條、 各部門內(nèi)部顧客見附錄“表一1、生產(chǎn)管理部顧客如下:序號(hào)咅分值分1制造部152生產(chǎn)行政部103物流中心154采供中心205銷售部園區(qū)106顧總綜合外部顧客打分30合計(jì)：1002、設(shè)備動(dòng)力部顧客如下序號(hào)咅分值分1制造部302研發(fā)中心203采供原料中心204物流中心105品控部106生產(chǎn)行政部10合計(jì)：1003、采供原料中心顧客如下:序號(hào)咅分值分1制造部352連鎖公司53銷售公司54梅森凱瑟公司55生產(chǎn)行政部106研發(fā)中心107品控部208生管部10合計(jì)：1

9、004、行政部顧客如下:序號(hào)咅分值分1制造部302生管部53品控部104銷售部園區(qū)55采供原料中心106物流中心107研發(fā)中心58生產(chǎn)財(cái)務(wù)59設(shè)備動(dòng)力部1010顧總10合計(jì)：1005、物流部?jī)?nèi)部顧客如下:序號(hào)咅分值分1制造部202生管部103生產(chǎn)行政部154采供原料中心205生產(chǎn)財(cái)務(wù)56品控部107設(shè)備動(dòng)力部108研發(fā)中心10合計(jì)：100第十九條、在每個(gè)月23日前由各部門將評(píng)分交到行政部人力資源部績(jī)效 專員處進(jìn)行匯總計(jì)分。第二十條、TO單考評(píng)：一段期間月度、季度、年度內(nèi)某部門所得所有TO單得分的均分即為該部門此期間內(nèi) TO單考評(píng)得分。第五章、月度三會(huì)流程為如實(shí)反映公司各部門工作狀態(tài)和月度任務(wù)完

10、成比例，方便公司管理層對(duì)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略及時(shí)管理，每月方案召開由生產(chǎn)制造部主持的?生產(chǎn)制造 部 PK 月度啟動(dòng)大會(huì)?、由生管部主持的?月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?和由行政部主持 的的 ?TO 單雙向平衡會(huì)?。統(tǒng)稱“月度三會(huì)。第二十一條、 ?生產(chǎn)制造部 PK 月度啟動(dòng)大會(huì)?上，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控 制等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行月結(jié)報(bào)告。 公布上月 PK 結(jié)果并兌現(xiàn)，按排下一個(gè)月的 PK 工作。第二十二條、 ?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)? 上，主要對(duì)本部門銷售業(yè)績(jī)與方案完成對(duì) 比、 銷售利潤(rùn)與方案完成比照、生產(chǎn) / 研發(fā)任務(wù)及方案完成比例、各工藝環(huán)節(jié) 或產(chǎn)品 同比及環(huán)比分析、 內(nèi)部自檢工作及培訓(xùn)工作匯報(bào)、 存在及暴露問(wèn)題匯 總及改進(jìn)

11、措 施、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部和管理部對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)與方案完成情況的比照分析、 培訓(xùn)工作成果、 存在及暴露問(wèn)題匯總及改進(jìn)措施等工作成果進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。在 下期生產(chǎn) / 研發(fā)工 作中安排應(yīng)對(duì)銷售方案及措施，最終表達(dá)為月方案。第二十三條、 ?民主溝通會(huì)? 上就部門之間合作過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn) 題 進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)方案，制定措施，提升部門合作效率，以防再犯。并對(duì) 有爭(zhēng) 議的內(nèi)部顧客評(píng)分， 在人力部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下達(dá)成理解， 酌情評(píng)定。第二十四條、 月度三會(huì)作為落實(shí)季度述職考核的重要根底工作環(huán)節(jié)， 對(duì) 于 每月產(chǎn)生的相關(guān)考評(píng)指標(biāo)： 銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、 內(nèi)部顧客評(píng)分指標(biāo)、 產(chǎn) 品指標(biāo)、 訂單指標(biāo)、加分項(xiàng)指標(biāo)、減分

