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文檔簡(jiǎn)介
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)合理謀劃保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 在緊張忙碌中201*年馬上過(guò)去,在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部201*年工程建設(shè)工作總結(jié)及201*年工作思路,請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。 第一部分201*年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況一開(kāi)工建設(shè)指標(biāo): 依據(jù)公司201*年度加油站、油庫(kù)修理改造計(jì)劃,一批二批維 修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。二工程質(zhì)量控制 在本年度工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中,各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下繼續(xù)改善,在施工單位例會(huì)中
2、總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn),避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視,要求管理人員定期自檢,施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核,杜絕問(wèn)題的發(fā)生。三工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn),兼顧一般;滿足連續(xù)、均衡施工要求;滿足生產(chǎn)工藝要求;認(rèn)真合計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響;全面合計(jì)各種條件的限制。關(guān)于關(guān)鍵工序要執(zhí)行:“三優(yōu)先并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員,優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件,優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。四安全文明施工 為強(qiáng)化項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理,不斷提升施工管理水平, 提升文明施工標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)
3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,改善施工環(huán)境,使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化,推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo),不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織制定,按照規(guī)定要求審批,并在施工組織制定中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題,有效的辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。二、存在主要問(wèn)題 一項(xiàng)目管理水平有待提升1.質(zhì)量控制方法手段需要改善 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不夠,質(zhì)量控制的管理思路不太清楚,質(zhì)量控制種點(diǎn)不特別;質(zhì)量控制的
4、手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃 201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,關(guān)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃制定合計(jì)不周。 3.安全文明施工控制 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo)。 4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)強(qiáng)化 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)
5、合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要強(qiáng)化。 第二部分201*年工作計(jì)劃 201*年的工作讓我們熟悉到工作的不夠,201*年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)極力推動(dòng)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。一、主要工作思路 在201*年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向,以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),施工質(zhì)量、施工資料不放松,以強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保證,保證項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求,現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善; 2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,完工目標(biāo) 市現(xiàn)
