2020年人事工作個人年終述職

1、2020 年人事工作個人年終述職為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是新時期人事工作的根本出發(fā)點和落腳點。 黨的 十四大以來， 人事部門及時調(diào)整工作布局， 提出了建立與社會主義市 場經(jīng)濟(jì)體制相配套的人事管理體制， 確立了人事工作 "兩個調(diào)整 " 的力 度不斷加大， 人事工作服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個大局， 積極深化改 革，拓寬思路，成效顯著。本文是 20xx 年人事工作的個人年終述職， 僅供參考。20xx 年人事工作個人年終述職一：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作 經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗， 能很快介入到實際工作中。 兩個月來， 在董事長及總經(jīng)理的幫助

2、下工作得以順利開展， 工作中有成績也有不 足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 要各部門配合共同做好的工作較 多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合 程度如何， 都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵， 需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予 以大力協(xié)助。第一部分年度工作總結(jié)行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)， 草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。 有人 把制度比喻成游戲規(guī)則， 我更覺得制度像是尚方寶劍。 有了尚方寶劍 是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況

3、制定了薪資 制度、資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、會議制度、辦公用品 管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度 、員工離職 審批流程、企業(yè)文化用語、詢價制度、車輛管理制度等等。2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、 綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。 在與上 級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時 向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 ;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 ; 對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到 各部門 ;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部 門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著 "真誠、謙虛 &q

4、uot;的原則， 與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個管家。 要想把所有的費用降到最低， 首先 要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家， 在保證商品質(zhì)量的為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、 更好的控制辦公消耗成本， 規(guī)范辦 公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公 用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照資產(chǎn)管理制度 每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查， 年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查， 共同點、 監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理， 合理安排調(diào)度車輛， 保障正常公務(wù)用 車

5、，行政人事部制定了車輛管理制度及使用了車輛派車單 ， 對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、 保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照 制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來， 對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、 統(tǒng)一 管理，積極想辦法降低各種成本費用。 當(dāng)好 "管家"是我對自己的要求， 為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作， 首先是分析公司部 門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng) 聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站

6、的基礎(chǔ)上， 擴(kuò)大了招聘范圍， 加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月 22 號、 23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止， 雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位， 但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了 一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā) 展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人 員情況登記造冊。 做好人力資源儲備及檔案管理工作， 提高辦公效率。2、薪資體系的建立通過薪酬的導(dǎo)向作用， 實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)， 真正建 立起適3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件， 積

7、極想辦法， 通過自有的人脈 關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。后勤保障工作1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查 ;對辦公區(qū)域的用電 繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理 ;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn) 行巡視和檢查 ;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉 電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。2、宿舍管理為使外地員工更踏實和專心的工作， 積極為外地員工找房源并置 辦相應(yīng)的家具和設(shè)施， 為他們在生活上排憂解難， 使他們工作之余有 回家的感覺。3、接待工作 熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。 安排好董事會成員 的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉

8、節(jié)約、 熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕鋪張浪費。第二部分工作計劃行1、制度的推行實施規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、 良性發(fā)展的重要保障， 是企業(yè)內(nèi) 的"法律"，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要 做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信 我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書管理工作所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密， 如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意 識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響， 而且會給企業(yè)造成不可估量的損 失。檔案工作的管理對推動工作、 提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。 目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、

9、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。 已經(jīng)制定建筑工程檔案管理制度 ，并按照執(zhí)行。人事管理工作1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作為了保障職工權(quán)益， 消除后顧之憂， 公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理 四險一金的繳費。 已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接， 詳細(xì)了解了 本地四險一金繳費情況。 目前一至四月份太原市在計算社平工資所以 停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊精英根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r "量身定制 "相關(guān)培訓(xùn)。 目標(biāo)就在于使得 員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善 和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績， 推

10、動組織和 個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教 育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在充實大腦 的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心， 對公司有認(rèn)同感和歸屬感。3、建設(shè)傳播企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。 構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化， 是 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、 控制力和向心力的基礎(chǔ)保障， 是提升公司軟性競爭 力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計劃。下一步要根據(jù) 公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專 業(yè)的團(tuán)隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。4、建設(shè)績效考評工作建立完善績效評