12、項(xiàng)指標(biāo)，由考核部門統(tǒng)計(jì)核算后現(xiàn)場(chǎng)公 示，并由被 考核部門確認(rèn)后簽字，作為原始依據(jù)留用。第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè)第六章、 季度述職概要為確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 加強(qiáng)績(jī)效考核， 特制定績(jī)效考評(píng)會(huì)議制度、具體安排如下：第二十五條、 績(jī)效考評(píng)會(huì)每個(gè)季度召開一次， 會(huì)議時(shí)間暫定為下一季度 首 月的第一周的周一早八點(diǎn)在工業(yè)園二樓會(huì)議室召開，遇節(jié)假日順延。 第 四季度 績(jī)效考核與年終考核合并第二十六條、 季度績(jī)效考核大會(huì)由各部門全體班子成員、部門經(jīng)理、公司 高層領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議召集、主持、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律以及會(huì)議記錄，并整理 形 成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后兩天內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各部門。 年終績(jī)效考評(píng)會(huì)可 擴(kuò)大參

13、會(huì)人員第二十七條、 會(huì)議流程為： 1 現(xiàn)場(chǎng)述職、 2 自評(píng)、 3 質(zhì)疑辯論、 4 審核考 評(píng)、 5 報(bào)分。第二十八條、 現(xiàn)場(chǎng)述職：各部門經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)，要嚴(yán)格依照?崗位目 標(biāo)責(zé)任書? 所規(guī)定職責(zé)和當(dāng)與實(shí)際完成情況結(jié)合分解方案逐條進(jìn)行陳述， 客 觀評(píng) 價(jià)本季度工作成績(jī)、缺乏及下步努力方向和工作改進(jìn)措施時(shí)間嚴(yán)格限定 在 10 分鐘以內(nèi)。第二十九條、 自評(píng)：各部門經(jīng)理在做完述職后，按照加減分項(xiàng)對(duì)應(yīng)內(nèi)容及 所占比重，對(duì)本部門應(yīng)得分?jǐn)?shù)逐條給出自評(píng)打分及理由 時(shí)間嚴(yán)格限定在 5 分 鐘 以內(nèi)。第三十條、 質(zhì)疑辯論：由考評(píng)組人員待定成員，對(duì)述職人員講述中 持有不同觀點(diǎn)或某條款實(shí)際達(dá)成效果提出的問(wèn)題， 被考

14、評(píng)人對(duì)質(zhì)疑提問(wèn)簡(jiǎn)要回應(yīng) 每人質(zhì)疑時(shí)間嚴(yán)格限定在 1 分鐘以內(nèi)， 總體質(zhì)疑及答復(fù)時(shí)間嚴(yán)格限定在 10 分 鐘以內(nèi)。第三十一條、 審核考評(píng)：針對(duì)前三項(xiàng)程序內(nèi)容，由考評(píng)組成員進(jìn)行結(jié)果表 決，即對(duì)述職部門工作成效和各項(xiàng)得分做出最終結(jié)果評(píng)定， 實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一票 否 決或考評(píng)組半數(shù)通過(guò)，且主管領(lǐng)導(dǎo)一票否決權(quán)優(yōu)先行使。 時(shí)間嚴(yán)格限定 在 5 分 鐘以內(nèi)第三十二條、 報(bào)分：由財(cái)務(wù)部 / 績(jī)效考核專員現(xiàn)場(chǎng)報(bào)出最終得分，最終得 分是作為部門經(jīng)理及部門員工下一季度應(yīng)領(lǐng)工資比例確實(shí)定， 會(huì)上一經(jīng)確認(rèn)， 不 得更改。第三十三條、 公司行政部負(fù)責(zé)組織會(huì)議，為保證會(huì)議高效按時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格 執(zhí)行會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并對(duì)會(huì)議中的各項(xiàng)違規(guī)事

15、項(xiàng)具有現(xiàn)場(chǎng)處分權(quán)。第三十四條、 對(duì)發(fā)言人員的時(shí)間控制由行政部經(jīng)理監(jiān)控， 1 分鐘內(nèi)超時(shí) 現(xiàn) 場(chǎng)提醒， 1 分鐘外超時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處分， 其中述職人員超時(shí)， 由考核組直接扣 2 分。第三十五條、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：指與新產(chǎn)品占比、銷售額、正品率、定單達(dá)成等 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接掛鉤的部門， 主要以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成度來(lái)考核該部門及負(fù)責(zé)人工 作 成果和效率，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金一體化考核詳見下表二 。第三十六條、 效勞指標(biāo)：公司對(duì)于此類部門的考核，首先，將部門核心職 能任務(wù)化、 數(shù)量化，其次，數(shù)量化的工作集中于日常職能的加減分考核， 然后， 任務(wù)化的工作表達(dá)在“內(nèi)部顧客評(píng)分考核中。 “內(nèi)部顧客評(píng)分考核的主體 部 門是受效勞的各部門