6、率100%; 3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn);4、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同甲方評(píng)價(jià)100%;三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提升項(xiàng)目部員工素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架,并明確各個(gè)崗位職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),使每個(gè)人明確工作的目標(biāo),便于推動(dòng)工作的進(jìn)展。 2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提升工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工明確工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特
7、點(diǎn)關(guān)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。 201*年的工作給了我們很多教訓(xùn),201*年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)更是具有挑戰(zhàn)意義的一年,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推動(dòng)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)! ×××工程項(xiàng)目部201*年11月27日 擴(kuò)大閱讀:汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步 汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步 零點(diǎn)物流港分揀中心開(kāi)工至伐板澆筑結(jié)束技術(shù)工作總結(jié) 依據(jù)史經(jīng)理的安排,伐板澆筑完成后
8、對(duì)前一段時(shí)間的技術(shù)工作做一個(gè)小結(jié),有什么教訓(xùn)需要吸取,有什么經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),組織全部工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、討論,讓大家在今后的工作中能夠借鑒。我非常贊成史經(jīng)理的安排,認(rèn)為做好這件事對(duì)我對(duì)大家都有好處,我們邊工作邊探討邊學(xué)習(xí),通過(guò)一個(gè)充分的討論,相信對(duì)大家的技術(shù)素養(yǎng)都會(huì)有很大的提升。 以下是我開(kāi)槽以來(lái)到伐板澆筑結(jié)束做的一個(gè)小結(jié),希望能夠拋磚引玉,掀起大家熱愛(ài)施工技術(shù)工作、鉆研施工技術(shù)工作的熱潮,同時(shí)也聲明以下,今天所講的一些失誤都是對(duì)事不對(duì)人,希望大家能夠正確理解。 一、 零點(diǎn)分揀中心這個(gè)項(xiàng)目和我們平常接觸較多的工程定位方式有些不同,原來(lái)我們接觸較多的一般以相對(duì)位置定位,比如離某個(gè)建筑物的距離等,但這
9、個(gè)項(xiàng)目是以坐標(biāo)定位的,坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)是規(guī)劃局在打樁之前來(lái)給定的,當(dāng)時(shí)給了兩個(gè)坐標(biāo)兼高程點(diǎn),一個(gè)在零點(diǎn)的大門(mén)進(jìn)來(lái)的廣告牌底下,一個(gè)在現(xiàn)在大門(mén)進(jìn)來(lái)約20米的右側(cè),我當(dāng)時(shí)叮囑負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的一個(gè)老同志一定要設(shè)法保護(hù)起來(lái),這個(gè)老同志已離開(kāi),我也不知道是基于什么原因,這項(xiàng)工作他沒(méi)有做,給我們的后期施工測(cè)量帶來(lái)了很大的麻煩,從挖槽開(kāi)始,南邊的這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就找不到了。只有一個(gè)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn),從嚴(yán)格意義上講在沒(méi)有全站儀、gps的狀況下是無(wú)法定位軸線的,我當(dāng)時(shí)在王爐項(xiàng)目上,意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,安排前來(lái)幫助放線的楊峰春利用打樁公司用全站儀定位的軸線加以外引保護(hù),采用的是亡羊補(bǔ)牢的辦法,引打樁的軸線開(kāi)槽、鋪
