公司人事考核制度

1、公司人事考核制度公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工 作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來 的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評價找出并確定人才開發(fā)的方 針、政策改善原有的教育培訓工作進而促進人事管理工作的公正 和民主提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果將用于以下諸方面。（一）教育培訓自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）獎勵。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然 而下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個月者。（三）考核期間休假停職6

2、個月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核一一為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的以客觀的事實 為依據(jù)對成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析、評價 及其程序。（二）成績考核一一對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進 行觀察、分析和評價。（三）態(tài)度考核一一對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度 進行觀察、分析和評價。（四）能力考核一一通過職務(wù)工作行為觀察、分析和評價職工 具有的能力。（五）考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機構(gòu)一一負責人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。二、考核計劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事

3、務(wù)。第六條考核者訓練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際需要進行考核者訓練工作。（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃予以實施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行考核者必須遵守下列各原 則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見排除對 上、對下的各種顧慮在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（三）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評 價。（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論對被考核者進行揚 長補短的指導教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。（）e（e_tra臨時工階層）臨時工。（）j

4、（junior 作業(yè)層）i. ii.iii. iv級職工。（三）s（senior中間管理層） v . vi. vii級職工。（四） m（management 經(jīng)營決策層）viii. ix. x.?級職工。第九條考核的等級（一）s一出色、不可挑剔（超群級）。（二）a一滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。（三）b一稱職、令人安心（較好級）。（四）c一一有問題、需要注意（較差級）。（五）d一危險、勉強維持（很差級）。第十條人事考核表人事考核表按上述人員分類分為作業(yè)層人事考核表中 間管理層人事考核表、經(jīng)營決策層人事考核表。四、考核的實施第一條實施期與考核期（一）人事考核的實施期一年次月和月。（二）考核觀察期如下：1與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期從月曰起至第二年的 月底為期個月。2.與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期從月日起至月 日為 期個月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級進行原則上進行兩種層次的考核即 第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔當者即考核人員原則上按下表中規(guī) 定執(zhí)行。（三）在考核期間如果考核者遇到人事調(diào)動被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)則考 核者所擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離日為止由后任者擔當考核者 把考核工作繼續(xù)推進下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時由 二次考核者代行其事而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時則 二次考核可