第4章施工準備-課件

1、福建多棱鋼業(yè)集團1、2#樓工程施工組織設計 第4章 施工準備4.1 機械組織準備 根據(jù)我司的經(jīng)驗，為保證建設工期的實現(xiàn)，配備3臺物料升機即可。具體工程施工機械使用計劃詳施工組織設計附表12-1和表12-2。4.2 勞動力組織準備 根據(jù)工程施工進度情況，施工中及時協(xié)調各專業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)計劃，使各項配合工作有條不紊地進行。對關鍵工序進行趕工的班組給予獎勵，對關鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應罰款，并負責趕工并增加勞力至符合要求，勞動力按各施工段進行分配，進行趕工，確保工期如期實現(xiàn)。4.2.1 勞動力安排情況描述(1)、為了使本單位能保證質量，按期完成，我公司以勞動力進行認真篩

2、選，且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責任心比較強的工人，并在每個分項施工前必須對操作工人進行交底。(2)、在工程施工中，項目部應視情況及時調整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進度計劃施工。根椐工程特點，現(xiàn)場施工班組設立計劃見下表。施工班組主要施工任務混凝土工班混凝土生產(chǎn)及澆筑木工班模板、木門窗、吊頂、木地板、木裝修鋼筋工班鋼筋制作、綁扎、焊接架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊裝泥水工班砌筑、一般抹灰、中級抹灰、墻地面塊料鑲貼油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃防水工班卷材、涂膜防水電工班施工臨時用電、變配電、電力及照明管道工班施工臨時用水、室內外給排水、消防、水電設備安裝弱電專業(yè)隊電視、廣播、通訊、消防報警

3、焊工班金屬件制作、電氣焊機修班施工機械設備安拆、維修保養(yǎng)及管理勞動力具體安排情況詳見勞動力計劃表12-3。4.2.2 勞動力組織管理原則項目管理人員和勞務人員兩層分離原則,行素質優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。4.2.3 勞動力組織管理的內容（1）對外包、分包勞務的管理。（2）項目部直接組織的管理。4.2.4 勞動力人員安排計劃 (1) 土建各階段勞動力需要量計劃本工程土建各階段勞動力安排計劃詳見表12-3。 (2)、水電施工勞動力安排計劃表裝工程擬配備一個綜合班組，根據(jù)工程特點、施工進度、工作面情況，調整勞力，滿足工程安裝需要；勞力計劃安排：見附表12-4。 4.3 技術準備 4.3

4、.1 熟悉施工圖紙，組織技術組有關人員參加設計交底會議，通過與設計人員、監(jiān)理工程師的直接交流進一步加深理解設計意圖和要求，明確施工過程中關鍵部位，施工過程中應注意的問題及施工要點。4.3.2 明確擬建工程的結構形式和特點，明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬采取可行的技術措施加以保證； 4.3.3 編制施工組織設計，合理的進行施工部署，劃分施工階段，協(xié)調各專業(yè)的穿插施工；編制網(wǎng)絡施工進度計劃，有效控制施工進度，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進行。 4.3.4 編制本工程的質量保證計劃，為以后有效控制工程質量進行指導。 4.3.5 參加組織施工人員業(yè)務培訓和考核。 4.3.

5、6 編制詳細的項目部工作計劃，以便指導施工人員能順利開展工作。 4.3.7 編制施工預算，作為項目部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 4.3.8 收集備齊工程施工所需的原始資料、有關規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、技術資料及工具書等，校準、檢測各種測量儀器和試驗設備。 4.3.9 建立現(xiàn)場養(yǎng)護室編制試驗計劃并確定試驗機構。 4.3.10 對施工所需的測量放線及試驗器具進行購置、檢測。 4.4 施工物資準備 4.4.1 主要物資供應計劃 依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預算以及施工進度計劃制定和調整相應的材料、設備及施工機械等供貨計劃，選擇信譽好、產(chǎn)品質量優(yōu)良的企業(yè)

6、進行加工訂貨。 4.4.2 物資現(xiàn)場管理 進場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標識要隨時填寫，保持卡物相符；按物資性質分別設庫保管，對危險物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關規(guī)定妥善保管； 現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場文明施工要求； 按照質量驗收和發(fā)貨單據(jù)的驗收規(guī)定，對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行逐級驗收并做好記錄辦理驗收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領料，領發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺帳；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結束后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。

7、 4.5 項目管理組織準備4.5.1 組織措施 本工程實行項目法管理，施工管理人員必須樹立“質量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，處處以身作則，切實做到“誰施工、誰負責”。以質量和安全為核心，建立合理有序的質量安全保證體系及標準的工藝流程。以項目經(jīng)理為首，成立強有力的質量管理小組，以專職安全員為首，成立安全及消防管理小組，以材料員為首，成立現(xiàn)場文明施工管理組，各個小組對工程的施工質量、施工安全、消防及文明生產(chǎn)進行跟蹤檢查監(jiān)督，時時將質量及安全隱患扼制于萌芽狀態(tài)之中。4.5.2 管理組織機構 依據(jù)項目經(jīng)理負責制原則，為更好有效地運轉工作，本工程項目擬采用直線職能式管理組織形式，如下圖所

