公路養(yǎng)護(hù)段XX年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、公路養(yǎng)護(hù)段XX年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)二OO六年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)二OO六年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年 的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng) 工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況：1、材料供應(yīng)情況： 全年共購(gòu)瀝青 3076 噸；改性瀝青 127 噸；水泥 1700 噸；鋼材 1193 噸；木材 187 立方； 碎石 32180 立方；黃沙 6820 立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順 利施工。2、設(shè)備管理情況： 運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程 74.8 萬(wàn)公里； 貨運(yùn)量達(dá) 34.86 萬(wàn)噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程 213564

2、 公 里，施工機(jī)械臺(tái)班 4100 個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá) 98%，利 用率 93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi) 357.3 萬(wàn)元，本年度購(gòu)入 設(shè)備 33 臺(tái)，總原值近 263.8 萬(wàn)元。3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 全年生產(chǎn)瀝青混合料 6.5 萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬(wàn)噸， 瀝青碎石 0.7 萬(wàn)噸；改性瀝青混合料 0.2 萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝 青 560 噸，加溫高溫瀝青 3200 噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái) 的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何 安全事故， 經(jīng)濟(jì)損失為零， 實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的

3、主要做法是：1、材料供應(yīng)工作： 以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng) 制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部 門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做 到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃 指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng) 一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)” ，各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員，杜絕材料供 應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。2、設(shè)備管理工作：以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心， 全面加強(qiáng)設(shè)備管、 用、修、 養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率， 進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全 責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益

4、掛鉤，使安全工作形成了齊 抓共管的良好局面。 加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定 出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證 了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。 加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單寫(xiě)作機(jī)（車(chē)）核算工作，段 屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強(qiáng)核算 使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。 加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3 萬(wàn)元；今年我段新增設(shè)備 33 臺(tái)，總原值 263.8 萬(wàn)元3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證 油路施工進(jìn)度。 拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培

5、訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持 證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā) 生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零， 產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量 反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料， 我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續(xù)工作十 五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。總之，二 oo 六年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù) 部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人 員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面