車間工人個人總結范文2

1、xx年車間工人個人總結范文 【 - 一車間主管工作總結】 時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。 20xx年的生產(chǎn)情況匯報 一、生產(chǎn)管理方面 1、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板; 2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用

2、原那么; 4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和，清理了大局部呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率; 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了珍貴時間; 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及平安生產(chǎn)知識培訓; 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工

3、對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高; 5、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故;配合工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害; 6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面 1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸; 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t

4、.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定; 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量; 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量; 4、推方機推方的使用: (1)推方機本身存在的問題; (2)軸管壁厚存在問題; (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題; 5、外協(xié)的物料: (1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料; (2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散; 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低

5、，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境; 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性; 8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改良方向，展望20xx年的工作目標和方案 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難; 2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進; 3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才; 4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改良 (1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快; 5、降低本錢從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安); 6、各部門