10、設(shè)墊層應(yīng)該能滿足。我的設(shè)想是定位伐板的時(shí)候租借一個(gè)全站儀來(lái)復(fù)核一下軸線,也給經(jīng)理在會(huì)上提過(guò)這個(gè)建議,但是沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。后來(lái)為了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)非常糾結(jié),特意安排依據(jù)現(xiàn)有的軸軸線恢復(fù)了一個(gè)假點(diǎn),因?yàn)榧追教岢隹赡茏屢?guī)劃局或制定院來(lái)復(fù)線,我一直難以放下這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn),在12.9號(hào)的時(shí)候史經(jīng)理明確讓我負(fù)責(zé)零點(diǎn)的技術(shù)工作,利用午間的時(shí)間,我用一根電焊條在砼縫里找到了這個(gè)丟失的基準(zhǔn)點(diǎn),又和楊峰春、劉夢(mèng)柱、楊陽(yáng)從已定位的軸線反推這兩點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn),消除誤差之后認(rèn)為軸線不會(huì)有大的偏差,不會(huì)超過(guò)3cm,說(shuō)真的,心里一塊石頭才算落了地。 關(guān)于如何在沒(méi)有全站儀、gps的狀況下用經(jīng)緯儀投設(shè)坐標(biāo)點(diǎn)的方法,我
11、已安排楊峰春備上一節(jié)課,以后有合適的時(shí)間讓楊峰春給大家講解,在今天的總結(jié)會(huì)上就不再多說(shuō)了。 1 基本點(diǎn)的保護(hù)工作嚴(yán)重缺失二、電梯坑、集水坑的定位應(yīng)引起重視 大家可能都知道這個(gè)工程電梯坑、集水坑的定位很失敗,甚至引發(fā)了甲方、監(jiān)理對(duì)我們施工技術(shù)工作的信任危機(jī),回憶這件事的過(guò)程,確實(shí)要說(shuō)劉夢(mèng)柱太大意,太固執(zhí)。這個(gè)問(wèn)題在楊峰春來(lái)幫忙放線的時(shí)候我提醒過(guò)楊峰春,給劉工也打過(guò) ,把電梯坑、集水坑的位置復(fù)核一下,后來(lái)又知道,甲方于工針對(duì)這個(gè)問(wèn)題也叮囑過(guò),史經(jīng)理把劉工叫到辦公室也交代過(guò),但一直沒(méi)有引起重視,直到防水做完,甲方復(fù)核,確定四個(gè)集水坑的位置全錯(cuò),又鏟了防水重新開(kāi)挖,重新做防水,可以說(shuō)這件事弄得很折騰,
12、經(jīng)濟(jì)上的損失不說(shuō),讓甲方認(rèn)為我們的技術(shù)上有缺陷,說(shuō)什么的都有,這可以說(shuō)是一個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤,用劉工的話說(shuō),叫陰溝里翻船。這提醒我們做技術(shù)工作的人,是不能放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)的,有人提出來(lái),要寧愿信其有,不要信其無(wú)。 我為什么一直擔(dān)心集水坑、電梯基坑的位置,因?yàn)樵?8年?yáng)|郊污水廠施工的時(shí)候我親歷他們被集水坑來(lái)回折騰的事件,雖然我當(dāng)時(shí)只負(fù)責(zé)預(yù)算工作,這件事對(duì)我的印象深入,所以提醒大家,一定不要小看集水坑,栽在這個(gè)坑里的人劉夢(mèng)柱不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè),這是個(gè)害人的坑,不當(dāng)心誰(shuí)都可能會(huì)掉到這個(gè)坑里,其實(shí)集水坑的定位大家都明白不是一個(gè)技術(shù)含量很大的活,最怕的是大意和思路不清楚,放集水坑的位置一定要有預(yù)案,
13、放完一定要復(fù)核,甚至反復(fù)復(fù)核,因?yàn)槿绻ㄎ徊粶?zhǔn),可能會(huì)影響后期的結(jié)構(gòu)施工。 關(guān)于集水坑定位的方法,我也安排楊峰春擬一個(gè)專題,在合適的時(shí)間給大家講講,大家可以互相討論,切磋。 三、 軸線是可以有誤差的,但有一個(gè)誤差同意范圍,不同的工程要求不一樣,但一般的同意誤差應(yīng)該是毫米級(jí)的。大約是12.8的時(shí)候,我晚上有事回零點(diǎn),楊陽(yáng)告訴我他們白天放的軸線有21cm閉合不上,我一聽(tīng)很?chē)?yán)重,這么大的誤差絕對(duì)是不同意的,一定是放軸線的時(shí)候哪里出現(xiàn)了偏差,我讓楊陽(yáng)不要著急,把他放軸線的過(guò)程給我復(fù)述一遍,從哪里作為起始邊,在哪里置鏡,如何撥的角度,結(jié)果我發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)了一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤,大家都知道,度、分、秒是60進(jìn)位的,不
14、是百位制,一度等于60分,一分等于60秒,楊陽(yáng)可能是算暈啦,按百位制計(jì)算的,角度出了問(wèn)題軸線自然是閉合不上了。出現(xiàn)這么大的偏差想都不要想,一定要查,肯定是放線過(guò)程出了錯(cuò)誤,是不能消化的,也沒(méi)地方消化,至少房建是不同意的,修公路20cm的誤差或許可以消化。這可以說(shuō)也是一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤,往輕里說(shuō)是粗心大意,往重里說(shuō)是基本概念不清楚,基礎(chǔ)知識(shí)太薄弱,這件事提醒我們平常要強(qiáng)化施工技術(shù)和基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和鞏固, 2 軸線測(cè)設(shè)一定要在誤差同意的范圍內(nèi)基本的知識(shí)一定要清楚。第二天放線楊陽(yáng)修正了錯(cuò)誤,結(jié)果出現(xiàn)了2cm誤差,楊峰春有重新放了一次,結(jié)果出現(xiàn)1cm誤差,這個(gè)誤差就基本上是同意的了,測(cè)量成果可用。 四、 鋼筋
