總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)合理謀劃保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 在緊張忙碌中201*年馬上過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部201*年工程建設(shè)工作總結(jié)及201*年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。 第一部分201*年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況一開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)： 依據(jù)公司201*年度加油站、油庫(kù)修理改造計(jì)劃，一批二批維 修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。二工程質(zhì)量控制 在本年度工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下繼續(xù)改善，在施工單位例會(huì)中

2、總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。三工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真合計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面合計(jì)各種條件的限制。關(guān)于關(guān)鍵工序要執(zhí)行：“三優(yōu)先并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。四安全文明施工 為強(qiáng)化項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提升施工管理水平， 提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)

3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織制定，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織制定中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。二、存在主要問(wèn)題 一項(xiàng)目管理水平有待提升1.質(zhì)量控制方法手段需要改善 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不夠，質(zhì)量控制的管理思路不太清楚，質(zhì)量控制種點(diǎn)不特別；質(zhì)量控制的

4、手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃 201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，關(guān)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃制定合計(jì)不周。 3.安全文明施工控制 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。 4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)強(qiáng)化 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)

5、合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要強(qiáng)化。 第二部分201*年工作計(jì)劃 201*年的工作讓我們熟悉到工作的不夠，201*年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)極力推動(dòng)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。一、主要工作思路 在201*年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保證，保證項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善； 2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo) 市現(xiàn)

6、率100%； 3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提升項(xiàng)目部員工素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的進(jìn)展。 2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提升工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特

7、點(diǎn)關(guān)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。 201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)！ ×××工程項(xiàng)目部201*年11月27日 擴(kuò)大閱讀：汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步 汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步 零點(diǎn)物流港分揀中心開(kāi)工至伐板澆筑結(jié)束技術(shù)工作總結(jié) 依據(jù)史經(jīng)理的安排，伐板澆筑完成后

8、對(duì)前一段時(shí)間的技術(shù)工作做一個(gè)小結(jié)，有什么教訓(xùn)需要吸取，有什么經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，組織全部工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、討論，讓大家在今后的工作中能夠借鑒。我非常贊成史經(jīng)理的安排，認(rèn)為做好這件事對(duì)我對(duì)大家都有好處，我們邊工作邊探討邊學(xué)習(xí)，通過(guò)一個(gè)充分的討論，相信對(duì)大家的技術(shù)素養(yǎng)都會(huì)有很大的提升。 以下是我開(kāi)槽以來(lái)到伐板澆筑結(jié)束做的一個(gè)小結(jié)，希望能夠拋磚引玉，掀起大家熱愛(ài)施工技術(shù)工作、鉆研施工技術(shù)工作的熱潮，同時(shí)也聲明以下，今天所講的一些失誤都是對(duì)事不對(duì)人，希望大家能夠正確理解。 一、 零點(diǎn)分揀中心這個(gè)項(xiàng)目和我們平常接觸較多的工程定位方式有些不同，原來(lái)我們接觸較多的一般以相對(duì)位置定位，比如離某個(gè)建筑物的距離等，但這

9、個(gè)項(xiàng)目是以坐標(biāo)定位的，坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)是規(guī)劃局在打樁之前來(lái)給定的，當(dāng)時(shí)給了兩個(gè)坐標(biāo)兼高程點(diǎn)，一個(gè)在零點(diǎn)的大門(mén)進(jìn)來(lái)的廣告牌底下，一個(gè)在現(xiàn)在大門(mén)進(jìn)來(lái)約20米的右側(cè)，我當(dāng)時(shí)叮囑負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的一個(gè)老同志一定要設(shè)法保護(hù)起來(lái)，這個(gè)老同志已離開(kāi)，我也不知道是基于什么原因，這項(xiàng)工作他沒(méi)有做，給我們的后期施工測(cè)量帶來(lái)了很大的麻煩，從挖槽開(kāi)始，南邊的這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就找不到了。只有一個(gè)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，從嚴(yán)格意義上講在沒(méi)有全站儀、gps的狀況下是無(wú)法定位軸線的，我當(dāng)時(shí)在王爐項(xiàng)目上，意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，安排前來(lái)幫助放線的楊峰春利用打樁公司用全站儀定位的軸線加以外引保護(hù)，采用的是亡羊補(bǔ)牢的辦法，引打樁的軸線開(kāi)槽、鋪

