個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文目前,我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作無論是在統(tǒng)計(jì)理論上、工作范圍上、還 是在方法制度上都不適應(yīng)改革開放的總體要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企 業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的客觀需求 ,企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作只有通過改革 ,才能滿足企業(yè)進(jìn) 入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。下面是整理的一些關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)， 供您參考。企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文一在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 "熱情、頑強(qiáng)、向上 " 的企業(yè)精神， 大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念， 同心同 德、真抓實(shí)干， 基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收

2、入 萬(wàn) 元，比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加 值 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部 份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。 在全年 的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落 實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患 ;堅(jiān)持制止各種違 章行為 ;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí) ;生產(chǎn)部堅(jiān)持 每周例行的檢查以及日常巡查工作， 同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽 查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患， 加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)

3、人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制201x 年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先， 隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大， 原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全 適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。 因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng) 和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青 工中選拔了五名車間主任助理， 同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的 后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回， 為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī) 制，并制訂嚴(yán)格的公示、 培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。 通過半年來的鍛煉， 事實(shí)證明， 大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的， 推薦和

4、選拔也是客觀公正 的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極 大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境， 有效的提高了技術(shù)人員的工 作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看， 我們的技術(shù)部目前在全 街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。 從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看， 要想完成全 年 6000 萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此 20xx 年初，場(chǎng)地 和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 新年伊始，我們就積極籌措資金， 加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐， 但往往事與愿違， 我們?cè)谡魇胀?地過程中，遇到了政

5、策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不 利局面， 為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)， 我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨 天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作， 另一方面積 極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共 1800 平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè) 1800 平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生 產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。 所以，租賃廠房不 是長(zhǎng)久之計(jì)， 從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮， 土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是 要繼續(xù)做下去的。 同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備， 就是說一旦土地 扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。 困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩

6、地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)， 公司人員有了大幅度的增加。 目前我們的員工總數(shù)已由去年底的 153人，增加到 181 人。由于普遍 的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)， 我們想在當(dāng)?shù)?招收熟練的一線員工基本上是不可能的。 這個(gè)問題， 今年上半年一度 給我們出了很大的難題， 而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作， 吸收外 地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的 問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大， 也給我們的管理工作增加了一 定的難度。因此， 我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒培養(yǎng)為主， 以吸收外地務(wù)工人員為輔， 也只有這樣才

7、能從根 本上解決人員問題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。(1) 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。20xx 年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格 下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此 下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè) "勵(lì)行節(jié) 約領(lǐng)導(dǎo)小組 "來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做 起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減 少了原材料浪費(fèi)和資金流失。 涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同 志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千 元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)

8、大， 我們意識(shí)到， 必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)， 將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部， 調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)， 制定并實(shí)施 了一些新的過程質(zhì)量控制制度。 但從實(shí)際效果來看， 我們的質(zhì)檢人員 還有很多工作要做， 同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方， 尤其 是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中， 我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。 以往我 們講產(chǎn)品質(zhì)量， 主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題， 即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè) 實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)， 我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的 環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我

9、們有些銷售人員，為了能拿 到訂單，在價(jià)格上一味的讓步， 而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng) 審上的省略， 造成了低價(jià)銷售， 導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的 先天缺失。 俗話說巧婦難為無米之炊， 因此這個(gè)問題必須引起我們各 個(gè)部門的重視。(2) 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇， 靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)， 二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度 管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每 次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分 發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用， 通過發(fā) 動(dòng)全體管

10、理人員對(duì)制度的修訂完善， 使公司制度建設(shè)更具有合理性和 可行性。20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范， 修訂了過程檢驗(yàn)制度 。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬， 同時(shí)結(jié)合 "動(dòng)之以情、曉之以理 "的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管 理的全過程， 不斷提高管理質(zhì)量， 真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自 覺行動(dòng)。(3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司 進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng) 籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活 資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，

11、對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原 材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用 ;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬 款的清收力度， 堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收， 使應(yīng)收賬款降 到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè) 問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績(jī)， 也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。 僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查， 就為公司攙 回近 2 萬(wàn)元的損失， 而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)， 又為 公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審 核和監(jiān)督工作更大的支持。企業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文二20x

12、x是不平凡的一年，這一年集團(tuán)公司成功跨越千億門檻， 中環(huán) 人多年來的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了， 這在集團(tuán)歷史上注定是一個(gè)里程碑， 是 值得紀(jì)念與慶祝的。 伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大， 我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見成 熟。下面將一年來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作， 兼內(nèi)勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報(bào) 月報(bào)與 20xx 年的大同小異，對(duì)我來說，已是輕車熟路，但是簡(jiǎn)單的 工作確有不簡(jiǎn)單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成 20xx 年各 項(xiàng)年定報(bào)工作的前提下， 我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能， 將最新 鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、

13、 統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng) 導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策， 為統(tǒng)計(jì)局匯總， 為經(jīng)信委核算提供支持。 同時(shí)， 監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 并匯報(bào)給 部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了 8 篇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)，將每 月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事， 此簡(jiǎn)報(bào)儼然成 為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分，其中包括 五大產(chǎn)業(yè)之一系統(tǒng)集成， 系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立， 雖說 還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年 均以不低于 40%速度增長(zhǎng)， 今年銷售收入可突破 6 億元，是五大產(chǎn)業(yè) 中發(fā)展

14、最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最具發(fā) 展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，20xx年末占GDP比例為43%,相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家70%以 上的比例還有較大差距，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破 25 億元,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā) 展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。 為發(fā)展集團(tuán) 公司 "5+3"產(chǎn)業(yè),首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為此我協(xié)助趙 部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表, 目 前,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,初步匯總工作也已完成,由于 年底工作較多,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。 企

15、業(yè)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文三在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助, 在生活上 給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 "海納百川 "的胸襟, 感受到了大發(fā)人 "不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹 "的豪氣。在對(duì) * 肅然起敬 的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為 * 的一份子而自豪。 在這三個(gè)月的時(shí)間 里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面 均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。在 7 月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總, 我拿到的第一份資 料就是介紹新廠畫冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模

16、很大,和杜總交談后, 感覺老板很平易近人。 對(duì)其它方面就不太知道了, 特別是對(duì)化纖行業(yè) 幾乎一無所知。 通過三個(gè)月的親身體會(huì), 對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定 了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人 對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公 司以人為本、 尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹， 這是大發(fā)能發(fā)展壯 大的重要原因。 在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易， 爭(zhēng)做全球 第一是大發(fā)的雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動(dòng)力。 現(xiàn)在 * 在滌綸短 纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道

17、德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成 功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢 兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn) 真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、 不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。 一本細(xì)節(jié)決定成敗 讓我豪情萬(wàn)丈， 一種積極豁達(dá)的心態(tài)、 一種良好的習(xí)慣、 一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如 此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。 這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn) 一步的認(rèn)識(shí)， 渴望有所突破的我， 將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的

18、主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作 ;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作 ;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過完成上 述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能 力、流暢的文字寫作能力、 較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能 力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、 大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做， 發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個(gè)月， 對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解， 到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 不多，人員熟悉程度也不夠， 對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分 配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 " 業(yè)精 于勤而荒于嬉 "，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、 多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí) 代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué) 習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參 謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)， 為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期， 是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期， 這一時(shí)期應(yīng)該 從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