16、，依據(jù)效勞的態(tài)度、效率、成果來(lái)打分。部門指標(biāo)考核對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類部門效勞指標(biāo)類部門工資局部?岡位目標(biāo)責(zé)任書?第三條第二款?岡位目標(biāo)責(zé)任書?第三條第一款獎(jiǎng)金局部?岡位目標(biāo)責(zé)任書?第三條第一款內(nèi)部顧客評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)不考核，只唱分第三十七條、 考核環(huán)節(jié)分別由財(cái)務(wù)部和人資部針對(duì)不同性質(zhì)的部門，各自主導(dǎo)考核流程。第三十八條、 財(cái)務(wù)部主導(dǎo)生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部共計(jì)三個(gè)部門的考核流程。第三十九條、 人資部主導(dǎo)其余六個(gè)部門考核流程。第七章、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績(jī)效考核工作，是在各部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)本部門季度任務(wù)目 標(biāo)進(jìn)行季度考核的根底上進(jìn)行的考評(píng)。分為述職一自評(píng)一質(zhì)疑一表決四個(gè)環(huán) 節(jié)，最后匯總得分。

17、第四十條、述職：指述職人員在現(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)，要嚴(yán)格按照?崗位目標(biāo)責(zé) 任 書?所規(guī)定的職責(zé)和當(dāng)月實(shí)際完成情況并結(jié)合分解方案逐條進(jìn)行講述，客觀評(píng)價(jià)本季度工作成績(jī)、缺乏及下步努力方向和工作改進(jìn)措施。第四十一條、完成比例：指述職人員根據(jù)本部門的方案指標(biāo)說(shuō)明本季度 相 關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成比例，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部要做事前審核前方可有效。第四十二條、質(zhì)疑辯論：指考核組成員對(duì)述職人員月度方案的達(dá)成情況 及 相關(guān)日常工作提出問(wèn)題，述職人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要答復(fù)。第四十三條、 表決結(jié)果：指先由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作做主管判定，或由 考核組成員對(duì)該項(xiàng)工作做表決判定，并且過(guò)半數(shù)通過(guò)。經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)以財(cái)務(wù)最終核算為準(zhǔn)第四十四條、由財(cái)務(wù)

18、部現(xiàn)場(chǎng)報(bào)出最終匯總計(jì)算考核結(jié)果， 并且明示所得 獎(jiǎng)金金額。對(duì)超出或欠缺經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的絕對(duì)值做書面記錄， 并且會(huì)上一經(jīng)確 定，不能更改。第八章、效勞指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績(jī)效考核工作， 是在各部門經(jīng)理嚴(yán)格對(duì)本部門各項(xiàng)職責(zé)進(jìn) 行月度考核的根底上進(jìn)行的考評(píng)。分為述職一自評(píng)一質(zhì)疑一表決四個(gè)環(huán)節(jié)， 最后匯 總得分第四十五條、 述職：各部門經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)，要嚴(yán)格依照?部門職責(zé) 說(shuō) 明書?所規(guī)定的職責(zé)和當(dāng)月實(shí)際完成情況，結(jié)合分解方案逐條進(jìn)行講述，客觀評(píng)價(jià)本季度工作成績(jī)、缺乏及下步努力方向和工作改進(jìn)措施；第四十六條、自評(píng)：各部門經(jīng)理在做完述職后按照加減分項(xiàng)內(nèi)容及所占 比 重，對(duì)本部門應(yīng)得分?jǐn)?shù)逐條給出

19、自評(píng)打分。第四十七條、 階梯分：是指在目標(biāo)責(zé)任書中已經(jīng)確定的加、減項(xiàng)條款對(duì) 應(yīng)分值。第四十八條、 質(zhì)疑辯論：是指由考評(píng)組人員待定成員。對(duì)述職人員 講述中持有不同觀點(diǎn)或某條款實(shí)際達(dá)成效果提出的問(wèn)題。第四十九條、表決結(jié)果：由考評(píng)組成員對(duì)述職部門工作成效和各項(xiàng)得分 做出最終結(jié)果評(píng)價(jià)，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一票否決或考評(píng)組半數(shù)通過(guò)。注釋：主管領(lǐng)導(dǎo)一票否決權(quán)優(yōu)先行使第五十條、由人資部現(xiàn)場(chǎng)報(bào)出最終得分，得分經(jīng)會(huì)上產(chǎn)生后即存檔備 案， 不能更改。第九章、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門考核細(xì)那么經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)部門包括研發(fā)部，生產(chǎn)制造部、 銷售部三個(gè)部門， 其考核細(xì)那么根 據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定。考核細(xì)節(jié)如下：第五十一條、 基于各部門不同情況，制