10、設(shè)墊層應(yīng)該能滿足。我的設(shè)想是定位伐板的時(shí)候租借一個(gè)全站儀來(lái)復(fù)核一下軸線，也給經(jīng)理在會(huì)上提過(guò)這個(gè)建議，但是沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。后來(lái)為了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)非常糾結(jié)，特意安排依據(jù)現(xiàn)有的軸軸線恢復(fù)了一個(gè)假點(diǎn)，因?yàn)榧追教岢隹赡茏屢?guī)劃局或制定院來(lái)復(fù)線，我一直難以放下這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，在12.9號(hào)的時(shí)候史經(jīng)理明確讓我負(fù)責(zé)零點(diǎn)的技術(shù)工作，利用午間的時(shí)間，我用一根電焊條在砼縫里找到了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn)，又和楊峰春、劉夢(mèng)柱、楊陽(yáng)從已定位的軸線反推這兩點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)，消除誤差之后認(rèn)為軸線不會(huì)有大的偏差，不會(huì)超過(guò)3cm，說(shuō)真的，心里一塊石頭才算落了地。 關(guān)于如何在沒(méi)有全站儀、gps的狀況下用經(jīng)緯儀投設(shè)坐標(biāo)點(diǎn)的方法，我

11、已安排楊峰春備上一節(jié)課，以后有合適的時(shí)間讓楊峰春給大家講解，在今天的總結(jié)會(huì)上就不再多說(shuō)了。 1 基本點(diǎn)的保護(hù)工作嚴(yán)重缺失二、電梯坑、集水坑的定位應(yīng)引起重視 大家可能都知道這個(gè)工程電梯坑、集水坑的定位很失敗，甚至引發(fā)了甲方、監(jiān)理對(duì)我們施工技術(shù)工作的信任危機(jī)，回憶這件事的過(guò)程，確實(shí)要說(shuō)劉夢(mèng)柱太大意，太固執(zhí)。這個(gè)問(wèn)題在楊峰春來(lái)幫忙放線的時(shí)候我提醒過(guò)楊峰春，給劉工也打過(guò) ，把電梯坑、集水坑的位置復(fù)核一下，后來(lái)又知道，甲方于工針對(duì)這個(gè)問(wèn)題也叮囑過(guò)，史經(jīng)理把劉工叫到辦公室也交代過(guò)，但一直沒(méi)有引起重視，直到防水做完，甲方復(fù)核，確定四個(gè)集水坑的位置全錯(cuò)，又鏟了防水重新開(kāi)挖，重新做防水，可以說(shuō)這件事弄得很折騰，

12、經(jīng)濟(jì)上的損失不說(shuō)，讓甲方認(rèn)為我們的技術(shù)上有缺陷，說(shuō)什么的都有，這可以說(shuō)是一個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤，用劉工的話說(shuō)，叫陰溝里翻船。這提醒我們做技術(shù)工作的人，是不能放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)的，有人提出來(lái)，要寧愿信其有，不要信其無(wú)。 我為什么一直擔(dān)心集水坑、電梯基坑的位置，因?yàn)樵?8年?yáng)|郊污水廠施工的時(shí)候我親歷他們被集水坑來(lái)回折騰的事件，雖然我當(dāng)時(shí)只負(fù)責(zé)預(yù)算工作，這件事對(duì)我的印象深入，所以提醒大家，一定不要小看集水坑，栽在這個(gè)坑里的人劉夢(mèng)柱不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，這是個(gè)害人的坑，不當(dāng)心誰(shuí)都可能會(huì)掉到這個(gè)坑里，其實(shí)集水坑的定位大家都明白不是一個(gè)技術(shù)含量很大的活，最怕的是大意和思路不清楚，放集水坑的位置一定要有預(yù)案，