15、問(wèn)題要下硬功夫 在我們接觸的建材當(dāng)中,鋼筋應(yīng)該說(shuō)是硬度最大的,鋼筋施工技術(shù)本身也是一個(gè)難啃的硬骨頭,應(yīng)付他的辦法打鐵還需自身硬,從伐板施工來(lái)看,鋼筋出現(xiàn)的問(wèn)題最多,甚至可以說(shuō)是毛病百出,歸納一下,主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:1、 對(duì)圖紙缺乏全面的理解 12.8日,我因事滯留零點(diǎn)工地,到基坑里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看到伐板1和伐板2的鋼筋全部斷開(kāi),而且底筋打彎錨,我問(wèn)楊峰春,他說(shuō)他也為這個(gè)事正郁悶?zāi)?,我讓他打開(kāi)圖紙,看到括號(hào)里有一句話:伐板1鋼筋外伸我認(rèn)定鋼筋下料、綁扎錯(cuò)誤,從理論上講,從理論上講伐板1伐板2雖然名稱不同但是他們?cè)谕粋€(gè)底標(biāo)高,實(shí)際上是一個(gè)大伐板,應(yīng)該沒(méi)有斷開(kāi)的必要,雖然圖示有些誤導(dǎo),但是括號(hào)里
16、的字肯定不是無(wú)故添加上去的,于是我問(wèn)鋼筋工帶班的,他說(shuō)鋼筋翻樣的人回家了,他也說(shuō)不清楚,我和楊峰春又去找了監(jiān)理,而甲方和監(jiān)理的看法也不統(tǒng)一,有的認(rèn)為應(yīng)該外伸,有的認(rèn)為應(yīng)該斷開(kāi),于工說(shuō)給制定院打 咨詢一下吧,結(jié)果制定院的回復(fù)是:伐板2的底筋就是伐板1的底筋外伸,和我理解完全一致。然后我們通知隊(duì)伍上進(jìn)行調(diào)整,在絕大部分底筋都鋪設(shè)完畢的狀況下,返工量確實(shí)很大,而且材料浪費(fèi)很?chē)?yán)重,有人說(shuō)如果我們沒(méi)有去找監(jiān)理,他們或許不會(huì)注意到這件事,照樣能夠驗(yàn)筋通過(guò)。我不贊成這種說(shuō)法,一是一定要秉承知錯(cuò)就改的原則,二是萬(wàn)一驗(yàn)筋時(shí)候發(fā)現(xiàn)了,那后果更不堪設(shè)想了,返工的量會(huì)大得驚人,因此我建議發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤一定要及時(shí)改正,我們
17、能把錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)在甲方和監(jiān)理之前,才說(shuō)明我們的施工水準(zhǔn)達(dá)到了一個(gè)層次。鋼筋的錨固、節(jié)點(diǎn)一定要圖紙、圖集、規(guī)范結(jié)合起來(lái)看,碰到模棱兩可問(wèn)題一定查清楚、弄清楚,不可以想當(dāng)然,比如柱子的鋼筋,依據(jù)圖紙和圖集結(jié)合起來(lái)看,完全可以采納柱錨梁的方式最節(jié)省鋼筋,但現(xiàn)場(chǎng)翻樣的人似乎完全理解成梁錨柱而且把柱外側(cè)鋼筋憑空打了12d的彎鉤,這樣下來(lái)鋼筋的浪費(fèi)就很大,我認(rèn)為這位翻樣的同志對(duì)圖紙的理解是錯(cuò)誤的,至少?zèng)]有選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的方案。 柱錨梁梁錨柱梁錨柱鋼筋增加彎錨按三級(jí)鋼直徑25為例,來(lái)計(jì)算一下鋼筋的浪費(fèi)狀況: 1.7*34*0.025+20*0.025=1.945m,接近2m把所有梁錨柱細(xì)算一下一定會(huì)是一個(gè)不小
18、的數(shù)字,如果再加上多出的完錨,浪費(fèi)就更嚴(yán)重了。 3、是內(nèi)水平筋還是外水平筋自作主張活該返工。請(qǐng)楊峰春講一下消防水池水平筋綁扎錯(cuò)誤的施工隊(duì)返工的過(guò)程。 4、驗(yàn)筋通過(guò)不代表鋼筋綁扎就沒(méi)問(wèn)題 在現(xiàn)場(chǎng)我們伐板分三次澆筑,驗(yàn)筋還算順利但是仍然存在很多錯(cuò)誤,比如墻筋、柱筋錨固方向混亂,間距不對(duì),漏綁花綁,柱子附加筋短,水平筋按要求彎錨等。5、鋼筋位移治不住。五、不懂規(guī)范差點(diǎn)鬧笑話 12月7日中午,甲方及監(jiān)理驗(yàn)線,于工發(fā)現(xiàn)鋼筋套絲不到位,沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)漏1-2絲,甲方懷總提出要罰款3000元,這件事匯報(bào)到史經(jīng)理那,史經(jīng)理很不認(rèn)同,罰款可以讓隊(duì)伍承當(dāng)?shù)敲暡缓寐?tīng),一定要查清楚,是否我們真的錯(cuò)了,如果我們沒(méi)錯(cuò)還讓人家給罰了豈不成了笑話了。馬上讓楊峰春查規(guī)范,結(jié)果是套筒按規(guī)范要求是露絲不能大于2絲,沒(méi)露絲最好。這下史經(jīng)理有了底氣,安排甲方不提罰款的事也就罷了,如果再提一定要據(jù)理力爭(zhēng)。這件事使我們意識(shí)到知識(shí)就是生產(chǎn)力,有了知識(shí)能底氣足,甲方和監(jiān)理也是人不是神,不是他們說(shuō)的就一定對(duì)的,也不是他們說(shuō)罰,我們就得認(rèn)的。這件事也提醒我們平常要多看圖集規(guī)范要融會(huì)貫穿活學(xué)活用。 六、模板問(wèn)題露端倪 據(jù)楊峰春講,木工把圖紙理解錯(cuò)誤,墻梁連接處有一個(gè)5cm的拔臺(tái),下模板的時(shí)候沒(méi)有合計(jì)到,模板要部分返
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