JIT 第五章TPS運行中的各項制度-服裝行業(yè)

1、第五章 JIT運行中的各項制度 JIT是一種軟生產(chǎn)模式，以部門的配合、協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。JIT的成功設(shè)計并運行，其中有一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是人在JIT中的執(zhí)行。生產(chǎn)體系再好，但無足難以自行。人才是關(guān)鍵。一種好的生產(chǎn)管理體系，只有配以與之相適應(yīng)的人員才能真正發(fā)揮作用。按JIT設(shè)計的生產(chǎn)線，形成團隊合作生產(chǎn)，員工的積極性與技能就成為生產(chǎn)效率重要因素。單個員工的低效率影響的卻是整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。就像用水桶裝水一樣，以最短的那片木板來決定裝水量的多少。 JIT模式?jīng)]有強有力的監(jiān)管制度，在提高生產(chǎn)力的同時，也會和其他的生產(chǎn)體系一樣，不可能形成穩(wěn)定的高效率的生產(chǎn)模式，只是一種偶然性很大的目標達成。因此有必要建立

2、與JIT模式相適應(yīng)的制度。正是基于軟生產(chǎn)體系的軟弱性，特制定出全員預防保全制度、現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)范制度、員工技能培訓制度及員工思想教育制度，以配合JIT管理職能的實現(xiàn)。人性化的管理方法是制度設(shè)計的前提。對每個員工進行思想教育，以教化的方式管理員工，尊重員工的人格，不隨意辱罵員工，監(jiān)督員工的各種不規(guī)范行為，隨時改善。第一節(jié) 現(xiàn)場管理制度一 、 全員預防保全制度1 專機每天在加油孔加油一次專機每天加油孔加油一次，你記住了嗎？2 每星期清理衣車輪子的纏線、布碎一次衣車輪子不能有布碎、纏線呀！3搬車時要拔下插頭，以防拉掉線架嗨！搬車時別忘了拔下插頭哦！4 每天清理梭床一次梭床，很重要的哦，天天擦一擦呀！5

3、清理油盤里的雜物，以防止雜物進入油泵入口油盤雜物，危害不小，請每天清除。這樣的油缸也不可以，還是不夠干凈呀！6 每天清理一次針板下的雜物這里是針板，取下來清理，明白了嗎？7 每星期檢查一次油盤油位是否在正常位置看清楚沒有呀，油應(yīng)該在這兩線之間，才是正常的位置呀。8 每天清理一次送布牙送布牙你每天清理一次的對象，要做到哦！9 檢查插頭有無破損，絕緣層有無脫落。它不需要衣服哦，這樣會有觸電危險的！電線絕緣層脫落，危險就可能來了明白嗎？快換了它吧！11 檢查馬達有無異味聞聞你的馬達有無異味。12 機車運行時，油泵有無噴油油泵的功能是抽油的，機器各部分的油就靠它了！檢查機器運轉(zhuǎn)時有無噴油就是觀察這里呀

4、！13 線架有無松脫，車位燈架是否有松脫。 線架、工序銘牌。你看看松動了嗎？ 14 每天清理馬達濾塵網(wǎng)一次馬達濾塵網(wǎng)，你瞧瞧多臟，怎么讓它散熱呀，每天擦一擦吧!這里也是濾塵網(wǎng)，你看要不要擦下呀！二 、 生產(chǎn)制度一 、 安全生產(chǎn)制度1、車護針器必須安裝。護針器，必須安裝好 呀!2、 錐子、剪刀需放在固定位置、綁好，避免不小心被刺傷。剪刀、錐子要綁好固定擺放 好哦！ 3、 斷針后必須將已斷的針找全，為避免遺留在衣服內(nèi)。衣服在包裝時需過驗針器，換針時必須要拿完整的針節(jié)，方可換針。小心斷針傷人！4消防通道不可堆放物品，保持消防通道的順暢。滅火器由專人負責。你看看，你身旁的通道是這樣的嗎？這樣不可以哦！