13、放完一定要復(fù)核，甚至反復(fù)復(fù)核，因?yàn)槿绻ㄎ徊粶?zhǔn)，可能會(huì)影響后期的結(jié)構(gòu)施工。 關(guān)于集水坑定位的方法，我也安排楊峰春擬一個(gè)專題，在合適的時(shí)間給大家講講，大家可以互相討論，切磋。 三、 軸線是可以有誤差的，但有一個(gè)誤差同意范圍，不同的工程要求不一樣，但一般的同意誤差應(yīng)該是毫米級(jí)的。大約是12.8的時(shí)候，我晚上有事回零點(diǎn)，楊陽(yáng)告訴我他們白天放的軸線有21cm閉合不上，我一聽(tīng)很?chē)?yán)重，這么大的誤差絕對(duì)是不同意的，一定是放軸線的時(shí)候哪里出現(xiàn)了偏差，我讓楊陽(yáng)不要著急，把他放軸線的過(guò)程給我復(fù)述一遍，從哪里作為起始邊，在哪里置鏡，如何撥的角度，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤，大家都知道，度、分、秒是60進(jìn)位的，不

14、是百位制，一度等于60分，一分等于60秒，楊陽(yáng)可能是算暈啦，按百位制計(jì)算的，角度出了問(wèn)題軸線自然是閉合不上了。出現(xiàn)這么大的偏差想都不要想，一定要查，肯定是放線過(guò)程出了錯(cuò)誤，是不能消化的，也沒(méi)地方消化，至少房建是不同意的，修公路20cm的誤差或許可以消化。這可以說(shuō)也是一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤，往輕里說(shuō)是粗心大意，往重里說(shuō)是基本概念不清楚，基礎(chǔ)知識(shí)太薄弱，這件事提醒我們平常要強(qiáng)化施工技術(shù)和基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和鞏固， 2 軸線測(cè)設(shè)一定要在誤差同意的范圍內(nèi)基本的知識(shí)一定要清楚。第二天放線楊陽(yáng)修正了錯(cuò)誤，結(jié)果出現(xiàn)了2cm誤差，楊峰春有重新放了一次，結(jié)果出現(xiàn)1cm誤差，這個(gè)誤差就基本上是同意的了，測(cè)量成果可用。 四、 鋼筋

15、問(wèn)題要下硬功夫 在我們接觸的建材當(dāng)中，鋼筋應(yīng)該說(shuō)是硬度最大的，鋼筋施工技術(shù)本身也是一個(gè)難啃的硬骨頭，應(yīng)付他的辦法打鐵還需自身硬，從伐板施工來(lái)看，鋼筋出現(xiàn)的問(wèn)題最多，甚至可以說(shuō)是毛病百出，歸納一下，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、 對(duì)圖紙缺乏全面的理解 12.8日，我因事滯留零點(diǎn)工地，到基坑里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看到伐板1和伐板2的鋼筋全部斷開(kāi)，而且底筋打彎錨，我問(wèn)楊峰春，他說(shuō)他也為這個(gè)事正郁悶?zāi)?，我讓他打開(kāi)圖紙，看到括號(hào)里有一句話：伐板1鋼筋外伸我認(rèn)定鋼筋下料、綁扎錯(cuò)誤，從理論上講，從理論上講伐板1伐板2雖然名稱不同但是他們?cè)谕粋€(gè)底標(biāo)高，實(shí)際上是一個(gè)大伐板，應(yīng)該沒(méi)有斷開(kāi)的必要，雖然圖示有些誤導(dǎo)，但是括號(hào)里

16、的字肯定不是無(wú)故添加上去的，于是我問(wèn)鋼筋工帶班的，他說(shuō)鋼筋翻樣的人回家了，他也說(shuō)不清楚，我和楊峰春又去找了監(jiān)理，而甲方和監(jiān)理的看法也不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)該外伸，有的認(rèn)為應(yīng)該斷開(kāi)，于工說(shuō)給制定院打 咨詢一下吧，結(jié)果制定院的回復(fù)是：伐板2的底筋就是伐板1的底筋外伸，和我理解完全一致。然后我們通知隊(duì)伍上進(jìn)行調(diào)整，在絕大部分底筋都鋪設(shè)完畢的狀況下，返工量確實(shí)很大，而且材料浪費(fèi)很?chē)?yán)重，有人說(shuō)如果我們沒(méi)有去找監(jiān)理，他們或許不會(huì)注意到這件事，照樣能夠驗(yàn)筋通過(guò)。我不贊成這種說(shuō)法，一是一定要秉承知錯(cuò)就改的原則，二是萬(wàn)一驗(yàn)筋時(shí)候發(fā)現(xiàn)了，那后果更不堪設(shè)想了，返工的量會(huì)大得驚人，因此我建議發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤一定要及時(shí)改正，我們

