公司培訓方案

1、公司培訓方案（一） 大力開展員工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛 圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、 制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)集團公司 20XX 年經(jīng)營管理模式的改變，為適應企 業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本方案。一、指導思想以集團公司 20XX 年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集 團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質(zhì)和 能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形 式、重實效、充滿活力的培訓

2、格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員 工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。二、總體目標 通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和 個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。1、普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領(lǐng)會不夠不深，職業(yè)素 養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題；2、營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題；3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題；4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角 色定位不準

3、、執(zhí)行力不強等問題。5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄 弱等問題。三、原則方法1、改革培訓模式。 20XX 年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行 組織為主，內(nèi)容、方法、時間自定；集團公司對培訓經(jīng)費進行核查，集團人力資源部負責制訂 總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效。2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。 單位主管為培訓學習第一責任人，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行 有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。3、注重培訓實效。把理

4、論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞 企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本 公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內(nèi)容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完 善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果。4、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。強化各級職務的培訓職責，加強內(nèi)部講師培訓，依靠骨干員工開 展一線員工的培訓工作；加強對時代光華培訓課程的學習，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習 內(nèi)容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享，也可安排 不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓；各單位自行組織培訓課程，對課

5、程面較廣的 可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。5、集訓與自學相結(jié)合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進行集 中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要積極想辦法， 為員工提供學習所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學條件；開展以老帶新活 動，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊架構(gòu)。6、理論與實踐相結(jié)合。培訓內(nèi)容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指 導，不斷改進技術(shù)和流程，提高服務的標準和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通 信息，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到 的問題。四

6、、實施重點1、入職培訓（1）目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本 認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應 工作崗位。（2）培訓內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和站的功能及使用、質(zhì)量管理體系 及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。（3）實施要求：A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10 人舉辦一期；B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排；C、培訓結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核；D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。2、崗位技能培訓

7、（1）目標：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧， 提高工作績效，保證服務標準和質(zhì)量。（2）培訓內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和 團隊建設。（3）實施要求：A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關(guān)職能部門進行指導和監(jiān)督；B、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓計劃；C、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。3、經(jīng)營理念培訓（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力 強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。（2）課程內(nèi)容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；

8、溝通技 巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務 知識。（3）實施要求：A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排；B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃；C、采取自修與外派學習相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源 共享，共同提高。4、培訓師培訓（ 1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與 奉獻精神，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。（2）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識， 演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。（3）實施要

9、求：A、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓；B、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領(lǐng)導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓 練；C、不定期組織交流活動，信息共享。五、培訓積分培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績 及積分登記，采取電話抽查、實地考察、深入調(diào)查等方式，核實培訓情況后及時填入員工培 訓積分表，每季度公布一次。1、培訓積分目標：2、培訓積分方法：（1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓：基本積分為10 分/次。A 、進行考試的，按成績給予積分：成績X80 分時給基本積分再加獎積分 3 分；成績 80分 X 60分 時給基本積分；成

10、績 X < 60 分時不給積分。B、以培訓總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。C、對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣8 分/課次；接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣 5 分/課次；其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣3 分/課次。D、請假程序：1、由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長 批準；集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領(lǐng)導批準；其他人員培訓請假需書面報 各部門負責人批準；所有假條需報集團人力資源部備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣 本次

11、應有積分；經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬集團董事會、經(jīng)營班子成員、工會主席、各子公 司主要領(lǐng)導的如無董事長另外允許，屬其他成員的如無集團分管人力資源領(lǐng)導另外允許，一律 不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。2、各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理級 以上人員需報請各分管領(lǐng)導批準；其他人員培訓請假需報各部門負責人批準，所有假條需報各 子公司人力資源相關(guān)部門備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分；經(jīng)批準本 次未參加培訓的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領(lǐng)導另外允許，屬部門副經(jīng)理的如 無子公司主要領(lǐng)導另外允許，屬其他成員的如無

12、子公司分管人力資源領(lǐng)導另外允許，一律不得 抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。（2）公司組織的外部培訓：A、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/中級 /高級分別給予 15分/20 分/25 分；如資格證未分級，則給予基本積分15 分。B、外派培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓報告或行動計劃給分。及時提交了培訓報告 或行動計劃的給基本積分 15 分；培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的 由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分上再加獎積分58 分；報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案并在公司實施的給基本積分再加獎積分1015 分；未及

