安全總監(jiān)年終工作總結(jié)

1、安全總監(jiān)年終工作總結(jié)安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理 力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據(jù)工程安全 管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領導對我的 任，讓我擔當安全總監(jiān)的職務，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平 臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出具體 要求，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共 同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情 況做一下總結(jié)。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因 為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展 安全總監(jiān)工作的關鍵。為

2、了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的 各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結(jié) 合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃， 為了完成規(guī)劃中的工作目標， 在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場 安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產(chǎn)， 以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間 的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進 行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實1、按 jgj46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三

3、相 四線制用電全部改成三相五線制（ tn-s 保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實 現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現(xiàn)了 兩級漏電保護，實現(xiàn)了 “一機、一閘、一漏、一箱 ”制，實現(xiàn)了臨電分路 設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照 明）分開）。2、按 jgj130-2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范， 對現(xiàn)場原 搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架 基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下 發(fā)了施工現(xiàn)場安全防護標準 ，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭 設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部

4、作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的 安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、 定期檢查、專項檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、 下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工 作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū) 域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的 情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱 患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事 故源是安全專業(yè)人員的

5、主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工 中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成 的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱 患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也 有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照 有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的 效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強 制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患 都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事 故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術(shù)上指出隱患的危害

6、和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同 時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總 監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監(jiān)提出整 改要求時更容易被接受。四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動1、安全會議項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在 對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全 生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作， 集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預 防、提 前解決 2、安全培訓制定安全培訓計劃， 建立職工安全培訓檔案卡， 定期對項目管理人

7、員、 特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各 項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃 郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動 項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真 貫徹落實 的各項文件精神 ,響應總公司、分公司號召，開展各項活 動。如“安全月 ”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、 安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動， 并組織班 組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大 家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工 氛圍，從而

8、提高全體員工的安全文明施工意識。4、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底項目部堅持 “安全第一、預防為主，綜合治理 ”的方針，針對消防、交通 運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安 全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生 產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人 員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對 施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、 國家有關規(guī)程

9、、規(guī)范、技術(shù)標準， 進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日 進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時 發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生， 項目部組織工程技術(shù)、 安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進 行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專 管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開 挖、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整 改。六、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造 成的人員傷亡和財產(chǎn)