《工程監(jiān)理管理辦法》

1、工程管理制度第 1 頁，共 7 頁工程監(jiān)理管理辦法1、目的通過對(duì)監(jiān)理日常工作行為及方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和監(jiān)督管理，真正發(fā)揮外部監(jiān)理的應(yīng)有功能，最終通過強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)工程監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定質(zhì)量、安全、工期和成本目標(biāo)。2、適用范圍集團(tuán)全部在建項(xiàng)目監(jiān)理管理3、總則(1) 監(jiān)理交底、交流與培訓(xùn)：1）監(jiān)理單位進(jìn)場后7 日內(nèi)由工程部進(jìn)行管理交底；2）每季度由主管工程副總對(duì)監(jiān)理召開一次專項(xiàng)培訓(xùn)交流總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位高管參會(huì)；（2）監(jiān)理工作檢查與考核：日常檢查 + 季度考評(píng) +實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰（3） 監(jiān)理工程師權(quán)利：擁有對(duì)施工單位處罰權(quán)、方案及進(jìn)度款審批權(quán)、施工單位撤換建議權(quán)、其它法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)該享有的權(quán)利。(

2、4) 監(jiān)理招標(biāo)階段監(jiān)理能力考核確認(rèn)：在監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)階段，工程部應(yīng)按照附表2 監(jiān)理配置要求一覽表要求，在招標(biāo)文件中明確提出并分別對(duì)監(jiān)理擬派人員進(jìn)行確認(rèn)。評(píng)標(biāo)時(shí)按照附表3技術(shù)標(biāo)及總監(jiān)、主要監(jiān)理工程師答辯考評(píng)表進(jìn)行面試考核，以最大程度規(guī)避監(jiān)理人員專業(yè)能力及管控能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。4、管理職責(zé)（1）專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)，完成監(jiān)理交底、培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理做出的正確處罰決定必須進(jìn)行支持和認(rèn)同。每年5.30 、8.30 、11.30 、2.28 日前，采用附表1 完成對(duì)監(jiān)理的季度考評(píng)。（2）工程部資料專員：負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理報(bào)送工程部相關(guān)資料要求的交底及過程中執(zhí)行檢查與考評(píng)。（3）總工：負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理技術(shù)管

3、理、內(nèi)業(yè)資料方面的交底、檢查與考評(píng)。（4）主管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理在工程現(xiàn)場實(shí)施全過程中的管理、組織培訓(xùn)、監(jiān)督檢查考核與獎(jiǎng)罰，確定獎(jiǎng)罰方式及額度并執(zhí)行，執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)做出的獎(jiǎng)罰及意見建議。（5）集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及城際公司對(duì)監(jiān)理管理情況的監(jiān)督考核與抽查，擁有對(duì)監(jiān)理及城際公司的獎(jiǎng)罰權(quán)。5、 細(xì)則工程管理制度第 2 頁，共 7 頁（1）監(jiān)理交底： 監(jiān)理單位正式進(jìn)場后7 日內(nèi)，由工程經(jīng)理召開監(jiān)理見面會(huì)，同時(shí)進(jìn)行工程部人員分工、集團(tuán)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)要求、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)及要求、監(jiān)理例會(huì)要求、日常報(bào)表及會(huì)議要求、工程部的檢查監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施、監(jiān)理權(quán)責(zé)等內(nèi)容的交

4、底。（2）監(jiān)理培訓(xùn)： 每季度由主管工程副總對(duì)監(jiān)理召開一次專項(xiàng)培訓(xùn)交流總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位高管參加；培訓(xùn)交流內(nèi)容為有關(guān)集團(tuán)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及城際公司管理要求、工作方法的培訓(xùn)，監(jiān)理方與工程部在日常工作配合與方面存在的不足及建議要求等；要求有培訓(xùn)簽到表、ppt及照片并存檔備查。（3）存在問題剖析與改進(jìn)：季度培訓(xùn)交流總結(jié)會(huì)上要有針對(duì)性的對(duì)本季度監(jiān)理管理存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析并要求5 日內(nèi)監(jiān)理制訂改進(jìn)方案報(bào)工程部備案。在下一季度中進(jìn)行改進(jìn)執(zhí)行情況檢查。檢查結(jié)果在下一季度末培訓(xùn)時(shí)以書面形式總結(jié)并形成記錄，實(shí)現(xiàn)閉合管理。（4）對(duì)監(jiān)理重點(diǎn)工作檢查、監(jiān)督與獎(jiǎng)罰：1）監(jiān)理旁站 ：二次復(fù)試材料及試塊取樣、地基釬探、樁