11、價標(biāo)準(zhǔn)， 形成公平競爭的平臺。 績效考核對企業(yè) 以及員工都有著重要的作用。 績效考核制度是使企業(yè)的績效考核功能 能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。 績效考核與人力資源管理的其他環(huán) 節(jié)有著密不可分關(guān)系， 在人力資源管理中有著重要的作用。 績效考核 是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。 績效考核的目的是發(fā)現(xiàn) 員工工作的長處與不足， 促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展， 而不是為了 考評而考評。兩個月的工作是忙碌的。 行政人事部工作責(zé)任大， 但我始終以飽 滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制 度，較好地完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些 不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。

12、 隨著公司的發(fā)展壯大， 根據(jù)需求進(jìn) 行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項工作， 以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 可以預(yù)料來年我們的工作將 更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作 出更大的貢獻(xiàn) !20xx 年人事工作個人年終述職二：20xx年7月14日，帶著一份熱愛和激情我進(jìn)入xx公司并任職人 事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經(jīng)歷了 xx 公司快速 發(fā)展并穩(wěn)步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。由于我本身學(xué)習(xí)的不是人力資源， 所以對于人事行政方面我是一 個"門外漢"，但是通過自己的努力、xxx經(jīng)理的幫助、xx的培養(yǎng)和總

13、部 相關(guān)職能部門的指導(dǎo)， 我現(xiàn)在能夠熟練的掌握自己的本職工作， 并且 有能力也有信心做好人事行政工作。一、對于人事管理工作，我總結(jié)概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、 勞動紀(jì)律、 績效管理、 薪酬管理、 保險繳納和培訓(xùn)等工作。1、妥善辦理員工的入、離職手續(xù)，勞動合同的簽訂、檔案的管 理工作。嚴(yán)格遵守總部制度的同時建立了一套具有 xx 特色的管理制 度。使 xx 公司不論是新員工入司和老員工離職都未發(fā)生過一起勞動 糾紛。2、負(fù)責(zé)員工考勤、勞動紀(jì)律及各類假期管理工作。做到公正、 公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀(jì)律，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一 個樣的最高境界修養(yǎng)，做好團(tuán)隊建設(shè)的奠基石。3、做好員工的

14、薪酬績效， 真正起到鼓勵優(yōu)秀、 督促后進(jìn)的目的 這也是人事工作的重點之一。 要求做工作中的有心人， 記錄員工平時 工作表現(xiàn)、關(guān)心員工日常生活、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公平公正的做好績效工作， 加強(qiáng)員工的歸屬感。4、薪酬管理人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱 海投資嚴(yán)格的薪酬管理制度， 讓我大費苦心。 在經(jīng)歷了入職前幾個月 工資整改單的教訓(xùn)后，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤核對、 績效評定，確保工資每月準(zhǔn)時發(fā)放，為出現(xiàn)大的差錯。5、加強(qiáng)梯隊建設(shè)的重點是員工培訓(xùn)， 尤其對于我們這樣的高危 行業(yè)。公司的培訓(xùn)一是遵照執(zhí)行每年的培訓(xùn)計劃， 二是參加對外的培 訓(xùn)。在此期間， 積極做好本部門的培訓(xùn)教程及配合各部門

15、做培訓(xùn)的相 關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的員工培訓(xùn)制度。二、對于行政管理工作，這是一個溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的樞紐工 作，是匯集各個部門朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁碎瑣雜的事務(wù)性工作， 有的人面對困難退縮了， 有的人面 對困難迎刃而上，我屬于后者。努力強(qiáng)化自我工作意識、注重加大工 作節(jié)奏、提高工作效率。1、做好協(xié)調(diào)工作，作為辦公協(xié)調(diào)的綜合部門。提高管理效率， 保證及時的上傳下達(dá)，配合領(lǐng)導(dǎo)督促各部門的工作，防止員工 " 竊取薪資”，時刻以公司利益為核心，使 XX公司在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 成功實現(xiàn)扭虧為盈。2、抓好公司的后勤福利、企業(yè)管理的日常工作。嚴(yán)格按照財務(wù)審批流程， 積極組織落實辦公用品和

16、員工日常用品的采購工作、 聯(lián) 系辦公設(shè)備維修管理等工作。3、詳細(xì)劃分員工衛(wèi)生區(qū)并責(zé)任到人，保持良好的站容站貌。4、對于突發(fā)事情的處理。能夠及時的 "沖上去 "，并在第一時間 訴相關(guān)負(fù)責(zé)人。相信團(tuán)隊中一些人學(xué)習(xí)了、 創(chuàng)新了，一定會帶動一部分人行動起 來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜， 但又是這樣的不可或缺 !以上的成績是與總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的， 是與高總的正確 指導(dǎo)分不開的， 我要牢固樹立 "服務(wù)到位、樂于奉獻(xiàn) "的服務(wù)意識。 最 后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)揮的平臺 ,感謝高總對我的指導(dǎo)、批 評和歷練，讓我一步一步成長 !

