每月工作總結(jié)、進展及合理化建議

1、每月工作總結(jié)、進展及合理化建議 每月工作總結(jié)、進展及合理化建議 校區(qū)每月工作總結(jié)、進展及合理化建議 填表人： 擴大閱讀：合理化建議月活動總結(jié) 合理化建議月活動總結(jié) 為推動公司學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀活動向前發(fā)展，動員公司廣大職工與公司一道同舟共濟，共渡時艱，迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展，五至六月份，公司組織開展了以“我為公司發(fā)展獻一策為主要內(nèi)容的合理化建議月活動，動員公司3000余名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強管理獻策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人翁責任感和使命感，奉獻智慧，貢獻力量，使合理化建議月取得了豐碩成果。 明確方向，把合理化建議月活動作為學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀活動的有效載

2、體。各單位把開展“合理化建議月活動作為學(xué)習(xí)施行活動的重要內(nèi)容，與主題施行活動大討論相結(jié)合，作為查找問題的有效手段，以合理化建議豐富學(xué)習(xí)施行活動內(nèi)容，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)合理化建議方向，做到相促相融。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到一線工段班組和機臺，廣泛聽取職工看法和建議，圍繞“解放思想，科學(xué)發(fā)展展開討論，進一步明確工作思路和舉措；基層黨員干部和基層班子成員到班組和職工中了解狀況，圍繞公司提出的九個方面的調(diào)研課題展開討論，建言獻策，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；廣大職工重點圍繞“獻計獻策促發(fā)展討論，落實崗位責任。熱能廠將合理化建議活動與學(xué)習(xí)施行活動同布暑、同落實，并通過板報、宣揚欄和廣播稿等宣揚方式，開展“降本增效促發(fā)展

3、主題施行活動，引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)增效、安全環(huán)保、節(jié)能減排等制約熱能廠科學(xué)發(fā)展的重點內(nèi)容，保持特別施行特色的 原則，依據(jù)公司發(fā)展要求和本單位實際狀況，將成本、能耗考核指標進行分解，落實人員責任，并通過強化過程管理，強化指標考核來抓好節(jié)能降耗工作。 特別重點，圍繞提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量獻計獻策。合理化建議月活動中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面，從細節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的實際問題出點子，想辦法。針對公司船舶軸系產(chǎn)品內(nèi)孔精加工效率要求提升15%。重機廠提出了通過改善工裝和刀具以縮短工時的建議，主要是對錐度刀進行改善以提升刀片和刀體的配合強度，加深刀槽寬度，加大刀片前角，提升切削精度；

4、加大刀片厚度，提升其抗沖擊能力；對砂輪磨頭工裝進行改善，采納雙輪磨頭進行精磨；通過優(yōu)化工藝路線，減少精磨時間。建議采納后，內(nèi)空精加工時間由原來的191h縮短到138h，效率提升28%；設(shè)備動力部提出進一步完善現(xiàn)行的設(shè)備三級保養(yǎng)制度，并針對公司各單位的行車運行中小故障多的問題，提出要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,重點對機加工單位和熱加工單位的行車操作工人進行培訓(xùn)；熱能廠依據(jù)煤氣工段的建議，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，與有關(guān)管理部門協(xié)調(diào)溝通，由生產(chǎn)管理部繪制每日煤氣生產(chǎn)負荷平衡表，車間工藝技術(shù)人員依據(jù)不同時段各用氣單位的產(chǎn)量需求制定生產(chǎn)工藝，合理匹配工藝設(shè)備，煤氣工段按照生產(chǎn)指令提前做好調(diào)節(jié)產(chǎn)量的準備工作，有效地降

5、低了生產(chǎn)大幅波動造成頻繁啟停設(shè)備、大幅調(diào)整負荷而造成的能源浪費現(xiàn)象；螺旋槳廠針對澆注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過程中槳軸孔粘砂 的兩個工藝難關(guān)，展開技術(shù)攻關(guān)，提出了可行的工藝改善方案，通過對銅合金進行精煉并對效果進行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善澆注工藝參數(shù)，優(yōu)化模具前處理和改善工藝規(guī)范性強化執(zhí)行力度等一系列措施，在攻克以上技術(shù)難關(guān)上取得了較好的成效。 建立機制，促進合理化建議活動服務(wù)生產(chǎn)全過程。開展合理化建議月活動，只是一種有效的手段，目的在于促進職工在生產(chǎn)經(jīng)營全過程為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧?；顒又?，不少單位建立了合理化建議征集、評審、推廣應(yīng)用機制，努力把合理化建議打

6、造成常態(tài)工作。在合理化建議月活動中，多數(shù)單位成立了合理化建議評審組，組織召開評審會在內(nèi)部進行評審。熱能廠制定了熱能廠降本增效工作實施與獎勵辦法，明確從項目申請、項目實施、項目驗收到項目評審、獎勵的工作流程，并對各工段已落實的降本增效措施進行了獎勵，力圖用制度化手段來培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識，激發(fā)職工的參加節(jié)約工作的熱情，實現(xiàn)職工得實惠，車間增效益的雙贏，推動該項工作長期有效開展。鋼管公司、曲軸廠、公司辦和群團支工會等單位就完善職工技能培訓(xùn)制度方面提出要進一步整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式，完善激勵機制，為職工素養(yǎng)繼續(xù)提升奠定堅實基礎(chǔ)。 發(fā)揮職能，調(diào)動職工群眾服務(wù)科學(xué)發(fā)展的積極性。組織開展好合理化建議活動

7、，是民主決策的體現(xiàn)，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝集力的體現(xiàn)。各分工會把組織好合理化建議月活動作為服務(wù)公司內(nèi)強管理和發(fā)展大局的有效手 段，精心組織。各單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組幫助指導(dǎo)合理化建議月全面開展，在活動的組織上，因人而異開展合理化建議，以提升各層次的積極性；因勢而異提合理化建議，提升合理化建議的針對性；因地而異提合理化建議，提升合理化建議的實效性。在精細管理的難點、保供服務(wù)的重點和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點上廣泛征求職工群眾的看法和建議，明確熟悉，提升職工參加率，搭建平臺，提升建議含金量；抓住重點，以提升建議的針對性。 合理化建議月期間，廣大職工提出關(guān)于公司發(fā)展前景、設(shè)備裝備能力、技術(shù)改造、工藝改

8、善和職工培訓(xùn)等方面的看法和建議130余條，其中上報公司37條，由公司工會、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門組成的評審小組進行了評審，對以上合理化建議進行了篩選和評估，37條合理化建議中，職工針對本單位提出的合理化建議，單位已被采納的有15條，經(jīng)評審小組篩選和評估后確認有采納價值的17條，17條合理化建議中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同建議，充分說明職工對公司發(fā)展的關(guān)注程度。評審小組將對以上合理化建議進行整理后送交有關(guān)部門進行實施，使合理化建議盡快得到落實。 此次開展的“我為公司發(fā)展獻一策合理化建議活動，雖然時間不長，但職工群眾的參加積極性得到加強，主人翁意識得到體現(xiàn)，為今后深入開展這一活動打下了優(yōu)良的群眾基礎(chǔ)。各分工會要通過開展這一活動，提升對活動在推動公司發(fā)展過程中的作用的熟悉，尊重職工群眾的積極性和主動 性，注重抓好對活動的引導(dǎo)，進