反饋意見及修改索引表-固定資產(chǎn)_第1頁
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文檔簡介

1、反饋意見及修改索引表-走資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理流程編號客戶反饋意見狀態(tài)已修改已溝通結(jié)構(gòu)問題已溝通10. 1財務(wù)框架改變了目前的組織架構(gòu)是否有利于現(xiàn)代企業(yè)制 度建設(shè)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要請普華結(jié)合國情和司情對其實現(xiàn) 的利弊進行科學(xué)的、量化的分析。比較分析：將來的流程、管理 與現(xiàn)在的流程、管理的先進性和有效性。_ 11.2固定資產(chǎn)管理是屬于計財部還是辦公室人員實物管理 人員與帳務(wù)核算人員如何制約核對？-10.2根據(jù)行業(yè)標準并結(jié)合我司情況編制固定資產(chǎn)目錄和低 值易耗品目錄以規(guī)范、方便全系統(tǒng)正確地做好分類和入帳工作。參見流程附件1.1、1.310.3對集團、產(chǎn)、壽險公司每年新增固定資產(chǎn)地配置額度問 題如何與

2、保險公司償付能力監(jiān)管指標和經(jīng)營實際需求結(jié)合起來。 怎樣與經(jīng)營規(guī)模、利潤相匹配要求能提供詳盡的量化指標標準。參見流程附件1.211.7固定資產(chǎn)目錄請?zhí)峁┰敿?。參見流程附?.111.8固定資產(chǎn)額度分配請補充量化內(nèi)容參見流程附件1.210.4在建工程管理流程中需增加：項目立項審核、公開招投 標和工程竣工審價體系三個環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)的購置、建造商的選擇 樓盤的篩選應(yīng)有固定資產(chǎn)中心來完成因其不同于一般的物品采購 專業(yè)性比較強必須配置二套專業(yè)人員。在建工程的內(nèi)容應(yīng)分為 “購”和”；建”兩類形式分別有不同的管理流程。參見“職能分工”參見”；在建工程管理”子流程10.5房地產(chǎn)竣工資料歸檔是由管理中心還是由辦公室檔案管 理處管理？參見“產(chǎn)權(quán)管理”步驟11.1對采取加速折舊的年限要考慮公司的承受能力。11.3標準化流程與目前實際操作現(xiàn)狀差異甚遠執(zhí)行難度較 大。11. 4對購置轉(zhuǎn)入二手資產(chǎn)如何確定入帳價格及入帳手續(xù)未作 描述。參見”；登記總帳”步驟和“其他固定資產(chǎn)增加”流程11.5購置固定資產(chǎn)屬于分期付款在尚未投入使用前請明確入帳科目。參見”；登記明細帳”步驟11.6固定資產(chǎn)處置請補充詳細核銷手續(xù)參見步驟6“處 置”、步驟7” ；核銷”注：本次反饋后對流程進行的其他修改：1. 增加固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)子流程涉及固定資產(chǎn)目錄、配置標 準、編號、登記管理（）2.

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