




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 面向“卓越計(jì)劃”的校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建與實(shí)施 陳丹 周蓉 劉鵬摘要:依據(jù)“卓越計(jì)劃”標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)工程實(shí)踐培養(yǎng)存在的突出問題,制定“卓越計(jì)劃”實(shí)施保障制度,建立工程教育師資隊(duì)伍,實(shí)施適應(yīng)工程實(shí)踐教育的教學(xué)方法;應(yīng)用形成性評(píng)價(jià)方式,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控;建立校企實(shí)踐平臺(tái),構(gòu)建滿足應(yīng)用型卓越工程師要求的校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系。關(guān)鍵詞:卓越計(jì)劃;實(shí)踐教學(xué)體系;校企聯(lián)合:g646 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a :1674-9324(2019)40-0030-02校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)
2、踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)施,是“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其建設(shè)優(yōu)劣程度直接決定企業(yè)能否在卓越工程師培養(yǎng)過程中真正發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用,決定了培養(yǎng)的學(xué)生能否成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的、創(chuàng)新能力強(qiáng)的工程技術(shù)人才。在我校自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)與儀器、電氣及其自動(dòng)化成為“卓越計(jì)劃”的試點(diǎn)專業(yè)后,學(xué)院依據(jù)“卓越計(jì)劃”的通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷探索校企聯(lián)合培養(yǎng)途徑,逐步構(gòu)建了一套行之有效的實(shí)踐教學(xué)體系,完成了卓越工程師教育模式與專業(yè)培養(yǎng)方案的融合。一、實(shí)踐培養(yǎng)存在的問題企業(yè)參與人才培養(yǎng)是“卓越計(jì)劃”的培養(yǎng)核心,而傳統(tǒng)的本科教育顯然無(wú)法滿足其培養(yǎng)要求,具體表現(xiàn)在:保障“卓越計(jì)劃”有效
3、實(shí)施的制度不健全;高水平、穩(wěn)定的、具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍欠缺;實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與工程應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié);慣用的教學(xué)方法不適應(yīng)工程教育的要求;實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控薄弱;企業(yè)參與度不夠,學(xué)生向企業(yè)工作轉(zhuǎn)變的適應(yīng)期過長(zhǎng),無(wú)法快速成為工程師。二、適合“卓越計(jì)劃”的實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建過程針對(duì)目前實(shí)踐培養(yǎng)存在的問題,在實(shí)施保障制度、師資隊(duì)伍、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置等方面進(jìn)行了探索,構(gòu)建了適合“卓越計(jì)劃”的實(shí)踐教學(xué)體系。1.建立并完善“卓越計(jì)劃”實(shí)施的保障制度。結(jié)合專業(yè)發(fā)展及企業(yè)特點(diǎn),對(duì)“卓越計(jì)劃”實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相關(guān)制度,如教學(xué)管理細(xì)則、質(zhì)量監(jiān)控方案、學(xué)士學(xué)位推選辦法、學(xué)生遴選及管理辦法、師資隊(duì)伍建
4、設(shè)方案、企業(yè)導(dǎo)師聘任實(shí)施辦法、實(shí)習(xí)教學(xué)規(guī)程等制度。2.校企共建高水平、穩(wěn)定的工程教育師資隊(duì)伍。按照“卓越計(jì)劃”企業(yè)學(xué)習(xí)階段的培養(yǎng)需要,建立“專兼結(jié)合、長(zhǎng)短相輔”的工程教育師資隊(duì)伍,并對(duì)各層次的師資提出任職要求,如在學(xué)校任職的專職教師,具有較高學(xué)歷和在企業(yè)、設(shè)計(jì)院或研究所的工作經(jīng)歷,中級(jí)職稱以上;企業(yè)教師分為三類:由企業(yè)技術(shù)骨干和管理骨干組成的兼職教師、由企業(yè)一線工程技術(shù)人員組成的校外實(shí)踐導(dǎo)師以及由企業(yè)資深工程師組成的校外導(dǎo)師。3.構(gòu)建校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系。按照卓越工程師的畢業(yè)要求,構(gòu)建以行業(yè)、企業(yè)需求為導(dǎo)向,以實(shí)際工程為背景,以工程技術(shù)為主線的校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系。設(shè)計(jì)企業(yè)培養(yǎng)方式,采
5、用理論授課、實(shí)踐授課、項(xiàng)目指導(dǎo)三種企業(yè)培養(yǎng)方式,實(shí)現(xiàn)校企合作課程、專題講座、各類實(shí)習(xí)課程、集中性實(shí)踐課程的實(shí)踐教學(xué)和項(xiàng)目指導(dǎo)。構(gòu)建工程實(shí)踐項(xiàng)目遞進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)體系,以自動(dòng)化專業(yè)為例,構(gòu)建以課程實(shí)驗(yàn)、課程實(shí)習(xí)(設(shè)計(jì))、二級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目等工程實(shí)踐項(xiàng)目遞進(jìn)的“3+1”四年制本科人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系,如圖1所示。圖1中,企業(yè)參與的實(shí)踐課程教學(xué)與工程項(xiàng)目指導(dǎo)累計(jì)時(shí)間40.4周,包含工程認(rèn)知、工程基礎(chǔ)、工程實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié),分別在工程導(dǎo)論、金工實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐、畢業(yè)設(shè)計(jì)等7門課程中執(zhí)行,目的是使學(xué)生樹立良好的工程師職業(yè)道德觀念,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、交流能力,掌握綜合運(yùn)用理論知識(shí)分析和解決實(shí)際工程問題的能力,具有初步的