5、基礎(chǔ)施工及檢測(cè)、深基支護(hù)、防水施工、砼施工、回填土施工、吊裝；以上重點(diǎn)工序要求監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站并做好旁站記錄，工程師及工程經(jīng)理對(duì)國家規(guī)定的每個(gè)必須旁站項(xiàng)目至少抽查一次；對(duì)于違反此規(guī)定，每次處罰監(jiān)理1000 元；對(duì)于現(xiàn)場存在嚴(yán)重影響使用功能、結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)及采取措施的，處罰1000 元。工程部對(duì)監(jiān)理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及執(zhí)行處罰，形成檢查記錄。2）實(shí)測(cè)實(shí)量：a、標(biāo)高實(shí)測(cè)：在基礎(chǔ)墊層完成、每層樓板模板驗(yàn)收時(shí)，必須進(jìn)行標(biāo)高實(shí)測(cè)，每層實(shí)測(cè)點(diǎn)總數(shù)不少于20 個(gè)，包括主梁梁底標(biāo)高； b 、垂直度實(shí)測(cè): 每層墻體模板完成合模及拆模完成后，監(jiān)理工程師必須各進(jìn)行一次垂直度實(shí)測(cè)，每層實(shí)測(cè)墻

6、不少于總墻數(shù)20% ；基礎(chǔ)打樁時(shí)必須檢查樁垂直度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定并做檢查記錄。 c 、板厚實(shí)測(cè)：砼澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師必須檢查施工單位控制板厚措施，樓板施工完成，必須按制度要求及時(shí)測(cè)出樓板厚度偏差數(shù)據(jù)（可在初凝前使用插釬尺量，拆模后使用儀器檢測(cè)）；d、開間尺寸及凈高實(shí)測(cè)：二次砌筑完成抹灰開始前，監(jiān)理必須現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行實(shí)測(cè)并沖筋打餅；室內(nèi)墻面抹灰（粉刷石膏找平）、地面完成后10 天內(nèi)，必須完成二次分戶驗(yàn)收實(shí)測(cè)并將結(jié)果標(biāo)于墻面；e、樁基礎(chǔ)施工時(shí)，必須現(xiàn)場檢查全部樁的平面位移偏差是否滿足規(guī)范要求并做檢查記錄備查。f、當(dāng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師必須第一時(shí)間會(huì)同工程部及施工單位研究處理措施

7、及改進(jìn)方案并監(jiān)督執(zhí)行和進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果報(bào)工程部備案；g、工程部工程師必須在每一項(xiàng)實(shí)測(cè)時(shí)旁站監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽測(cè)，抽測(cè)數(shù)量不少于20% 。對(duì)于監(jiān)理未按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)、數(shù)據(jù)做假，每次處監(jiān)理1000 元罰款同時(shí)責(zé)令改正；如主體結(jié)構(gòu)、交房時(shí)實(shí)測(cè)工程管理制度第 3 頁，共 7 頁數(shù)據(jù)經(jīng)抽查優(yōu)良，實(shí)測(cè)制度執(zhí)行較好，每年12 月末或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，經(jīng)工程部申報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)，由城際公司獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人員現(xiàn)金5000 元。3）樣板實(shí)施：監(jiān)理工程師必須按集團(tuán)“樣板管理制度”華地工發(fā)【 2013】006 規(guī)定，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工單位編制樣板計(jì)劃、執(zhí)行樣板引路及點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收；工程經(jīng)理及工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理執(zhí)行情況檢查、記錄

