安全生產(chǎn)策劃書參考模板

1、XXXXXXXXXXXX項目安全生產(chǎn)策劃書（參考模板）項目效果圖X X X X X X X公司XXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)策劃書評審表工程名稱項目部編制人員項目部審核人（項目生產(chǎn)經(jīng)理簽字/日期）WU（項目經(jīng)理簽字/日期）企業(yè)主要部門評審評審部門評審意見評審吾B門負(fù)責(zé)人/日期工程管理部門經(jīng)營/市場管理部門技術(shù)質(zhì)量部門安全管理部門人力資源部門財務(wù)部門設(shè)備材料部門審核企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人：年 月 日審批企業(yè)主管生產(chǎn)/安全領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日文件修訂記錄表修訂位置修訂內(nèi)容批準(zhǔn)人修訂日期當(dāng)前 版本頁JX1早11基礎(chǔ)管理策劃1.1 工程概況1.2 編制依據(jù)及適用范圍1.3 HSE理念、方針和目標(biāo)1

2、.4 HSE組織機(jī)構(gòu)1.5 HSE 職責(zé)2風(fēng)險控制策劃2.1 危險源、環(huán)境因素識別評價2.2 危大工程控制措施3資源配置策劃3.1 HSE費用提取和使用計劃3.2 HSE管理人員能力確認(rèn)3.3 HSE教育培訓(xùn)計劃3.4 特種作業(yè)人員持證上崗3.5 設(shè)備機(jī)具管理3.6 監(jiān)視測量器具3.7 智慧 HSE3.8 HSE文件化信息4過程控制策劃4.1 設(shè)計本質(zhì)HSE4.2 采購 HSE4.3 施工作業(yè) HSE4.4 試開車HSE5績效評價策劃5.1 監(jiān)檢點驗收5.2 HSE 檢查5.3 合規(guī)性評價5.4 HSE 審核5.5 HSE 激勵5.6 HSE 改進(jìn)6應(yīng)急管理策劃6.1 應(yīng)急預(yù)案編制及演練計劃6

3、.2 應(yīng)急資源6.3 社會應(yīng)急資源6.4 /事件報告及處置1基礎(chǔ)管理策劃1.1 工程概況工 程 概 況項目名稱項目地址總工期計劃開工日期實際開工 日期計劃竣工日期工程造價（合同額）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人電話設(shè)計單位負(fù)責(zé)人電話監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人電話施工單位負(fù)責(zé)人電話項 目 部 概 況項目經(jīng)理職稱聯(lián)系電話生產(chǎn)經(jīng)理職稱聯(lián)系電話總工程師職稱聯(lián)系電話HSE 理職稱聯(lián)系電話工 程 主 要 內(nèi) 容（文字簡述項目主要實物工程量，工作的重難點、主要 HSE風(fēng)險及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 等信息。）1.2 編制依據(jù)及適用范圍1.2.1 編制依據(jù)（主要包括：應(yīng)遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求、合同文件、實施性施工組織設(shè) 計、相關(guān)方要求等。）

4、1.2.2 適用范圍XXXXXX1.3 HSE理念、方針和目標(biāo)1.3.1 HSE 理念XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX1.3.2 HSE 方針XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX1.3.3 HSE 目標(biāo)XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX1.4 HSE管理組織機(jī)構(gòu)1.4.1 HSE管理委員會主任：XXX XXX副主任：XXX XXX成 員：XXX XXX XXX1.4.2 HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX1.4.3 HSE管理機(jī)構(gòu)及專職

5、HSES理人員配備本項目設(shè)立部，設(shè)HSEBS名，HSE副經(jīng)理名，配備專職HSE管理人員 名。HSE專職管理人員配備情況一覽表廳P姓名職務(wù)職稱持證情況備注121.5 HSE職責(zé)(項目部應(yīng)建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的HSEW任體系，做到責(zé)任到崗、到人、全員、全覆蓋)1.5.1 HSE管理委員會(1) XXX XXX 1.5.2 職能部門1.5.2.1 工程部(1) XXX XXX1.5.2.X(2) XXX XXX 1.5.3 各崗位管理人員1.5.3.1 項目經(jīng)理(1) XXX XXX 1.5.3.X(2) XXX XXX1.5.4 作業(yè)人員(1) XXX XXX2風(fēng)險控

6、制策劃2.1 危險源、環(huán)境因素識別評價2.1.1 重大危險源清單（形成重大危險源識別、評價及控制清單）2.1.2 重要環(huán)境因素清單（形成重要環(huán)境因素識別、評價及控制清單）2.2 危大工程控制措施2.2.1 無需專家論證危大工程控制危險性較大分部分項工程安全專項方案清單序 號力殺名稱編制時間編制人 崗位名 稱審核人 崗位名 稱審批人 崗位名 稱實施時間備注12 2.2.2 需專家論證危大工程控制超過一定規(guī)模需專家論證的危險性較大分部分項工程安全專項方案清單序 號力殺名稱編制時間編制人 崗位名 稱審核人 崗位名 稱審批人 崗位名 稱專家論 證時間實施時間12 （當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時