8、示：項目管理組織機構框架圖項 目 經(jīng) 理技 術 負 責 人預算員工程測量員安全監(jiān)督員質量檢查員內業(yè)技術員工程施工員材料供應員合同管理員動力設備組模板、鋼筋、混凝土、防水、裝修、安裝等專業(yè)施工隊伍4.5.3 崗位職責 (1)、項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2、項目經(jīng)理是公司派出對該工程項目的全權代表，負責公司質量體系運行，對公司總經(jīng)理負責；3、對外負責協(xié)調和處理與建設單位、設計單位、監(jiān)理和其他部門有關事宜；4、嚴格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設計合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標準和規(guī)程；5、貫徹工程質量責任制、樣板間制，對本項目施工過程的質量

9、全面負責；6、安排、基礎、主體結構等分段工程驗收組織予驗收和申請工程竣工驗收；7、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。(2)、項目技術負責人崗位職責1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程實施情況，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設計和施工方案； 3、組織項目經(jīng)理部管理人員學習規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務人員進行質量意識教育和技術業(yè)務培訓；4、及時解決影響工作質量的技術問題；5、參與基礎和主體結構驗收，負責竣工工程申報；6、組織技術骨干進行新技術、新工藝、新材料的技術，克服和消除“通病”的技術攻關工作。(3)、項目施工員1、嚴格按施工圖紙、會審紀要、設計單位的設計變更圖（通知）和經(jīng)審

10、批的施工組織設計進行施工，認真執(zhí)行項目經(jīng)理及項目技術負責人下達的指令；2、嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工；3、負責進場原材料、構件、半成品的質量把關，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗證取樣工作。4、召集和主持對班組進行技術交底和安全交底；5、對施工班組、工程人員在施工過程中進行質量控制，進度控制，以及施工安全教育；6、申請隱蔽工程驗收，參與技術復核，并辦理隱蔽工程驗收記錄；7、嚴格按照施工配合比，把好材料的計量關；8、負責成品與半成品保護措施的落實；9、組織班組自檢、交接檢和專職檢，并負責分項分部工程質量的評定；10、準確如實填寫施工日記；11、負責項目技術資料的收集、整理和匯總工作。(

11、4)、項目質檢員1、認真落實質量責任制，對操作過程進行質量控制，堅持樣板間制，檢查制和獎罰制；2、參與對班組的技術交底，制訂分項工程質量保證措施和通病防治措施并監(jiān)督落實；3、參與隱蔽工程、基礎和主體結構驗收；4、對公司質檢部及監(jiān)理工程師、政府質量監(jiān)督員檢查出的質量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；5、組織施工員對分項工程質量進行專職檢查評定，并對分項分部工程進行質量核定；(5)、項目材料員1、嚴格把好原材料和半成品的進場驗收關，向供單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證證取樣工作；2、根據(jù)請料單核對供應的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進場；3、負責進場材料按施工平面

12、圖進行堆放、標識、并妥善保管；4、負責各種材料的市場價格的調查、了解，及時反饋給項目成本核算員。(6)、生產(chǎn)班組長1、加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識；2、負責班組質量指標的分解、落實和完成；3、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質量負責。(7)、專職安全員1、檢查、監(jiān)督基層施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴重時，有權向基層或直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正?；鶎雍褪┕がF(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、

13、檢查，按期落實整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權向上級部門報告，向當?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴訟；4、有權對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。4.5.4 全過程質量管理(TQM)為使本工程按質、按時完成，我司將根據(jù)本工程特點。針對施工的不同環(huán)節(jié)，科學設置控制要點，嚴格按照本工程施工圖紙，等技術資料和按現(xiàn)行的國家、地方有關施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準，建立質量保證體系，實行多級控制，進行全過程的全面質量管理。確保各項工程施工質量達到一次交驗合格率100。

14、4.5.5 安全管理體系成立以公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為首的安全委員會，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為主的現(xiàn)場安全領導小組。項目安全生產(chǎn)領導小組項目部三組一室 辦公室物資設備組生產(chǎn)經(jīng)營科技術質量組各班組（每班抽一個做為班組安全員）4.5.6 施工協(xié)調管理 進一步了解設計意圖及工程要求，公司進行自審后，設計院再進行會審。提出施工中可能出現(xiàn)的各種結構問題，協(xié)助設計院完善施工圖設計。工程中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時配合設計院進行處理。4.5.6.2 與監(jiān)理師工作的協(xié)調在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行施工。接受總監(jiān)理師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹質量控制、檢

15、查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊伍予以檢查控制，確保產(chǎn)品達到標準要求。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使用的材料、設備不給工程造成浪費。4.5.6.3 與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調配合。與政府質量安全監(jiān)督站的協(xié)調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(1) 聯(lián)絡主動與質量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。(2) 爭取支持我司在本工程施工中，將加強質量與

16、安全的管理工作，給質量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質量安全監(jiān)督站對我司的支持。(3) 創(chuàng)造條件在加強與質量安全監(jiān)督站聯(lián)絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質量爭取監(jiān)督站的認可，為我司在本工程的質量取得“樣板工程”創(chuàng)造有利條件。4.5.6.4 協(xié)調方式(1) 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2) 項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以項目部作為單位進行協(xié)調。(3) 將會同建設單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的

17、獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。(4) 項目經(jīng)理部在監(jiān)理例會上，提出工程進度計劃表及質量情況，向業(yè)主和監(jiān)理單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and