便利店小超市的新定義

1、便利店小超市的新定義The document was prepared on January 2, 2021 便利店：小超市的新左義沈陽越開越多的大型超市，為沈陽零售業(yè)設(shè)泄了高壓線。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，沈陽中小 超市轉(zhuǎn)型為“便利店”，已經(jīng)悄然越過了那條“生死線”。大超市的“連橫”策略“我們這種中小型超市，一碰到大型超市，簡直就是'挨著死。” 3月7日，小西路 上愛嶄超市的老板于愛軍說，小四路一帶的繁榮，曾孕養(yǎng)了周邊紅紅火火的10多個(gè)中小型 超市。但樂購一進(jìn)駐，我們周邊街道的7家中小超市，不是關(guān)閉就是生意冷淸。于愛軍還記得，幾年前中小超市的日子過得“滋潤”，甚至一度向一些品牌索要'

2、'進(jìn)店 費(fèi)”。大超市索要600元“進(jìn)店費(fèi)”，中小超市也能要上100元。不過，這一帶中小超市的 繁榮，卻引來了大型超市的進(jìn)入。"一千家小超市的銷售疑，不如一個(gè)家樂福?！?3月6 日，記者在易買得小超市采訪時(shí)，一位可口可樂的進(jìn)貨員如是說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開一家大型超 市，平均就要死掉周邊5-10家中小型超市。大超市的進(jìn)入，改變著沈陽零售業(yè)與供應(yīng)商們的“脾氣”。盡管自家超市有著100多平 方米的面積，但于愛軍還是感覺到，不少供應(yīng)商“對(duì)中小型超市的歧視加大?！背艘恍┲?小品牌的商品，一些新產(chǎn)品生產(chǎn)廠家打不起廣告時(shí)，才想到中小型超市。3月7日，超市業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士稱，近幾年，隨著樂購等大型超

3、幣開了數(shù)家連鎖店， 麥徳龍等海外公司也紛紛進(jìn)入，以前中小型超市的生存空間變得狹小。以往在大型企業(yè)、醫(yī) 院、商業(yè)區(qū)等超市選址的上佳之地，常常埋藏著大超市的“髙壓線”?！耙?yàn)椴粧赍X，我關(guān) 掉了自家的超市。” 3月7日，于愛軍把經(jīng)營近10年的超市出兌岀去。商界中“大魚吃小 魚”的泄律下，一些中小型超市更多地走進(jìn)社區(qū)，去拼掉那里的社區(qū)小賣店。缺乏合力，小超市重新洗牌大超市山雨欲來時(shí)，沈陽中小超市的“御敵”之計(jì)為"合縱”連鎖。近幾年，沈陽出現(xiàn) 大洋、每購之等多家連鎖店。每購之的一家加盟店店主說，雖然自家超市面積只有100多平 方米，但沈陽可購之有20多家，加一起2000多平米，已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)大

4、超市?？窟B鎖店， 沈陽中小超市確實(shí)可以穩(wěn)坐半壁江山。一般來講，大型超市消防、人力、保安、收銀員，以 及店面管理等費(fèi)用大，而連鎖超市的維護(hù)成本低，運(yùn)輸管理便利，可以統(tǒng)一配貨，靈活經(jīng) 營，足可以靠多點(diǎn)的輻射，與大超市進(jìn)行周旋。但是，實(shí)際上情況卻并不如意?！吧蜿柕倪B 鎖超市，有許多家處于家族經(jīng)營狀態(tài)，管理水平較低?！?3月6日，和平區(qū)八緯路上一家超 市連鎖店店主王濤說，他所加盟的這種連鎖店“私心太重”。該連鎖店因?yàn)橄蚬?yīng)商索要進(jìn) 店費(fèi)，造成產(chǎn)品種類非常單一，因?yàn)槌＝o加盟店的產(chǎn)品中加價(jià)，造成加盟店利潤更小。因?yàn)?管理觀念較為落后，沈城的連鎖小超市，很難形成“合力”，與大超市抗衡。我們這條不足2000米

5、的小街上，已經(jīng)關(guān)閉三家連鎖超市。和平區(qū)八緯路一條小街，感 到了中小超市的生存艱難。"小超市倒閉是競爭所致，符合市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則?！敝?國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平如此表示。如今超市行業(yè)門檻依然很低，一些資金實(shí)力不強(qiáng)的小 超市大量進(jìn)入，意味著超市行業(yè)的重新洗牌。便利店，體現(xiàn)"街巷文化”“在了解小區(qū)居民的'街巷文化以后，我們找到了生存之道。”雖然在鐵西麥徳龍 500米之內(nèi)的“必死之地”，3月6日，北一路上的人和自選店仍處在“沒事偷著樂”的狀 態(tài)。“別看我家僅有40多平方米的而積，但是各種貨物已達(dá)6000多種，連氣門心都有，我 們要便利到周邊的每位居民?！比撕妥赃x店店主董麗娟說，在該店10米內(nèi)，曾有一家沈陽 有名的連鎖店，打?qū)?4小時(shí)營業(yè)、送貨上樓的招牌，而且價(jià)格基本比人和自選店低，但由 于消耗較大，反而很快關(guān)閉?！笆刂^(qū)開便利店，必須得到小區(qū)居民的認(rèn)可?！比撕妥赃x 店在周邊5家小超市中勝出，都是靠“街巷文化”。該店成立時(shí)，與附近3個(gè)小區(qū)、3個(gè)民 族的顧客進(jìn)行廣泛交流，大部分商品都是經(jīng)顧客"點(diǎn)名”的，而且該