8、并進(jìn)行考核與處罰；不執(zhí)行此制度或未采取相應(yīng)措施，每次處罰2000 元。如年底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)關(guān)鍵樣板均執(zhí)行較好并為后續(xù)大面積施工解決了審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的重要問題，起到了樣板應(yīng)有的提前發(fā)現(xiàn)問題及明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量有明顯大幅提升作用。每年12 月末或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，經(jīng)工程部申報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)，由城際公司獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人員現(xiàn)金5000 元。4）材料驗(yàn)收及見證取樣：下列試塊、試件和材料必須由總監(jiān)代表及監(jiān)理現(xiàn)場親自見證取樣和送檢。同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙及材料封樣、招標(biāo)技術(shù)要求、合同進(jìn)行檢查，同時(shí)要求施工單位進(jìn)行材料報(bào)審并存檔備查，其它按取樣規(guī)定執(zhí)行。a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊，商砼運(yùn)送至現(xiàn)場時(shí)，監(jiān)理必

9、須每罐砼均需查驗(yàn)砼標(biāo)號(hào)及擬澆筑部位是否相符。在澆筑現(xiàn)場旁站時(shí)，必須觀察同標(biāo)號(hào)砼顏色是否一致，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告工程部并進(jìn)行核查。b、水泥c、外加劑d、防水材料e、保溫材料f、焊條、鋼筋、鋼構(gòu)件及連接接頭試件； g、地暖管監(jiān)理人員違反以上規(guī)定，每次處罰500 元，造成嚴(yán)重后果，追究監(jiān)理公司賠償責(zé)任。 5）監(jiān)理例會(huì)：a 、監(jiān)理周例會(huì)必須以ppt 形式進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容要求有施工單位周完成工作量與月度計(jì)劃的符合性，對(duì)上周質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)本周施工單位存在問題的下周整改完成時(shí)間和整改措施、未完成的處理方式，要求圖文并茂。b 、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理整理，工程部審核，監(jiān)理例會(huì)中禁止解決設(shè)計(jì)

10、變更簽認(rèn)的問題，不得將設(shè)計(jì)變更涉及經(jīng)濟(jì)和工期內(nèi)容記入監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。在次日下班前必須分發(fā)到參會(huì)各單位。 c、對(duì)于上周存在問題必須有措施并有執(zhí)行結(jié)果，會(huì)議紀(jì)要必須形成閉合記錄，做到每項(xiàng)事都有對(duì)應(yīng)的最終結(jié)果，上周未處理事項(xiàng)循環(huán)記錄入會(huì)議紀(jì)要。 d、監(jiān)理例會(huì)時(shí)違反上述三項(xiàng)規(guī)定，每項(xiàng)每次處罰100 元。 6）安全管理：工程管理制度第 4 頁，共 7 頁 a 、每天進(jìn)行例行安全檢查、每月至少組織安全專項(xiàng)檢查兩次，填寫集團(tuán)管理制度附件安全檢查評(píng)分表并將結(jié)果報(bào)工程部備案和進(jìn)行監(jiān)督限時(shí)整改，整改結(jié)果書面記錄并一同存檔形成閉合管理； b、腳手架、大型機(jī)械必須在特殊天氣、安裝、驗(yàn)收、拆卸時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)檢查； c、基

11、坑支護(hù)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全，每天必須進(jìn)行一次檢查； d、工地明火作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定檢查是否符合規(guī)定，對(duì)不符合的，立即停工整改直至符合要求。e、宿舍及食堂用電安全、防中毒措施檢查每月一次；f、嚴(yán)格執(zhí)行國家及甲方有關(guān)安全管理制度和規(guī)范；監(jiān)理未執(zhí)行以上檢查的，每項(xiàng)扣罰300 元。 g、出現(xiàn)重大人員傷亡事故或因安全事故造成較大工期、甲方經(jīng)濟(jì)損失的，處罰3000 元。 7）施工方案執(zhí)行： a 、施工前7 天，必須完成方案報(bào)批。現(xiàn)場腳手架、模板、基坑支護(hù)、冬施、臨電、土方回填、防水、樁基礎(chǔ)施工、大型機(jī)械安拆嚴(yán)禁無審批合格的方案進(jìn)場施工； b、腳手架、模板、基坑支護(hù)、冬施、臨電、土方回填、防水、各種施工縫