13、時提交培訓報告、行動計劃的扣積分 10 分。（3）以個人名義參加外部培訓及絡培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）： A、與崗位工作相關(guān)（密切）的培訓和學習，取得資格證書的，初級/中級 /高級分別獎勵積分 10 分 /15 分 /20 分；B、通過音像、絡、書籍學習與工作崗位相關(guān)或密切的培訓，并及時提交了心得體會的， 由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分 1020 分。3、給予積分程序：（ 1）內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施 考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門 總經(jīng)理（主 管）給出初步積分 集團人力資源部依實登記確認積分。（ 2）外訓：填寫外出培訓申請表 上交外出培訓評估報告、培訓（資格）證書復

14、印件至 各人事管理部門 總經(jīng)理（主管）給出初步積分 集團人力資源部依實登記確認積分。（ 3）個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會 總經(jīng)理（主管）給出初步積分評定 將資格證書原件 /心得體會報集團人力資源部 集團人力資源部留存 資格證書復印件并依實登記確認積分。4、培訓積分獎懲：（1）積分獎勵：年度完成積分目標，且員工全部達標的單位，可給予單位獎勵，人數(shù)在 20 人（含）以下 獎勵總額 600元，人數(shù)在 20-100人獎勵總額 1000 元，人數(shù)在 100人以上獎勵 1500 元。（2）積分懲處：年度積分不達標的員工，扣除第12 個月當月工資的 10%作為處罰，并不得晉升

15、、加薪和參與評優(yōu)；年度積分有不達標員工且在 5 人以上的單位，從單位集團分管領(lǐng)導及總經(jīng)理（主 管）第 12個月當月工資中各扣除 500 元作為處罰。六、日常評估1、受訓人員在培訓結(jié)束后，人均發(fā)放員工受訓意見調(diào)查表，了解對培訓的反應及收 獲。主要包括：對課程內(nèi)容設計的反應；對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應；對培訓組織的反應；培訓 所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。2、了解受訓人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技 能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培 訓效果。3、采用考察、考核、調(diào)研等方法，了解受訓人員對知識、技

16、能的應用以及行為和業(yè)績的 改善程度。直接領(lǐng)導考察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，證明實踐培訓 的內(nèi)容；直接領(lǐng)導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，達 到培訓效果。4、培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記 錄，以記錄為準。七、主要措施1、加強培訓領(lǐng)導小組工作。培訓領(lǐng)導小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團人力 資源部負責人、各子公司總經(jīng)理（主管）為成員，辦公室設在集團人力資源部，負責相關(guān)方案 的制定、解釋及評估、獎懲的確認，保證集團整體培訓效果。2、加強內(nèi)部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關(guān)課程的

17、講授，對合 格的內(nèi)部講師從總培訓經(jīng)費中予以適當授課補貼；根據(jù)實際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加 外部培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。3、建立社會師資的檔案庫。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎 實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足培訓需求。4、建立培訓約束機制。把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容；把培訓與人事管理制度結(jié) 合，培訓的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。5、設立管理交流平臺。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，在內(nèi) 部辦公系統(tǒng)、集團站及奔向500上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研

18、究問題的良好氛圍。公司培訓方案（二） 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總 公司 20XX 年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目 標，特制定本培訓計劃方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊 建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人 力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文 化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人 為部門主管、車間

19、主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作 規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書 等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流 程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓， 二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培 訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10 人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)

20、、 消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月 內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應 知、應會，應做什么， （） 不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全 操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對 于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責 人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出 培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對

21、本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬 如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì) 量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟 蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年 的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核； 要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地 提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我 要培訓，

22、塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合 部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓 人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格 按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式 培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相 關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓 機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、 * 教育

23、集團等。公司培訓方案（三） 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指 導思想；以堅持服務施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核 心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建 一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè) 道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理 的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（二）繼續(xù)強化項

24、目經(jīng)理（建造師）培訓。今年 xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項 目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到 50以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求 xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā) 展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達到 xxx 人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設 對我們是一項新的技術(shù)， 是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵 路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客 運 專線鐵路施工技術(shù)標

25、準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資； xx 公司人 力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管 理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年， xx 公司將選擇部分主業(yè)工種 進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭 新增技師、高級技師 達 xxx 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。

26、對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培 訓，通過培訓考核，取得相應工種 “職業(yè)資格證書 ”后，方可上崗；新招錄的大中專畢 業(yè)生，由 各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事 故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人 價值取向的引導，實現(xiàn)個人與 企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達 100。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各 類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方 向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人 員掌握

27、 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù) “三位一體 ”標準的宣貫培訓。 xx 公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機 會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要 求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “三位一體 ”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生 產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練 培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切 實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 xx 公司今年將選擇 3 5個主要職 業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式， 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合