本田汽車公司外派歸國員工管理PPT教案

1、會計學1本田汽車公司外派歸國員工管理本田汽車公司外派歸國員工管理公司名稱公司名稱本田株式會社本田株式會社外文名稱 本田技研工業(yè)株式會社、HONDA總部地點 日本東京都港區(qū)南青山2-1-1成立時間 1948年9月經(jīng)營范圍 汽車 摩托車公司性質(zhì) 跨國汽車、摩托車生產(chǎn)銷售集團公司口號 讓孩子的天空更蔚藍年營業(yè)額 118952百萬美元（2013年度）員工數(shù) 18萬創(chuàng)始人 本田宗一郎國內(nèi)事業(yè)部 廣汽本田、東風本田主要車型 雅閣、思域、凌派、歌詩圖第1頁/共16頁第2頁/共16頁第3頁/共16頁第4頁/共16頁第5頁/共16頁第6頁/共16頁第7頁/共16頁第8頁/共16頁第9頁/共16頁文化第四，職業(yè)生

2、涯的擔憂所以，企業(yè)要留住人才、保全人力資本必須實行有針對性的人才管理策略第10頁/共16頁 制定歸國政策。高質(zhì)量的歸國制度安排與外派人才的成功歸國率密切相關(guān)。企業(yè)要保證外派人員對整個外派歸國過程有透徹的了解, 必須制定一些成文的制度。這些制度應(yīng)該包括外派人才歸國后, 企業(yè)對他們業(yè)績認可、職務(wù)任用、工資福利等方面的政策。企業(yè)這種針對外派人才所做的歸國后的政策部署, 既有助于增強外派人員前往海外執(zhí)行任務(wù)以及成功歸國的信心, 又能夠?qū)δ切⒁煌馀?、正在?zhí)行外派任務(wù)和完成外派任務(wù)已經(jīng)歸國的管理人才形成一個良好的預(yù)期。三項基本方針：第11頁/共16頁三項基本方針： 做好外派人才的完整的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)要

3、想留住外派歸國人才不能只在他們完成外派任務(wù)歸國后才開始考慮, 而應(yīng)該未雨綢繆，始終貫穿于外派工作的全過程。就是說, 企業(yè)對外派任務(wù)的性質(zhì)、特點、時間跨度；外派人才的選拔、培訓；駐外工作期間可能面對的各種問題；與母公司的溝通；直至他們歸國后的安排等等, 都應(yīng)該有一個完整的職業(yè)規(guī)劃，降低由于職業(yè)發(fā)展不確定性給外派人才帶來的對其自身的長期職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生憂慮，使他們在完成外派任務(wù)歸國后, 能夠較為迅速地順利適應(yīng)母公司的工作。第12頁/共16頁三項基本方針： 歸國前的逆文化適應(yīng)培訓。外派人員要經(jīng)歷兩次文化沖突：一是從母國初到東道國時要經(jīng)歷兩國文化差異帶來的沖擊。二是在完成外派任務(wù)歸國后在母國要經(jīng)歷第二次文

4、化沖擊。外派人員在東道國待了一段時間后, 習慣了當?shù)氐纳罘绞胶托袨槟Ｊ? 當他們歸國后,面臨母國文化與東道國文化的差異, 需要再次調(diào)整自己的行為和觀念。企業(yè)如果不能給歸國人員調(diào)整第二次文化沖突方面提供有力的幫助，歸國人才就很可能離開企業(yè), 轉(zhuǎn)而為競爭者工作。第13頁/共16頁企業(yè)有許多具體的措施來幫助外派人才成功回歸:定期向外派人才提供母國及母公司信息;邀請外派人才及其家屬定期回國度假、訪問，并通過授課培訓等方式幫助歸國人才及其家屬重新融入母國文化和母公司環(huán)境中;建立幫助外派人才的團隊或?qū)Ｂ毑块T;為外派人才歸國提供財務(wù)援助和其他幫助;向外派人才及家庭提供歸國培訓三項基本方針：第14頁/共16頁組員：楊偉福組員：楊偉福 李燦杜李燦杜 黃敏珍黃敏珍