12、處理及做法必須在驗(yàn)收時(shí)對(duì)照經(jīng)審批的方案進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，內(nèi)容應(yīng)有不符合項(xiàng)說明。 c、監(jiān)理違反上述規(guī)定，每次扣罰500 元。 8）質(zhì)量控制及驗(yàn)收： a、監(jiān)理每月必須組織一次月度質(zhì)量大檢查；根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量控制重點(diǎn)和將來易引起業(yè)主投訴的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)做法及質(zhì)量，形成檢查記錄并在月報(bào)和例會(huì)中進(jìn)行體現(xiàn)和落實(shí)。 b、樁基礎(chǔ)施工時(shí)監(jiān)理必須重點(diǎn)就樁身質(zhì)量、樁位偏差、樁徑、送樁力終壓值、樁長、孔底標(biāo)高及清孔標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及過程數(shù)據(jù)、最終檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告工程經(jīng)理。c、樁頭部位防水節(jié)點(diǎn)、地下室穿墻管節(jié)點(diǎn)、施工縫節(jié)點(diǎn)必須全數(shù)對(duì)照方案進(jìn)行過程中檢查并形成檢查記錄，拍照片存檔備查并報(bào)工程部。 d

13、、樓棟周邊2m范圍內(nèi)回填土必須檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范回填要求，對(duì)于違反規(guī)定, 立即停工無條件進(jìn)行整改并視情況對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。e、模板施工時(shí)，必須對(duì)加固方法是否符合方案進(jìn)行檢查，形成檢查記錄存檔備查。檢查重點(diǎn)為支撐體系及墻、柱子加固是否與方案一致。 f、砼澆筑前，監(jiān)理工程師必須對(duì)澆筑現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場澆砼部位鋼筋經(jīng)驗(yàn)收合格、無雜物并清吹干凈、接槎處理正確、無積水雜物等符合規(guī)范要求，砼工程澆灌令經(jīng)簽批，方可實(shí)施。 g、現(xiàn)場門窗節(jié)點(diǎn)實(shí)際做法是否明確及統(tǒng)一，和圖紙規(guī)范要求一致；門窗安裝時(shí)的標(biāo)高、與外墻工程管理制度第 5 頁，共 7 頁面關(guān)系、 窗框與兩側(cè)及上下口距離等。要求監(jiān)督施工單位分段

14、進(jìn)行流水施工并進(jìn)行過程分步驗(yàn)收。經(jīng)分步驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序施工。 h、精裝修施工時(shí)，監(jiān)理必須就吊頂龍骨、板材、所有面層裝飾材料、電線、開關(guān)、線管進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)并不定期抽查，精裝修過程中每一道工序開始時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并形成檢查記錄，提前發(fā)現(xiàn)問題。 i、室內(nèi)抹灰工程（含粉刷石膏找平層）開始前，監(jiān)理必須要求施工單位提前以樓棟或樓層為單位，先行全部完成沖筋打點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行大面積抹灰施工。抹灰過程中，必須及時(shí)抽查平整、線角順直、房間開間尺寸、凈高數(shù)據(jù)。要求形成現(xiàn)場檢查記錄。 j、防水：廚衛(wèi)防水必須在施工完成時(shí)做閉水試驗(yàn)無滲漏，全數(shù)檢查防水層、保護(hù)層有無破損。地下與屋面結(jié)構(gòu)防水必須檢查防水

15、材料是否與投標(biāo)封樣一致、所有的節(jié)點(diǎn)防水做法與圖集、規(guī)范或設(shè)計(jì)要求一致。要求全數(shù)檢查并形成檢查記錄及照片存檔備查，整改結(jié)果拍照片存檔形成閉合資料。 k、園林施工必須檢查草坪基層施工時(shí)土必須進(jìn)行平整與翻耕、過篩并灌透水，同時(shí)要求進(jìn)行適當(dāng)滾壓以保證密實(shí)度均勻，最后進(jìn)行面層土耙松。 l、監(jiān)理在地暖工程施工時(shí)，檢查確認(rèn)地暖管材質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、壁厚必須與招標(biāo)時(shí)一致并檢驗(yàn)合格。砼保護(hù)層施工前必須全數(shù)檢驗(yàn)并記錄打壓表數(shù)值，交房前必須進(jìn)行再次打壓確認(rèn)。 m、以上項(xiàng)目對(duì)于施工單位違反規(guī)范或規(guī)定而監(jiān)理未進(jìn)行處罰施工單位或責(zé)令整改合格而驗(yàn)收通過。工程部應(yīng)每次處罰監(jiān)理單位2000 元。 9）內(nèi)業(yè)資料： a、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包