6、科研、開發(fā)以及接受新理論、新知識(shí)和新技術(shù)的能力。三、實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施1.強(qiáng)化能力、夯實(shí)基礎(chǔ)的教學(xué)方法改革。(1)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目”實(shí)踐教學(xué),以控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)課程為例,在課程實(shí)踐教學(xué)中,以特定的、模擬的工程任務(wù)為背景設(shè)計(jì)一系列“任務(wù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目”,并圍繞項(xiàng)目開發(fā),從系統(tǒng)需求分析、功能模塊分解、總體框架構(gòu)想、設(shè)計(jì)及調(diào)試等環(huán)節(jié)提出詳細(xì)的軟件設(shè)計(jì)任務(wù)及要求。(2)“教、學(xué)、做、考”合一的實(shí)踐教學(xué),以理論與實(shí)踐一體化教學(xué)為手段,推行在校企聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行“教中學(xué)、學(xué)中做、做中考”,即“教、學(xué)、做、考”合一的實(shí)踐教學(xué)。如控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)課程,就是在與北京亞控科技發(fā)展有限公司聯(lián)合共建的“控制系統(tǒng)軟件設(shè)
7、計(jì)實(shí)驗(yàn)室”中實(shí)施的。(3)“角色扮演”的實(shí)踐教學(xué),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的組織架構(gòu),在項(xiàng)目一體化教學(xué)過程中,學(xué)生和教師分別扮演不同的角色,協(xié)同完成項(xiàng)目的各階段工作,達(dá)到分工合作、共同提高的實(shí)戰(zhàn)目的。2.應(yīng)用形成性評(píng)價(jià)方式,加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控。形成性評(píng)價(jià),又稱過程性評(píng)價(jià),是在教學(xué)過程中即時(shí)、動(dòng)態(tài)、多次對(duì)學(xué)生實(shí)施的評(píng)價(jià),注重及時(shí)反饋,用以強(qiáng)化和改進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。在控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)教學(xué)過程中,導(dǎo)師充分應(yīng)用“表現(xiàn)性評(píng)價(jià)”策略,設(shè)計(jì)了“考勤記錄表”、“自主學(xué)習(xí)記錄表”、“基礎(chǔ)項(xiàng)目中期檢查表”、“綜合項(xiàng)目答辯及檢查表”、“設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)表”、“答辯標(biāo)準(zhǔn)及記錄表”等教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控表,及時(shí)考查學(xué)生對(duì)知識(shí)與技能的掌握程度以及問題解決、交流合作和批判性思考等多種復(fù)雜能力的發(fā)展?fàn)顩r。3.建立校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室及校外實(shí)踐基地,縮短學(xué)生與企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。與企業(yè)共建了“控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室”、“臺(tái)達(dá)自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)中心”校內(nèi)實(shí)踐基地及寧波市北侖區(qū)人才交流中心、國(guó)營(yíng)成都無(wú)線電專用設(shè)備廠(633廠)等五個(gè)初具規(guī)模的校外實(shí)踐基地,憑借共建的校企平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集中性實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程的教學(xué)。四、結(jié)語(yǔ)實(shí)踐證明,以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為導(dǎo)向、特色核心課程為基礎(chǔ)、能力培養(yǎng)為目標(biāo)的校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系,能夠滿足自動(dòng)化專業(yè)“卓越計(jì)劃”的工程技術(shù)人才培養(yǎng)。參考文獻(xiàn):1劉
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智慧安防守護(hù)每一片森林-智能監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用
- GPS導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景研究報(bào)告2025-2028版
- 2025年中國(guó)升降式拋丸機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 購(gòu)房定金合同的書寫技巧
- 旅游公交服務(wù)合同范本
- 二手植物評(píng)估協(xié)議
- 行業(yè)企業(yè)食堂托管合同
- 購(gòu)房合同附加定金說明
- 環(huán)保材料居間協(xié)議
- 餐飲行業(yè)設(shè)備維修服務(wù)合同
- 2023年黃岡市團(tuán)風(fēng)縣社區(qū)工作者招聘考試真題
- 被迫離職通知書
- 中學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)材料
- 30題投資管理類崗位常見面試問題含HR問題考察點(diǎn)及參考回答
- 校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)需求
- 2023調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)主站信息自動(dòng)聯(lián)調(diào)技術(shù)規(guī)范
- 物流公司運(yùn)輸安全管理制度
- 三個(gè)合伙人分配合同范本
- PLC課程設(shè)計(jì)-四人搶答器
- 資產(chǎn)管理+數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)登記導(dǎo)則(2022年)
- SL637-2023年《水力機(jī)械輔助設(shè)備系統(tǒng)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論