20、定不同的任務(wù)數(shù)額指標(biāo)。為方便 考 核統(tǒng)計(jì)，達(dá)成情況分為指標(biāo)線、計(jì)提線、降級(jí)線、解職線四條標(biāo)準(zhǔn)線區(qū)分 考核結(jié) 果。對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金數(shù)額。 四條線代表的具體比例和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)額 依部門特點(diǎn)各有所不同，詳細(xì)對(duì)應(yīng)數(shù)值請(qǐng)參見各部門?崗位目標(biāo)責(zé)任書? 第五十二條、 完成季度任務(wù)比例到達(dá)指標(biāo)線及以上的： 指本季度完成計(jì) 劃 的 100% 及以上的，按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的計(jì)提獎(jiǎng)金基數(shù)及相應(yīng)的計(jì)提比例 計(jì)算本 季度應(yīng)得獎(jiǎng)金。未計(jì)提局部按絕對(duì)值累加至下季度。第五十三條、 完成季度任務(wù)比例界定于指標(biāo)線與計(jì)提線之間： 指本季度 完 成方案已到達(dá)計(jì)提獎(jiǎng)金的比例， 但未超過(guò)指標(biāo)線。 按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的 計(jì)提獎(jiǎng)金 基數(shù)及相應(yīng)的比

21、例計(jì)算本季度應(yīng)得獎(jiǎng)金。未計(jì)提局部按絕對(duì)值累加 至下季度。第五十四條、 完成季度任務(wù)比例界定于計(jì)提線與降級(jí)線之間： 指季度完 成 方案沒(méi)有到達(dá)計(jì)提獎(jiǎng)金比例， 但高于降級(jí)線， 按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定不得進(jìn) 行獎(jiǎng)金分 配。高于降級(jí)線局部按絕對(duì)值累加至下季度。第五十五條、 完成季度任務(wù)比例界定于降級(jí)線與自動(dòng)解職線之間： 指季 度 完成數(shù)額經(jīng)上季度累加彌補(bǔ)后仍未到達(dá)降級(jí)線比例的， 按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定 對(duì)部門 經(jīng)理執(zhí)行降薪處理。第五十六條、 完成季度任務(wù)比例在自動(dòng)解職線以下： 指季度完成數(shù)額經(jīng) 上 季度累加彌補(bǔ)后仍超不過(guò)自動(dòng)解職線的比例， 按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定， 部門 經(jīng)理自動(dòng) 解職第五十七條、 完成季度方案任務(wù)達(dá)降

22、級(jí)線及以上的， 按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定 的 獎(jiǎng)金分配基數(shù)及相應(yīng)的計(jì)提系數(shù)計(jì)算本季度應(yīng)分配獎(jiǎng)金。 未計(jì)提局部按絕 對(duì)值累 加至下季度， 但下季度最多能使用累加值到實(shí)際完成銷售的降級(jí)線。 如仍有節(jié)余 絕對(duì)值繼續(xù)累加至下季度。年度超出局部年度綜合考核表達(dá)。第五十八條、 研發(fā)中心每月在完成開發(fā)不低于 40 個(gè)新產(chǎn)品梅森凱瑟、 雙合成各 20 個(gè)的前提下，且成功上市三個(gè)新產(chǎn)品，同時(shí)新產(chǎn)品銷售指標(biāo)達(dá) 到 計(jì)提線的方可提計(jì)提獎(jiǎng)金。第五十九條、 研發(fā)中心月餅改進(jìn)產(chǎn)品納入年度綜合考核第六十條、 制造部訂單達(dá)成率按分解方案完成當(dāng)季度指標(biāo)后， 且正品率 方案指標(biāo)到達(dá)計(jì)提線方可計(jì)提獎(jiǎng)金；第四季度正品率到達(dá) 99.8% ，同