16、括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料試化驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、合同、存在問題及處理方法、上月問題處理結(jié)果，并于每月28 日前報(bào)城際公司主管工程副總。 b、監(jiān)理旁站記錄符合規(guī)定且記錄及時(shí)、齊全有效。 c、監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)記錄必須及時(shí)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實(shí)測(cè)相符，簽字齊全。對(duì)于數(shù)據(jù)偏差要有統(tǒng)計(jì)分析并采取改進(jìn)或處置措施，實(shí)施結(jié)果要有記錄（照片或文字資料）。d、負(fù)責(zé)組織樣板點(diǎn)評(píng)并于3 日內(nèi)編制樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要報(bào)工程部工程師審核存檔。e、監(jiān)理辦公室必須有項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃及月度計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控一覽表必須上墻并實(shí)時(shí)更新。e、監(jiān)理違反以上項(xiàng)目，每項(xiàng)扣罰500 元。10）圖紙審核： a、 監(jiān)理在接到圖紙時(shí)必須進(jìn)行臺(tái)帳登記，并在 3 日內(nèi)依照

17、集團(tuán)下發(fā)文件圖紙審核管理辦法華地工發(fā)【 2013】009 進(jìn)行審圖并存檔備查，同時(shí)重點(diǎn)從業(yè)主角度，影響使用功能方面進(jìn)行圖紙審核。工程管理制度第 6 頁，共 7 頁 b、監(jiān)理工程師必須按集團(tuán)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則華集工發(fā)【 2013】024 文件要求，全數(shù)樓棟樓層填寫鋼筋、模板、砼質(zhì)量檢查表，并持表對(duì)鋼筋的錨固搭接進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)量檢查。對(duì)于圖紙描述不清的，及時(shí)與鋼筋施工班組長、施工單位技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通確認(rèn)。 c、監(jiān)理違反以上項(xiàng)目，每項(xiàng)扣罰500 元。11）進(jìn)度管理：a、監(jiān)理每周必須對(duì)現(xiàn)場各專業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)有清查并做好記錄, 同時(shí)報(bào)送工程部；b、監(jiān)理每周必須進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并在周例會(huì)上通

18、報(bào)，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議并跟蹤執(zhí)行；c、監(jiān)理必須每月末對(duì)項(xiàng)目月度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際情況，在計(jì)劃表對(duì)應(yīng)項(xiàng)后面進(jìn)行同步的記錄標(biāo)注；并報(bào)工程部資料員處存檔。12）鑒證管理 : 監(jiān)理工程師必須及時(shí)配合工程部完成現(xiàn)場“工程簽證”的確認(rèn)工作，并公平公正完成簽認(rèn)。違反此項(xiàng)，每次處罰200 元。6、 獎(jiǎng)罰則 1）工程部不執(zhí)行本制度對(duì)監(jiān)理進(jìn)行交底、培訓(xùn)、檢查、考核及獎(jiǎng)罰，集團(tuán)在季度考評(píng)時(shí)扣3 分； 2）集團(tuán)檢查監(jiān)理工作，得分低于80 的，城際公司季度考評(píng)扣1 分； 3）對(duì)于監(jiān)理執(zhí)行本制度而城際公司不支持或縱容施工單位違反監(jiān)理正確合理管理，一經(jīng)確認(rèn)， 直接扣罰城際公司季度考評(píng)權(quán)重2 分。 4）對(duì)于監(jiān)理的處罰，本制度中規(guī)定如與監(jiān)理合同有沖突或重復(fù)，處罰取高限。 5）集團(tuán)對(duì)監(jiān)理及城際公司的處罰，由城際公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，處罰結(jié)果由城際公司財(cái)務(wù)部報(bào)備集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，抄送集團(tuán)工程管理中心。 6）監(jiān)理對(duì)本制度執(zhí)行較好，無較大質(zhì)量安全事故發(fā)生，現(xiàn)場工程成品質(zhì)