17、能把錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)在甲方和監(jiān)理之前，才說(shuō)明我們的施工水準(zhǔn)達(dá)到了一個(gè)層次。鋼筋的錨固、節(jié)點(diǎn)一定要圖紙、圖集、規(guī)范結(jié)合起來(lái)看，碰到模棱兩可問(wèn)題一定查清楚、弄清楚，不可以想當(dāng)然，比如柱子的鋼筋，依據(jù)圖紙和圖集結(jié)合起來(lái)看，完全可以采納柱錨梁的方式最節(jié)省鋼筋，但現(xiàn)場(chǎng)翻樣的人似乎完全理解成梁錨柱而且把柱外側(cè)鋼筋憑空打了12d的彎鉤，這樣下來(lái)鋼筋的浪費(fèi)就很大，我認(rèn)為這位翻樣的同志對(duì)圖紙的理解是錯(cuò)誤的，至少?zèng)]有選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的方案。 柱錨梁梁錨柱梁錨柱鋼筋增加彎錨按三級(jí)鋼直徑25為例，來(lái)計(jì)算一下鋼筋的浪費(fèi)狀況： 1.7*34*0.025+20*0.025=1.945m，接近2m把所有梁錨柱細(xì)算一下一定會(huì)是一個(gè)不小

18、的數(shù)字，如果再加上多出的完錨，浪費(fèi)就更嚴(yán)重了。 3、是內(nèi)水平筋還是外水平筋自作主張活該返工。請(qǐng)楊峰春講一下消防水池水平筋綁扎錯(cuò)誤的施工隊(duì)返工的過(guò)程。 4、驗(yàn)筋通過(guò)不代表鋼筋綁扎就沒(méi)問(wèn)題 在現(xiàn)場(chǎng)我們伐板分三次澆筑，驗(yàn)筋還算順利但是仍然存在很多錯(cuò)誤，比如墻筋、柱筋錨固方向混亂，間距不對(duì)，漏綁花綁，柱子附加筋短，水平筋按要求彎錨等。5、鋼筋位移治不住。五、不懂規(guī)范差點(diǎn)鬧笑話 12月7日中午，甲方及監(jiān)理驗(yàn)線，于工發(fā)現(xiàn)鋼筋套絲不到位，沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)漏1-2絲，甲方懷總提出要罰款3000元，這件事匯報(bào)到史經(jīng)理那，史經(jīng)理很不認(rèn)同，罰款可以讓隊(duì)伍承當(dāng)?shù)敲暡缓寐?tīng)，一定要查清楚，是否我們真的錯(cuò)了，如果我們沒(méi)錯(cuò)還讓人家給罰了豈不成了笑話了。馬上讓楊峰春查規(guī)范，結(jié)果是套筒按規(guī)范要求是露絲不能大于2絲，沒(méi)露絲最好。這下史經(jīng)理有了底氣，安排甲方不提罰款的事也就罷了，如果再提一定要據(jù)理力爭(zhēng)。這件事使我們意識(shí)到知識(shí)就是生產(chǎn)力，有了知識(shí)能底氣足，甲方和監(jiān)理也是人不是神，不是他們說(shuō)的就一定對(duì)的，也不是他們說(shuō)罰，我們就得認(rèn)的。這件事也提醒我們平常要多看圖集規(guī)范要融會(huì)貫穿活學(xué)活用。 六、模板問(wèn)題露端倪 據(jù)楊峰春講，木工把圖紙理解錯(cuò)誤，墻梁連接處有一個(gè)5cm的拔臺(tái)，下模板的時(shí)候沒(méi)有合計(jì)到，模板要部分返