5、這樣的消防通道才是合乎標準的！要學會正確使用滅火器呀！5 機器零故障保持。機修必須按時檢修機器設(shè)備，看是否有損壞或缺陷，保證員工按標準作業(yè)操作時故障減少為零，比如鳳眼車上的護針板，隔一段時間就要看是否有松動或殘缺。6 員工離開機器時，必須隨手關(guān)閉機器電源開關(guān)，以避免他人不小心觸動機器使機器損壞或傷到人身。衣車電源開關(guān)，下班時不要忘記關(guān)哦，以免不小心損機、傷人。7 電源開關(guān)冷氣機開關(guān)專人負責。電源開關(guān)，請安排專人負責！ 8 操作人員離開機器時，必須將針插入針眼。 將針插入針 孔，避免不小心損壞針頭。 二 標準作業(yè) 車縫標準作業(yè)應(yīng)遵從車縫動作經(jīng)濟原則。標準作業(yè)可分為三部分：身體部位動作、場地布置、

6、機器設(shè)備應(yīng)用。 1 身體部位動作標準a.盡量雙手同時動作，勿使一手空閑。b.盡量在身體正常工作范圍內(nèi)工作，動作距離力求縮短。c.盡量在有效界范圍內(nèi)作業(yè)，避免轉(zhuǎn)頭找尋物料的動作。d.能合并的工作盡量合并，以減少裁片抓取或放置的動作。e.比齊對準時盡量減少手部的移動次數(shù)。f.盡量減少同一裁片再抓取的動作。g.盡量長縫，以減少暫停調(diào)整之次數(shù)。2 場所布置要點a.物料（裁片、副料、工具）放置于固定位置。b.物料按工作順序作最佳排列。c.裁片的擺放要考慮到下一個工作站的取放動作。d.適當?shù)恼彰?，使視覺滿意，舒適。e.適當?shù)墓ぷ髋_面，便利于車縫工作。f.適當?shù)恼{(diào)整工作臺面的高度，使工作者保持舒適的姿勢。3

7、 機器設(shè)備的應(yīng)用要點a.盡量使用夾具代替用手來夾持裁片。b.盡量使用腳踏工具協(xié)助或代替手部動作。c.盡量使用輔助車縫器材。d.盡量將工具與機器合并為一。e.盡量利用機器所具有的功能。f.使用自動機時，一面進行車縫，一面進行裁片處理之動作并與之配合。g.盡量在機臺上貼記號，減少在裁片作記號的動作。三 員工6S規(guī)范制度1整 理a、清理掉不可能用到的東西，把潛在可用性的物品放到自己可以管理的位置。b、把剪刀、錐子、等工具擺放在固定的位置并應(yīng)該方便取用。c、每天上班前擦車臺臺面。2. 整 頓a、員工工作臺面應(yīng)整齊整潔。b、臺面物品擺放位置應(yīng)正確美觀。c、員工應(yīng)佩帶員工卡、頭巾、穿廠鞋。 d、機車抽屜應(yīng)

8、整齊，不雜亂。3. 清 掃a、地面要清潔。b、工作臺要清潔。c、物料無積塵、整齊擺放。d、設(shè)備要清潔。e、抽屜要清潔。4. 清 潔a、堅持上班6S一分鐘，下班6S一分鐘。b、定期自主檢查，對不符合的情況及時糾正。5. 素 養(yǎng)a、語言有禮貌。b、舉止講文明。c、著裝要整齊。d、有強烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等）。e、有強烈的品質(zhì)意識（按時自查產(chǎn)品品質(zhì)及發(fā)現(xiàn)問題并解決等）。f、有強烈的革新意識（如動作、做工順序、方法的革新，設(shè)備的改進等）。6. 安 全 a、遵守規(guī)范、防范未然。 b、重視全員安全教育。 c、所有安全標識完整、醒目。 d、有完善的金屬及操作管制政策。四 現(xiàn)場考勤制度 1、

