企業(yè)干部外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)：傳統(tǒng)媒體的變革

1、企業(yè)干部外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)：傳統(tǒng)媒體的變革 在這個(gè)特別的時(shí)間點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)化在不斷的前行，行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是世界的潮流，傳統(tǒng)媒體不堪一擊，所以應(yīng)該趕緊開(kāi)始轉(zhuǎn)變，下面是我?guī)?lái)的企業(yè)干部外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)：傳統(tǒng)媒體的變革，有興趣的可以看一看。 關(guān)于此次學(xué)習(xí)，我總結(jié)以下三點(diǎn)，愿與同儕商榷。 一、傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被時(shí)代拋棄，何時(shí)消亡只是時(shí)間問(wèn)題。總有一天我們付不起紙錢(qián)。 再也沒(méi)有人討論采訪的技巧、稿件的寫(xiě)法、版面的安排、策劃的執(zhí)行。沒(méi)有人在意這些我們賴(lài)以為生的手藝了，所有人都在糾結(jié)于生存，畢竟皮之不存毛將焉附。我們?cè)?jīng)掌控過(guò)的世界已經(jīng)被沖擊得蕩然無(wú)存，在經(jīng)營(yíng)壓力上表現(xiàn)得特別顯然。因此學(xué)習(xí)期間武漢三報(bào)合并的消息引發(fā)

2、極大關(guān)注，就是因?yàn)槊總€(gè)人都看見(jiàn)了報(bào)紙同質(zhì)化趨勢(shì)的不可避免，與其讓市場(chǎng)拋棄我們，不如壯士斷腕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)上以差異化贏得最后一線生機(jī)。畢竟真的到了那一天，日?qǐng)?bào)或者有機(jī)會(huì)被包養(yǎng)去，晚報(bào)和地鐵報(bào)就只有死路一條。 二、互聯(lián)網(wǎng)化在所不免，如果沒(méi)有錢(qián)全面升級(jí)，可以向?qū)I(yè)公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。以實(shí)現(xiàn)最后一場(chǎng)媒體價(jià)值的變現(xiàn)。 我們正置身于第四次工業(yè)革命之中。整個(gè)人類(lèi)正在向互聯(lián)網(wǎng)上遷移，所有行業(yè)全部互聯(lián)網(wǎng)化，這是世界的潮流，沒(méi)有任何人任何行業(yè)可以螳臂當(dāng)車(chē)。尤其是我們這種信息服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)面前毫無(wú)可招架之力。今日頭條進(jìn)入沈陽(yáng)才3年，便已拿下了5千萬(wàn)的年收益，且成為各級(jí)政府部門(mén)爭(zhēng)相巴結(jié)的座上賓，就已經(jīng)說(shuō)明了我們已

3、經(jīng)完全喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。 不管是浙報(bào)新媒體還是凡聞科技，都是同一類(lèi)服務(wù)于傳統(tǒng)媒體最后一戰(zhàn)的工具。南方與沈陽(yáng)在科技手段與經(jīng)營(yíng)理念上存在至少二十年的鴻溝，再不利用時(shí)間差實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值的變現(xiàn)，我們真的挺不到黎明時(shí)分。而這一塊在沈陽(yáng)是有極大需求的，遼寧省委宣揚(yáng)部每年給東北新聞網(wǎng)1千萬(wàn)用于輿情監(jiān)控，說(shuō)明這個(gè)模式可以復(fù)制，我們還是有實(shí)力與社會(huì)團(tuán)隊(duì)pk的。 三、更多的是觀念上的沖擊。我們溫水煮青蛙的時(shí)間太久了，很多人已經(jīng)失去了揭竿而起的勇氣與努力。而杭報(bào)和浙報(bào)卻是在分開(kāi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了智力轉(zhuǎn)化率最大化。 在傳統(tǒng)媒體廣告式微的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體所匯聚的人才成為最寶貴的資源。這些人無(wú)一不是精英，思路開(kāi)闊，有執(zhí)行力，有社會(huì)資源。如何利用好這些人的優(yōu)勢(shì)，孵化出數(shù)個(gè)可繼續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，決定了報(bào)社能否存在下去。比如浙報(bào)，分開(kāi)出幾個(gè)人開(kāi)發(fā)游戲，一躍實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。比如南京地鐵報(bào)，開(kāi)辦連鎖康養(yǎng)中心，很快實(shí)現(xiàn)盈利。我們沈陽(yáng)業(yè)態(tài)落后，急需產(chǎn)業(yè)升級(jí)，正是這些人大顯身手的好機(jī)會(huì)。 從最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，連鎖文藝性飯店、連鎖高端幼兒園、連鎖加盟小超市等，都可以分流能人，同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而打造品牌。從傳媒到實(shí)業(yè)，為報(bào)社開(kāi)拓一條踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)富之路。 有好的項(xiàng)目，有能力