建筑工程質(zhì)量保證體系

1、【唐山恒茂國(guó)際都會(huì)】龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖）、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖工程施工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理師 計(jì) 會(huì) 總決策層管理層各作業(yè)隊(duì)班（組）長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣 泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施

2、和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排 施工程序。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事 故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有 關(guān)部門，以得到妥善解決。(3)總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測(cè)量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢查， 督促對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。 對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)， 提出質(zhì)量事故 的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)

3、質(zhì)量事故情況。(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況， 對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 督促測(cè) 量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量、控制和復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。(5)生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記錄, 負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。(6)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查“三檢制”的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)

4、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。(7)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、 控制發(fā)料、利庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作， 建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。(8)計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各 種報(bào)表進(jìn)行研究。(9)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、機(jī)械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情 況進(jìn)行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。(10)勞資財(cái)務(wù)部

5、：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理過(guò)程中所需要的資金。(11)綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好新進(jìn)場(chǎng)的員工及特殊工種【唐山恒茂國(guó)際都會(huì)】作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過(guò)程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控 制。 全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中的工作 質(zhì)量的管理，通過(guò)管理好工作質(zhì)量來(lái)控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、 預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理體系見(jiàn)下圖：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司【唐山

6、恒茂國(guó)際都會(huì)】全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理小組工程質(zhì)量控制質(zhì)量信息反饋不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量承包責(zé)任制工種、工序、嚴(yán)格三檢制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建筑裝修模板安裝與拆除土石方開(kāi)挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝，混凝土的制備澆筑T制作加工工藝審查評(píng)定原材料取證和檢驗(yàn)監(jiān)督中工種工序三檢和指導(dǎo)月季質(zhì)量檢查評(píng)比按照優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)控制符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工程試驗(yàn)工序及工種檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底隱蔽工程檢驗(yàn)簽證龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)管理【唐山恒茂國(guó)際都會(huì)】2、全面質(zhì)量管理的基本方法(1)全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA(Plan、Doo Che

7、ck、Action )的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、處理四個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì)劃， 然后加以實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，再對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級(jí)各部門的工作質(zhì)量 都有P、D C、A四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒(méi)有遺漏和缺口。PDCA循環(huán)說(shuō)明：P一計(jì)劃階段D一實(shí)施階段C一檢驗(yàn)階段A一處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：1)因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問(wèn)題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以便對(duì)癥下藥予以 解決。龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司因果分析法示意圖2）直方圖法通過(guò)頻率數(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)的集中程度和

8、波動(dòng)范圍的數(shù)學(xué)方法。 用來(lái)判斷和預(yù)測(cè) 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性單位， 用縱坐標(biāo)表小頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后， 畫(huà)出管 理控制圖。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點(diǎn) 子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過(guò)程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表明 生產(chǎn)過(guò)程不正常，應(yīng)及時(shí)采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序見(jiàn)下圖施工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程施工計(jì)劃和施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法材料、機(jī)械、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工圖紙復(fù)核分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告2)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序，見(jiàn)下圖(3)質(zhì)量檢測(cè)組織體系，見(jiàn)下圖本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件 技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)