信息系統(tǒng)應用考核辦法

1、信息系統(tǒng)應用考核辦法為加快公司信息化建設， 促進公司信息系統(tǒng)的全面應用， 提高公 司管理水平和工作效率，加強公司內(nèi)部的信息交流，特制定本辦法。一、本辦法以公平、公正、客觀、有效性和可行性為準則，對公 司所屬各單位的信息系統(tǒng)應用情況進行考核。二、考核范圍為各分公司、項目部、機關(guān)各職能部門。三、考核方式：分為公司考核、各單位（部門）內(nèi)部考核的二級 考核方式。（一） 公 司考核： 公司考核按百分制，由公司考核小組考核。 主要考核以下指標：1. 崗位權(quán)限設定。2. 登陸情況。3. 報表填報。（二） 各單位（部門）考核： 各單位（部門）內(nèi)部考核由部門自行考核，部門正職負責，要 求將公司考核的結(jié)果落實到崗

2、位和人員，考核結(jié)果報人力資源部備 案。四、考核組織 ：公司成立考核小組，對各分公司、項目部及機關(guān) 職能部門進行考核?？己诵〗M依據(jù)考核結(jié)論確定分配、實施獎懲?？己诵〗M組成：組長：總經(jīng)理副組長：總會計師、總工程師、紀委書記成員：本部公司其他領(lǐng)導、人力資源部、財務部、公司辦公室、黨委紀委審計工作部。 考核組考評的最終結(jié)果由人力資源部負責匯總 并根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。各部門正職負責本部門員工的考核工作，考核結(jié)果體現(xiàn)在績效 分配上，報人力資源部備案。五、考核程序六、其他：1、每年公司將不定期組織職能人員到各項目部、分公司進行檢 查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。2、如若被考核單位對考核后的成績存在異議，

3、可向考核小組提 出申述，經(jīng)考核小組復審，做出最后裁定。3、考核表見附表。請各考核人（考核單位）按考核要求及標準 進行考核，如考核內(nèi)容多，填寫不完，請附標準 A4 紙將考核內(nèi)容填 寫完整。4、本辦法由公司辦公室負責制定、解釋與修訂。5、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。6、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以前與辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定同時廢止。卑位目標與考核考核單位信息 中心1、保證信息系統(tǒng)的正常運行。如出現(xiàn)問題未及時處理而影響其他部門工作，每次扣2分。2、負責信息系統(tǒng)的培訓。如因培訓不及時而影響其他部門信息系統(tǒng)的推廣，每次扣5分。3、負責信息系統(tǒng)考核統(tǒng)計。女口統(tǒng)計不及時影響考核，每次扣2分。公司 辦公室

4、1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責公文管理辦公室發(fā)文。未發(fā)放到位一次扣2分,未轉(zhuǎn)換PD格式一次扣1分。5、負責物資管理模塊，及時填報相關(guān)報表，并督促各項目部相關(guān)報表的填報。未及時填 報每次扣2 分,督促不力每次扣1分。工程技術(shù) 管理部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到

5、的公文。延誤一次扣2分。4、負責物資管理基礎(chǔ)信息產(chǎn)品列表中定額的更新。未更新每次扣2分。5、負責進度管理模塊，及時填報相關(guān)報表，并督促各項目部相關(guān)報表的填報。未及時填 報每次扣2 分,督促不力每次扣1分。財務部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責資金管理莫塊，及時填報相關(guān)報表，并督促各項目部相關(guān)報表的填報。未及時填 報每次扣2 分,督促不力每次扣1分。5、嚴格控制資金審批，女口未嚴格按流程審批，每次扣5分。6、對信息

6、系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，女口發(fā)生問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次扣2分。人力資源 部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責人力資源管理模塊，及時更新員工的各項基本信息。未及時更新或信息不全，每 次扣2分。5、負責人事令的發(fā)放，及時通知信息中心新增和刪減的員工信息。未及時通知每次扣2 分,未轉(zhuǎn)換PD格式每次扣1分。市場部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)

7、，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責銷售管理模塊，及時填報相關(guān)報表。未及時填報每次扣2分。安全質(zhì)量 管理部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責安全質(zhì)量官理模塊，及時填報相關(guān)報表，并督促各項目部相關(guān)報表的填報。未及 時填報每次扣2 分,督促不力每次扣1分。黨群工作 部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。4、負責各模塊經(jīng)濟合同的審計工作，及時提出審計報告。未提出，每次扣3分。生產(chǎn)保衛(wèi) 部1、及時更新本部門各崗位人員及權(quán)限設定，未更新每次扣5分。2、確保已設疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時查看回復受到的公文。延誤一次扣2分。項目部1、每項目部至少指定一名專職信息員（多梁場的項目部每梁場至少指定一名），設