公司員工個人8月份工作總結(jié)2020

1、公司員工個人8月份工作總結(jié)2020公司員工個人8月份工作總結(jié)2020 ( )轉(zhuǎn)眼間今年8月份的工作己經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)對8月份完成的各項工 作進行以下總結(jié)。一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以 達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨 任務。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的 影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理 很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不 樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳 亂

2、，很難適應公司的管理要求。在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)， 管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作 之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我 疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到 公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。其他還存在很 多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到 一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心 態(tài)方而?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和 支持是關(guān)鍵。工作

3、分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作 為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨 而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和 隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進 度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓 力也隨之加大。五、本月建議對于多而手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不 經(jīng)同意使用25%的工作時間干個人感興趣的事。加強績效工作的分步 進行：對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提 出關(guān)鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例 外管理（異常管理）的運用。

4、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標； 技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額 領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員 工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率加強對車間崗位的分析 和工作職責的分析。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管 理過渡。學習和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進 行。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。公司員工個人8月份工作總結(jié)2020 （二）在不知不覺當中，8月份己經(jīng)結(jié)束，這一個月我的工作完成的是 非常的不理想，想過為什么，但最終不知道應該怎樣去做，才能做好。 現(xiàn)對8月份工作總結(jié)如下。首先

5、要談的問題就是人員問題。門店的經(jīng)營以門店的員工為基 礎(chǔ)，所有的工作只有依托人才能執(zhí)行下去，可以說員工是門店的財富, 而優(yōu)秀的員工更是公司的財富，這些我都知道，可我在如何去平衡員 工之間的公平、營造凝聚力及維護好員工上而存在著檢驗不足或者說 是采取的積極措施不多，導致了現(xiàn)在門店出現(xiàn)了很嚴重的人員緊缺情 況特別是前廳，甚至只有不到5個員工，雖然正在招聘可效果不理想, 并且在制定招聘計劃時也沒有了解到具體情況而想當然了，比如說去 xx大學招聘零時工一樣，沒有做好事前的調(diào)查，結(jié)果到那才知道學生 出校門的高峰期與我們所到的時間是不符的。另一方而，學校的實習學生也岀校門了，也就是說我們要的人員 群體很少了

6、，所以時間的不對，事前的無準備，就導致了到xx大學 招聘的失敗。所以說在以后一方而要注意員工的招聘制定可行有效的 方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動權(quán)，而不是被員 工所掌握。其次，要說的應該是門店的內(nèi)務問題，這個月與上個月相比結(jié)果 更差了，想想估計有這些方面的原因：一是人員少了，8月的生意比 7月好一點，所以搞內(nèi)務的時間就少了，所以在時間上導致了內(nèi)務的 沒做好。第二個原因可能是門店管理人員思想的不統(tǒng)一，所以導致員 工不知道該聽誰的，產(chǎn)生了一些混亂現(xiàn)象。第三個原因可能是我的積 極性沒有以前那么高了，所以對門店的內(nèi)務有了一定的影響。最后一 方而可能是因為人少了，所以平時對他們的要求放松

7、了就產(chǎn)生了他們 越來越放縱自己了，所以在一些標準內(nèi)務上有了影響。整個店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調(diào)動的過程中 要好好的整改門店的內(nèi)務工作。再者就是工作態(tài)度的問題，一句話沒 有吧事情主動地做好，而是被動的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度或?qū)嵭幸恍?政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話被動為 主動，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動工作，那門店將會經(jīng) 營的很好。最后是門店宣傳的問題，其實門店宣傳是存在這一定問題的，一 般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管 不停的巡邏，所以效果沒怎么達到，其次宣傳有點敷衍了事的感覺， 因為心里給自己找的理由是上而少人，下面

8、又不讓發(fā)，所以還是上去 算了，這就導致了宣傳的效果不大。所以說努力學習試著去解決更多 的問題吧！公司員工個人8月份工作總結(jié)2020 （三）時光如流星劃過，瞬間即逝。經(jīng)過8月份的鍛煉，并在領(lǐng)導和同 事們的悉心指導和幫忙下，使我取得了很多進展。這份工作雖然技術(shù) 性不高，但需要動勞細心，每一天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不 斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學 習，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān) 書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方而的知識，并在日常 生活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我8月份的工作做如下總結(jié)：一、明確目標，理清思路，干好本職作為

9、一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。這 三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全、做完善。就需每個倉 管員在工作當中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認真，仔細的核實每張單據(jù) 上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準確核對，做到單據(jù)與實物一一對應。為此 楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技 能培訓。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng) 以身作則，現(xiàn)場指導，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物 資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為 了讓我們能快速準確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使 所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們

10、進行安全庫存盤 查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型 號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作, 準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。二、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人 務必遵循的原則。當然為了工作需要有時也能夠靈活應運，對與貨場 的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分 先后發(fā)貨。三、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質(zhì)量裝卸貨時，我們務必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項資料 與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下 一步奏的工作。再裝卸貨前，務必

11、對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。 以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客 戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單 據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安 全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。四、經(jīng)驗教訓1、要對每一天的工作進行歸納總結(jié)。這一點很重要，記得剛來 的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一 天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我 很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸 納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對

12、工作經(jīng) 驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作 程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到 達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加 快自己前行的腳步。2、學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我 們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就務 必建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達相互理解融洽相處, 最終到達心靈與效益的共贏。3、加強安全意識，并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個 良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作, 要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。 確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作， 確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4、工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細 心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門 不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導請教，失誤層出。專業(yè)知 識欠缺，綜合潛力不強。今后我將竭力學習并改正