



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、藥品陳列 的基本原則有效的商品陳列可以引起消費者的購買欲,并促使其采取購買行動。但所有的陳列又不可以違背消費者的心理活動特點,所以連鎖門店在做商品陳列時就必須遵循一些基本的原則。 下面我們介紹七個基本的原則:可獲利、陳列點、吸引力、有效陳列、商品搭配、一目了然、清潔衛(wèi)生等七個方面。一、可獲利原則1 陳列必須確實有助于增加店面的銷售。2 努力爭取將店鋪最好的陳列位置用于主推產(chǎn)品的銷售。3 要注意記錄能增加銷量的特定的陳列方式和陳列物。4 不停地提醒門店商品陳列對獲利的幫助。二、陳列點原則1好的陳列點:迎著主人流方向墻面與視線等高的貨架位置(以及以此視點為中心的輻射兩側(cè)各65度角所覆蓋的陳列面)、
2、主通道的展臺、收銀臺旁的展臺等都是較好的陳列點。2 促銷陳列點:迎門的展臺、長墻面陳列的尾部區(qū)域、兩個主通道之間的展臺等。3 不好的陳列點:倉庫(或工作間)出入口、照明不好的角落、深型店鋪的底部死角、間隔太多店鋪的深部小間隔等。三、吸引力原則1 充分將現(xiàn)有商品集中擺放以凸顯氣勢。2 陳列時將本品牌產(chǎn)品的風(fēng)格和利益點充分展示出來。1 / 43 配合空間陳列,充分利用廣告宣傳品吸引顧客的注意。4 對特惠推廣品可以運用不規(guī)則的陳列法, 可以加強特價優(yōu)待的意味。四、有效陳列原則1 顧客在自然站立時, 伸手可及的范圍, 約從地板開始 60cm到 180cm的范圍,這個空間就為有效陳列范圍。因此,在此空間
3、陳列重點商品是增加銷售額的秘訣。反之,60cm以下、180cm以上,是顧客難以接觸的空間,大多進行非重點商品的陳列。2上述有效陳列范圍中,最容易接觸的范圍是80cm到120cm的空間,稱為黃金帶。 這個部分用來陳列暢銷商品或重點商品、季節(jié)商品,對準(zhǔn)增加銷售的目標(biāo),在黃金帶的上下,一般則用來陳列準(zhǔn)重點商品或一般商品。3 最易看見、左右視野的寬度約在 60 度的范圍,因此,視野陳列寬度的關(guān)系如下圖。 立地點 ( 眼睛的位置 ) 距陳列柜 20cm ,因此,距離 60cm ,亦即距眼睛位置 80cm ,會有 90cm 寬度的視線范圍,距離 90cm 則容易看到 130cm 寬度的范圍。最易看見的視野
4、范圍:2 / 4五、商品搭配原則1 商品陳列在于幫助銷售, 所以陳列時要充分考慮商品之間的搭配。2 在做搭配時應(yīng)充分運用關(guān)聯(lián)銷售, 注意商品的組合優(yōu)化。 比如服裝連鎖門店在商品陳列時可以考慮襯衣與領(lǐng)帶的組合陳列,褲子與鞋的組合陳列等; 電腦專賣連鎖門店在商品陳列時可以考慮電腦與攝像頭、與手寫板的組合陳列等。3 為了配合顧客追求新意的習(xí)慣, 在搭配設(shè)計時要制造出讓顧客??闯P碌男Ч?, 也就是說應(yīng)當(dāng)定期對組合陳列做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,體現(xiàn)新意。六、一目了然原則1 商品陳列位置符合顧客的購買習(xí)慣,對推銷區(qū)和特價區(qū)的商品陳列要顯著、醒目,使顧客明白商品所表達的意思。2 陳列的商品要使顧客容易看見,遵循前低后高的原則。3 商品要正面或稍微傾斜面向顧客,使顧客能看清楚。4 陳列器具、裝飾品以及商品 POP 不要影響店內(nèi)購物顧客的視線,也不要影響店內(nèi)照明光線。3 / 4七、清潔衛(wèi)生原則衛(wèi)生對商品的形象和吸引力也是非常重要的,潔凈的商品使顧客有賞心悅目的感覺, 而不潔凈的商品則讓顧客產(chǎn)生陳舊、品質(zhì)差、檔次低的感覺。 因此連鎖門店一定要做好商品及貨柜、貨架的清理、清掃工作,及時更換衛(wèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家委會活動管理制度
- 工廠收快遞管理制度
- 弱電間衛(wèi)生管理制度
- 徒步隊安全管理制度
- 德國美術(shù)館管理制度
- 快遞集散倉管理制度
- 總分包協(xié)調(diào)管理制度
- 總裁辦司機管理制度
- 感染病門診管理制度
- 成品糖裝卸管理制度
- 企業(yè)一季一課安全教育內(nèi)容
- 《乘風(fēng)破浪揚帆起航》高三主題班會 高中主題班會
- GB/T 44543-2024預(yù)制混凝土節(jié)段拼裝用環(huán)氧膠粘劑
- 附著式升降腳手架維護保養(yǎng)管理制度
- 四川涼山歷年中考語文現(xiàn)代文之說明文閱讀7篇(含答案)(2003-2023)
- 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目糖尿病患者管理考核反饋表
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年高二地理下學(xué)期期末考試試題
- 空間直線平面的垂直課件 高三數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)
- 中國文化概論期末考試試題
- 《保安員禮儀培訓(xùn)》課件
- 實習(xí)生合同電子版
評論
0/150
提交評論