hse管理考核總結(jié)

1、hse管理考核總結(jié) 今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的平安管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。 1. 有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作那么的良好個(gè)人平安行為，讓真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的平安，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行平安，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行平安規(guī)章，形成良好的平安生產(chǎn)氣氛。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺

2、的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓平安，我要學(xué)平安”的思想氣氛。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作那么、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人平安行為、hse崗位職責(zé)。 2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對平安環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承當(dāng)?shù)墓ぷ鞯钠桨箔h(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管平安”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。 3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對

3、自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的平安環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井效勞人員，做好平安提示，能夠及時(shí)阻止不平安行為。 4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有平安提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意平安，等平安提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、平安色的標(biāo)示，

4、能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了平安生產(chǎn)。 真空泵用來從除氣器罐內(nèi)抽出天然氣、空氣和水蒸汽。但是，假設(shè)水或是泥漿流進(jìn)真空泵，那么泵就會(huì)被毀壞。因此在除氣罐與真空泵之間的管線上安裝了一個(gè)(平安浮閥組成的)脫水器，用來收集冷凝水蒸汽或是滋出來的泥漿(當(dāng)浮球和空氣閥允許罐內(nèi)泥漿外溢時(shí))。 離心泵和真空泵由一臺(tái)切馬力的馬達(dá)或柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)。自灌式離心泵的泵效要高于離心泵和射流泵或噴射泵配套使用時(shí)的泵效，所以消耗功率少。馬達(dá)功率限制了所能處理的最大排從和泥漿密度。 由隊(duì)長帶著職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的平安工作得到很大提升，hse工作平安順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資