建筑工程管理中的控制因素

1、建筑工程管理中的控制因素 建筑工程管理中的控制因素 摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速開展，對根底設施建設需求不斷增加，尤其是建筑行業(yè)，同時建筑行業(yè)在市場中的競爭越來越大 。為了保證建筑工程的施工質 量 ，建筑工程管理應以工程質量、本錢及進度管理為重點，實行全面、科學的管理措施 ，提高建筑施工技術水平 ，對建筑施工技術進行有效的管理，保質保量地完成工程建設任務，杜絕建筑施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質量。 關鍵詞：工程管理、控制 中圖分類號： C93 文獻標識碼： A 1 工程工程管理的意義工程管理是一門應用科學 ，本科學來源于國外 ，目前在國內(nèi)各行中應用廣泛在我們的生產(chǎn)活動和社會進步中發(fā)揮著越來越

2、重要的作用。在工程建設工程中工程管理的應用更多 ，本科學的運用為工程質量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。 2 工程工程管理中的“控制因素本篇文章所討論的“控制因素，簡單的概括即：進度控制、質量控制 、本錢控制。 21 進度控制 我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)方案目標。保證工程按方案完工才進度控制主要表達在工程的建設過程，進度控制的內(nèi)容和職責應該包括以下幾個局部：施工前進度方案的制定 、施工階段的施工進度方案的實施而其完成的標準便是實現(xiàn)先前的進度方案。施工進度方案是在對整個工程項 目的難易程度 、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行

3、綜合分析所制定的方案目標 。在施工進度控制過程中對于施工進度是實施過程中重要的一個環(huán)節(jié) ，其與進度方案的實施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場 ，經(jīng)常運用比照法比照實際工期和方案期的完工時間來對進度進行控制，通常運用以下幾種方式實現(xiàn) ：一是利用橫道圖方案檢查施工進度。方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡方案兩種。進度方案的實施。將施工進度方案報業(yè)主審批后 ，工程工程實施單位應嚴格按照進度方案執(zhí)行工程，把進度方案細化，編制出月(旬 )作業(yè)方案和施工任務書，安排落實到班組，布置到位 ，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題 ，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g和組織

4、措施 ，做好協(xié)調(diào)工作 ，排除施工中出現(xiàn)的矛盾 ，實現(xiàn)動態(tài)平衡 ，保證工程工程的施工工作嚴格按照進度。二是網(wǎng)絡圖方案檢查 。進度方案的調(diào)整施工進度方案的控制和其他管理活動一樣 ，也是一種周期性的循環(huán) ，人們稱之為四階段循環(huán) ：即編制進度方案 、執(zhí)行進度方案、檢查方案執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán) ，即“PDCA 循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡方案的方法對進度方案的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用 “工期本錢優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于方案時 ，要充分考慮趕工本錢和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終到達既趕上工期又

5、控制費用的目的，保證工程的順利進行。 22 質量控制 經(jīng)過多年的工程實踐 ，隨著工程管理科學及計算機講述及其他新技術理論的深入廣泛應用，我國的建筑工程質量和效勞質量的總體水平不斷加強。目前，質量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程工程的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程 。要做到質量第一 ，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內(nèi)涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)“人員、設備 、物料 、工藝、環(huán)境五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性 的分析 ，根據(jù)項 目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質量 管理體系及標準。同時配備專業(yè)的質量控制人員對工程質量按

6、質量管理體系和標準的要求對整個生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督控制。同時要實行競爭機制 ，鼓勵機制和獎懲機制 ，這樣才能提高工作質量 ，以到達保證工程質量的目的。工程質量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關 ，四檢驗的制度 ，即材料供給人員把關，技術質量檢驗人員把關 ，操作使用人員把關 ；檢驗規(guī)格 ，檢驗品種 ，檢驗質量 ，檢驗數(shù)量。選擇技術水平熟練的操作工人。工程工程的特點是手工操作的比重占據(jù)工程工程過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質量水平的提高。熟練的

7、操作工人，不僅效率高，還能很 自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。施工工藝的質量控制。施工工藝也就是施工的技術標準 ，由于現(xiàn)階段我國工程工程的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項 目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質量的上下 ，因此 嚴格執(zhí)行限定的工藝標準 ，加強檢驗至關重要 。施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素 ，使工序質量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)

8、同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。使用可靠的機械設備?？煽康臋C械設備，能提高施工質量和工作效率 。好機械好設備，可以保證在使用期間的可靠性 ，減少損壞的機率節(jié)約了返修的時間。同時，可靠的機械設備也是提高質量的保證措施之一。 2. 3 本錢控制 施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的工程任務所消耗的各項生產(chǎn)費用的總和。工程工程本錢控制 ，就是在工程工程實施過程中，通過適當?shù)募夹g和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行方案 、實施、監(jiān)督 、調(diào)節(jié)和控

9、制。動態(tài)控制原那么 ：動態(tài)控制原那么就是要在工程項發(fā)生的費用支出進行檢查 、復核、目的實施過程中進行嚴格的本錢控糾偏 ，從而保證工程工程的本錢目標得以實現(xiàn)的一個過程。要真正做好本錢管理 ，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項本錢管理措施和本錢指標方案得以具體落實和實現(xiàn) 。本錢控制的措施 ：工程工程的本錢從形式上看包務部門，即時協(xié)調(diào)、落實本錢方案的實施，保證本錢方案在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行 。技術措施優(yōu)先 ，施工方案的不同就會使工程工程產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械 ，所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項 目的各個方面 ：例如規(guī)模

10、、性質 、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進行比擬 、對照后 ，最終確定最先進 、經(jīng)濟和合理的一個施工方案，并能同時做到及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝 ，及時修正施工組織設計和施工方案 ，盡可能地降低材料消耗和人工消耗 ，從而最大限度地降低工程本錢 ；另外，要做到采取經(jīng)濟措施推行經(jīng)濟承包責任制 ，把本錢方案目標進行分解，落實到工程組的各個部門和各個班組 ，制定出相關的規(guī)章制度 ，嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現(xiàn)高質量、確保本錢目標的實現(xiàn) ，就是要從影響本錢的因素著手 ，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施 ，保證的切身經(jīng)濟利益與工程本錢掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)本錢控制人人有責又人人不管的現(xiàn)象。全過程控制原那么 ：工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著項 目施工進展的低本錢的建筑產(chǎn)品。工程工程的控制因素是自始至終貫穿于整個工程工程的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。 結束語： 工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的低本錢的建筑產(chǎn)品。工程工程的控制因素是自始至終貫穿于整個工程工程的綜合性管理 工作，也是難度很高的管理工作。建筑工程中的各