企業(yè)員工績效考核方案

1、企業(yè)員工績效考核方案【文章導(dǎo)讀】以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。下面關(guān)于企業(yè)員工績效考核方案，希望可以幫助到您?！酒弧科髽I(yè)員工績效考核方案為體現(xiàn)XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準(zhǔn)則， 激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造XX公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。1、為公司薪酬調(diào)整、評優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提供信息依據(jù)；2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力 資源的活力和競爭力。平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向1、根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線部門：一線部門：公司營運(yùn)部、采購部、各門店

2、二線部門：除營運(yùn)部、采購部之外的公司各職能部門2、本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管 及以上人員。1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和 二線部門，權(quán)重比例有所不同。3、年度考核以銷售、毛利、利潤為指標(biāo)，綜合全年任 務(wù)完成情況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎(jiǎng)金。1、二線部門：發(fā)展部、信息部、財(cái)務(wù)部、行政部、人 力資源部2、二線部門：配送中心3、一線部門：營運(yùn)部4、一線部門：采購部1、新一年度公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與 各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 營運(yùn)總監(jiān)與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、營運(yùn)總監(jiān)根

3、據(jù)公司全年經(jīng)營指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解 到各門店，作為各門店考核的依據(jù)。3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完 成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。營運(yùn)部及配送中心具體考核方案見 下文。4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體 現(xiàn)。5、財(cái)務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資 源處。6、人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算 出考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。7、員工當(dāng)月休假達(dá) 7天以上及新入職試用期員工不參 與考核。8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年；1、公司實(shí)行13薪的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年終以每人每個(gè)月的工 資額為獎(jiǎng)金基數(shù)： 如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例 10

4、0%以下，95%以上，獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工資。 如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例高于85%低于95%按每人一個(gè)月工資為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際完 成百分比。 若低于85%不予獎(jiǎng)勵(lì)。2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成 比例為100%以上，實(shí)行加速度獎(jiǎng)勵(lì)，即除獎(jiǎng)勵(lì)每人一個(gè)月工 資外，按超過部分的百分比，進(jìn)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。1、月度考核實(shí)施辦法1）考核范圍：營運(yùn)部：總監(jiān)、處長、門店督導(dǎo)、營運(yùn)主管各門店：店長、各部門主管考核辦法營運(yùn)總監(jiān)、營運(yùn)部處長、營運(yùn)部主管以公司綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核營運(yùn)部督導(dǎo)以所管理門店平均完成指標(biāo)進(jìn)行考核 各門店店長、店助及主管以本店指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核【篇二】企業(yè)員工

5、績效考核方案1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)員 工的雙贏工作。2加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3. 不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工 在工作中的主動性和積極性。4. 建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高 效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5. 通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向 上的工作氛圍。1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對 考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組 的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。公司對員工的考核采用每 4個(gè)月考核的方法?？冃Э己?/p>

6、作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有 員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完 善。3. 百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。4. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性 考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%疋量考核：A. 管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù) 量，因經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。B. 員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排 的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作， 知識考核五.考核時(shí)間及相關(guān)制度1. 考核采取4個(gè)月考核一次，每年 3、7、11月為考核 時(shí)間。2.

7、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達(dá)到60 84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級工資。3. 本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益 另行處理。4. 本考核一年總分前 20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突 出可跳級上升5. 職業(yè)生涯：職員一付柜臺長一柜臺長一科長一主管一 付理一部門經(jīng)理一總監(jiān)一副經(jīng)理一總經(jīng)理工資等級為 650、750、850、950、1150、1250、1350、 1450、 1750、 20XX 25001. 考核內(nèi)容指業(yè)績考核，業(yè)績考核周期為月度考核。2. 考核適用于正式員工。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職工作未滿 月者當(dāng)月不參與考核。4. 內(nèi)部

8、調(diào)動者按照所在部門工作時(shí)間長短來劃分，以調(diào) 入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式1. 參與業(yè)績考核部分工資比例：按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核2. 業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費(fèi)用、營業(yè)外收入、商 品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和 崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo) 范1. 綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率*對應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。2. 業(yè)績考核獎(jiǎng)懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工 只獎(jiǎng)不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施 獎(jiǎng)懲。3. 當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)

9、成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn)，人力 資源部于每月的 20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如 對考核結(jié)果有異議，于 25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行4. 如全店未完成預(yù)算的 GOF指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，如全店完成預(yù)算的GOF指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。5. 綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰6. 獎(jiǎng)勵(lì)：綜合達(dá)成率100%每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)該浮動權(quán)重額的10% 獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率A. 生鮮部某組的 A= 105%,浮動工資獎(jiǎng)懲比例=105%-100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500元,則可得獎(jiǎng)金X 5%*10=75元.B. 其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。7. 處罰：綜合達(dá)成