23、時(shí)訂單 達(dá) 成率到達(dá) 100% ，方可參加年度綜合考核。第六十一條、 為了使獎(jiǎng)金發(fā)放于業(yè)績(jī)完成同比進(jìn)行， 在最終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)， 必須按照占比系數(shù)計(jì)算實(shí)發(fā)數(shù)， 計(jì)算方式為應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金乘以占比系數(shù)即為實(shí)發(fā) 獎(jiǎng)金含稅金，占比系數(shù)為當(dāng)季度分解方案值除以年度方案值乘以四即可。第十章、 效勞指標(biāo)部門考核細(xì)那么效勞類指標(biāo)部門六個(gè)的考核由兩項(xiàng)考核指標(biāo)組成：加減分項(xiàng)考核、內(nèi)部 顧客考評(píng)。其分別影響部門收入的工資局部、部門獎(jiǎng)金局部。第六十二條、 加減分項(xiàng)得分由月度三會(huì)累計(jì)以及季度述職時(shí)結(jié)合產(chǎn)生。第六十三條、 加減分項(xiàng)考核：依照各部門?部門職責(zé)說(shuō)明書?將各效勞 類 部門的職責(zé)分為根底保障類業(yè)務(wù)減分項(xiàng)與部門核心業(yè)務(wù)加分項(xiàng)兩

24、 局部， 每局部有假設(shè)干具體工程，每個(gè)工程平均分為四個(gè)階梯算分。第六十四條、 對(duì)根底保障類業(yè)務(wù)的要求是必須完成，完成的，不扣分， 完 不成，按照相應(yīng)工程的分?jǐn)?shù)階梯扣分。 由于該類工程評(píng)分特點(diǎn)， 統(tǒng)稱其為： 減分 項(xiàng)。第六十五條、 各部門減分項(xiàng)共 60 分。全部達(dá)成那么 60 分不減扣。 某單 項(xiàng)可 以重復(fù)扣分，扣完所有減分額度為止。第六十六條、 對(duì)于部門核心業(yè)務(wù)，分工程設(shè)置任務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)。到達(dá)全部 標(biāo) 準(zhǔn)，得到該工程全局部數(shù)。完成量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，差額缺乏幾個(gè)階梯，扣幾個(gè)階梯 分 數(shù)。超額完成標(biāo)準(zhǔn)，按照超出幾個(gè)階梯數(shù)，加相應(yīng)個(gè)階梯分?jǐn)?shù)，加分不得 超過(guò)總 額的一倍。由于該類工程評(píng)分特點(diǎn)，統(tǒng)稱其為：加分項(xiàng)

25、。第六十七條、 各部門加分項(xiàng)根底值共 40 分。全部達(dá)成那么 40 分不減扣。 超 額加分最多加 40 分，即：加分項(xiàng)部門最多得分為 80 分。部門得分區(qū)間為 0 140 分。第六十八條、 加減分考核平均分低于 75 分，責(zé)任人為不合格職員，必 須接受降級(jí)或辭退處理，76分89分發(fā)放崗位工資的90% , 90分以上發(fā)放崗位工資的 100% ，部門所有員工連帶執(zhí)行此條款。 加分項(xiàng)得分突出作為述職大 會(huì)時(shí)部門奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選理由。加減分綜合得分也會(huì)以 50% 權(quán)重影響部門員工升職第六十九條、 內(nèi)部顧客考評(píng)： 每月由被效勞部門的評(píng)分匯總加權(quán)平均后 為該部門的月度內(nèi)部顧客考評(píng)得分。第七十條、 每個(gè)季度述職

26、大會(huì)上由人資部進(jìn)行公布 三個(gè)月的平均分即 為季度得分。部門所取得的季度考核分?jǐn)?shù) 70 分以下者當(dāng)季度獎(jiǎng)金為零， 70 80 分按獎(jiǎng)金基數(shù)的 80% 領(lǐng)取， 80 90 分按獎(jiǎng)金基數(shù)的 90% 領(lǐng)取， 90 分以上 按 獎(jiǎng)金基數(shù)的 100% 領(lǐng)取。得分 90 分以下的部門，缺乏 100% 的未領(lǐng)取部 分，歸 入年終獎(jiǎng)積累，年終統(tǒng)一分配。第七十一條、 四個(gè)季度內(nèi)部顧客考評(píng)得分均分 90 分以上者，在年終綜 合 考核時(shí)參加年終獎(jiǎng)金分配。 否那么， 只能按照季度得分分配季度部門獎(jiǎng)金， 不做年 終獎(jiǎng)分配。內(nèi)部顧客考核對(duì)獎(jiǎng)金影響見下列圖示 ：第十一章、員工晉級(jí)調(diào)資李岌竺金為標(biāo)準(zhǔn)公司管理制度，鼓勵(lì)各部門員工工作積極性，補(bǔ)充新績(jī)效考評(píng)方法, 之后每次述職大會(huì)考核之后， 考核成績(jī)優(yōu)秀的部門可以為其部