某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場合同管理流程圖及節(jié)點解釋_第1頁
某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場合同管理流程圖及節(jié)點解釋_第2頁
某房地產(chǎn)公司現(xiàn)場合同管理流程圖及節(jié)點解釋_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、現(xiàn)場合同管理流程圖btxm4.8部門名稱造價中心流程名稱合同管理流程層次概要合同管理董事長秘書技術(shù)總監(jiān)顧問財務(wù)造價各項目部責任部門abcdefgh開始1 合同樣本起草合同2 各項目部合同審批審定審定審定送審送審3 造價簽收接收蓋章4 造價存檔存檔5 造價建立臺帳 6 造價追蹤執(zhí)行7 各項目部匯報總結(jié)8 各項目部結(jié)束9合同管理流程管理標準 節(jié)點f2 合同樣本造價控制中心編制合同樣本，并根據(jù)反饋意見不斷修改。節(jié)點f3 審定造價控制中心結(jié)合合同樣本審核各項目起草的合同，就不同意見同經(jīng)辦人溝通。節(jié)點f4 蓋章待簽合同經(jīng)董事局主席批準后，造價控制中心負責蓋章并保存會簽單及一份合同原件。節(jié)點f5 存檔合同

2、簽定后，造價控制中心將該工程相關(guān)的合同存檔。節(jié)點f6 辦理臺帳為便于合同管理，按項目不同設(shè)立臺帳。節(jié)點f7 追蹤追蹤合同的執(zhí)行情況。節(jié)點f8 總結(jié)根據(jù)項目公司（部）實際履行情況，不斷總結(jié)修改合同樣本。節(jié)點g2 起草合同各項目公司（部）根據(jù)合同樣本，自行研究合同草稿。節(jié)點g3 待簽合同各項目公司（部）擬定完合同草稿經(jīng)內(nèi)部審核同意后，送集團公司辦理會簽。節(jié)點g4 簽收待簽合同經(jīng)董事局主席批準，造價控制中心蓋章后，返回各項目公司（部）使用。節(jié)點g7 執(zhí)行合同簽定后，由各項目公司（部）監(jiān)督合同的執(zhí)行。節(jié)點g8 匯報各項目公司（部）及時將合同執(zhí)行情況向集團公司匯報。節(jié)點e3 審核財務(wù)人員參與合同的審核。節(jié)點d3 審核法律顧問參與合同的審核。節(jié)點c3 審核技術(shù)總監(jiān)參與合同的審核。節(jié)點b3 送審秘書負責送審。節(jié)點b4 接收

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論