7、，需及時對策劃進(jìn)行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對危險性較大分部分項工程（超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程）專項方案的實施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保不發(fā)生安全 事故。）3資源配置策劃3.1 HSE費用提取和使用計劃（中國化學(xué)股份財發(fā)201698號規(guī)定：建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用的提取以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。其中：房屋建筑工程、電力工程、城市軌道交通工程為 2.0%;市政公用工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為 1.5%。）HS豉用按年投入計劃表單位：萬元序號項目年年年華合計1.安全生 產(chǎn)費用1.1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出

8、（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）， 包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、 防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi) 害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全 防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；以及車間、庫房、罐區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、 監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、 防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、 防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍 堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備支出。1.2配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支 出和應(yīng)急演練支出。1.3開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。1.4安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、 擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和

9、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。1.5配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品 支出。1.6安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。1.7安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、 新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、 新裝備的推廣應(yīng)用支出。1.8安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。1.9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。小計2.1進(jìn)出場施工車輛沖洗、遮蓋2.2施工場地?fù)P塵控制2.環(huán)境2.3密閉化運輸保護(hù)費2.4固體廢棄物處理用2.5污水、廢液處理2.6噪聲防治2.7其他與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的支出小計合計（高風(fēng)險作業(yè)團(tuán)體、個人意外傷害保險；安全管理人員工資；職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險不 在安全費用中列支）3.2 HSE管理人員能力確認(rèn)廳P姓名性 別出生年月學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱專

10、業(yè) 工作 年限執(zhí)業(yè) 資格安全 管理 資格12（HSEt理人員系指：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專業(yè)工程師、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、費控、合同商務(wù)等）3.3 HSE教育培訓(xùn)計劃廳P培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 時間培訓(xùn) 課時培訓(xùn) 人數(shù)備注123.4 特種作業(yè)人員持證上崗廳P工種證書名稱頒發(fā)部門備注1電工2焊工3.5 設(shè)備機(jī)具管理廳P設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的HSE乍業(yè)文件責(zé)任人 崗位名 稱123.6 監(jiān)視測量器具廳P器具名稱規(guī)格/型號數(shù)量備注123.7 智慧HSE（應(yīng)明確信息化、互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)移動端、互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)等智慧HSES求）3.8 HSE文件化信息3.8.1 HSE管理制度（至少應(yīng)編制

11、HSEW任制度、HSE&入制度、HSE教育培訓(xùn)制度、HS或全例會制度、HSE僉查制度、HSE專項方案管理制度、事故隱患排查治理制度、職業(yè)健康管理制度、 分包HSEt理制度、HSEK術(shù)交底和危險因素告知制度、 持證上崗制度、設(shè)備管理制度、HSE僉收制度、班前活動制度、消防安全制度、HSEK懲制度、應(yīng)急管理制度、事故報告處理制度等。）HSEt理制度清單廳P制度名稱編制人崗位名稱審核人崗位名稱審批人崗位名稱實施日期123.8.2 HSE內(nèi)業(yè)資料（應(yīng)明確HSEft業(yè)資料分類、建檔、整理要求）4過程控制策劃4.1 設(shè)計本質(zhì)HSE（應(yīng)明確設(shè)計本質(zhì)HESS求）4.2 采購HSE4.2.1 物資（應(yīng)明

12、確采購物資質(zhì)量、運輸、裝卸、存儲、保護(hù)等HSES求）4.2.2 分承包方（應(yīng)明確對分承包方HSE的要求）4.3 施工作業(yè)HSE4.3.1 個體防護(hù)裝備（應(yīng)明確個體防護(hù)裝備HSEB己備要求）4.3.2 防護(hù)設(shè)施設(shè)置（應(yīng)明確防護(hù)設(shè)施設(shè)置HSE®求）4.4 試開車HSE（應(yīng)明確試開車HSES求）5績效評價策劃5.1監(jiān)檢點驗收廳P驗收內(nèi)容組織 人員崗 位名稱9口 人員崗 位名稱驗收 頻次驗收 時限驗收 標(biāo)準(zhǔn)驗收簽 字人崗 位名稱備注1腳手架2卸料平臺5.2 HSE檢查廳P檢查類型組織人員崗位 名稱參加人員崗位 名稱檢查頻次備注125.3 合規(guī)性評價（應(yīng)明確開展HSE規(guī)性評價要求）5.4 HSE審核（應(yīng)明確開展HSE審核的要求）5.5 HSE激勵（應(yīng)明確正向、負(fù)向HSEB勵要求）5.6 HSE改進(jìn)（應(yīng)明確HS改進(jìn)要求）6應(yīng)急管理策劃6.1 應(yīng)急預(yù)案編制及演練計劃廳P應(yīng)急預(yù)案名稱編制時間編制人 崗位名 稱審核人 崗位名 稱審批人 崗