17、 在接下來的工作中，我要真正做到讓 領(lǐng)導(dǎo)舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的 成功，交一份讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意的答卷， 為安新公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一 份力量 !20xx 年人事工作個人年終述職三： 時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我們又要迎來 20xx 的農(nóng)歷新年了，回首 過去一年的人事行政工作既有成績也有不足， 為了讓明年的工作能更 好的開展下去，我們的確需要在這個新老交替的時間點上停下來好好 思考一下，總結(jié)過去，規(guī)劃未來，把過去好的方面繼續(xù)保留、傳承下 去，把過去的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)充分吸收應(yīng)用到明年的管理工作來， 通 過這種承前啟后、 繼往開來的自我修正的方式不斷優(yōu)化、 提升本部門 的服務(wù)和

18、管理水平。人事行政部是在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門， 是承上啟 下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒， 有人力資源管理、行政后勤管理、驗廠體系管理等。以下就我入司主 管人事行政工作以來的切身經(jīng)歷和體會做出如下工作總結(jié)：一、 20xx 年人事行政工作中的總結(jié)1、人事管理20xx年8月份接手工作以來，人事工作照常展開，初到崗位首先 將人事檔案資料進(jìn)行了有序的劃分和清理， 將人事檔案查缺補(bǔ)漏建立 了完善的檔案信息管理機(jī)制 ;重新梳理了公司相關(guān)的人事管理制度， 對一些不適用的制度進(jìn)行了修改，保證了制度流程的合理合規(guī)性;與幾家合作情況較好的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系， 保障了公

19、司人力的 及時補(bǔ)充。通過卓博、智通等網(wǎng)絡(luò)渠道為公司補(bǔ)充了相關(guān)空缺崗位的 人才需求，通過外貼廣告、 門口常規(guī)招聘、內(nèi)部員工介紹等各種形式 填補(bǔ)公司人員的空缺，為公司提供充足的人力資源的支持;組織召開了涉及到安全生產(chǎn)、 6S 管理、制度流程再造、消防演習(xí)、品質(zhì)管理 等內(nèi)容豐富、 形式多樣的培訓(xùn)， 為指導(dǎo)各項工作的開展提供了理論支 持。以上幾項工作主要是針對已遺留問題的改善， 對人力資源的綜合 管理其基礎(chǔ)作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫， 如 人力資源的中長期規(guī)劃，人才梯隊的建設(shè)、職業(yè)技能的培訓(xùn)和開發(fā)、 績效考核等。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時要在 育人、留人方面下足功

20、夫。只有這樣才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實、 穩(wěn)定等人力支撐。2、行政管理 行政工作事無巨細(xì)但是本部門始終堅持服務(wù)的心態(tài)工作， 力求在 各方面為大家順利開展工作提供保障支持。 保安方面： 加強(qiáng)了保安員 責(zé)任和安保意識， 特別是門禁管理和夜間巡邏， 不容馬虎務(wù)必堅守原 則和崗位職責(zé)詳細(xì)記錄保障公司的綜合安全 ;清潔方面：多次與四名 清潔工開會， 宣導(dǎo)清潔衛(wèi)生的重要性并督促指導(dǎo)工作， 始終秉承不怕 臟不怕累的工作精神為公司營造一個清爽潔凈的工作生活環(huán)境;食宿方面：不斷傾聽員工意見逐步改善伙食水平， 多次溝通協(xié)調(diào)食堂 5 名 工作人員積極配合好工作， 加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生安全等抽檢工作力求還大家 一個良好的休息住宿環(huán)境 ;公車方面：明確了公車管理制度并組織相 關(guān)人員宣導(dǎo)制度內(nèi)容保證其執(zhí)行，明確了車輛維護(hù)、充值、罰款等各 項事務(wù)的責(zé)任主體， 強(qiáng)化了司機(jī)職責(zé)和出行安全的意識，