9、員工在工作時間內(nèi)上廁所或臨時離開現(xiàn)場必須經(jīng)過班組長批準并由班組長及時安排人員代替，在代替的人到來之前不得離開。2、員工請假應(yīng)提前一天向班組長提出申請，班組長應(yīng)及時安排人員代替請假員工。第二節(jié) 培訓制度一 員工技能培訓制度1、觀念教育新員工的培訓，應(yīng)有針對性。新員工應(yīng)進行下列教育，以達到崗前培訓的目的，掌握應(yīng)知應(yīng)會事項。 1）公司規(guī)章制度教育。2）公司產(chǎn)品知識教育。2、技能培訓 1）崗位知識：崗位技能訓練，崗位技能教育應(yīng)按照下列步驟進行：a. 整備有關(guān)工藝、作業(yè)標準及其他技術(shù)文件、手冊。b. 整備必要的工具、設(shè)備。c. 將上述標準講解給新員工使之了解。d. 說明工作標準。e. 操作示范（可由資深

10、員工進行）。f. 由新員工試做并予以糾正。g. 告訴新員工遇到困難時可以找誰幫助。h. 進行必要的查核。I. 員工總結(jié)，深刻認識生產(chǎn)過程?？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓。示圖：新員工總結(jié)經(jīng)驗、教訓相關(guān)人員必要的查核指定協(xié)助督導人員告訴員工相關(guān)的問題新員工試做操作示范講解作業(yè)標準，使新員工了解設(shè)備、工具相關(guān)準備如作業(yè)標準等2、安全培訓a、安全常識b、消防器材的使用c、崗位安全規(guī)范（參閱安全生產(chǎn)制度）良性循環(huán)穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍培養(yǎng)多能工的必要性：要求生手熟練，熟手多能，是順利進行工序調(diào)配的更本保證，從而使生產(chǎn)流程更加順暢，達到提高生產(chǎn)效率的根本目的。提高生產(chǎn)效率的直接結(jié)果：生產(chǎn)進度加快、員工加班時間減少、相應(yīng)休息時間

11、增加。同時工作熱情也就會增加。加班工資占據(jù)了員工工資的一部分，是公司很大一筆開支。員工熟練程度增加，所需員工數(shù)量減少，又可以減少很大一部分工資支出。同時，公司可以用節(jié)約來的部分開支提高員工的工資，又可以達到留住熟練員工的目的，達到生產(chǎn)的良性循環(huán)，形成高效率的穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍。技能培訓的關(guān)鍵是教會員工用腦做事，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性思維。示圖：多 能 工良性循環(huán)穩(wěn)定高效率的生產(chǎn)隊伍留住熟練員工解決返工率高問題調(diào)配工序更容易消除瓶頸工序用部分節(jié)省的開支提高工資少公司開支減所需員工減少生產(chǎn)進度加快加班時間減少生產(chǎn)效率提高休息時間增加工作熱情增加多能工技能培訓應(yīng)在生產(chǎn)中按照下列步驟進行：a. 準備有關(guān)

12、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準及其他技術(shù)文件、手冊。b. 準備必要的工具、設(shè)備。c. 了解所做工序的制作標準。d. 班組長安排就近瓶頸工序進行輔助工作。e. 操作示范（由資深員工進行）。f. 指定協(xié)助指導人員。g. 進行必要的查核。h. 員工總結(jié)、比較、認識、掌握該工序。 生產(chǎn)過程進行員工總結(jié)相關(guān)準備，如生產(chǎn)工藝必要工具設(shè)備操作示范（由熟練員工操作）示圖：進行必要查核指定協(xié)助指導人員了解所做工序制作標準班組長安排就近瓶頸工序輔助工作多能工訓練計劃表員工技能狀況培 訓項 目培訓時間技能達成狀況依制程調(diào)查員工的技能現(xiàn)狀多能化實施前先要調(diào)查員工的技能?？捎靡韵滤姆N程度來表示：a. 事前準備好，就能操作。 b.

13、僅給予指示，大體上能夠做出來。c. 除了例外作業(yè)，都會操作。d. 完全能獨立自主操作。定期表揚，提高意識。為了讓全體員工體會到公司對多能工的推展的重視與關(guān)心，最好每周一次或每二周一次定期地對多能工實施的狀況，在早會或晚會中發(fā)表報告，對落后的目標的作業(yè)者要加以檢討制定改善對策，以小組的力量來帶動多能工的推展，比個人來推展，效果當然要好的多。二、思想教育制度 日本的安岡正篤有一段名言： 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則行為隨之變； 行為變習慣跟著變； 習慣變?nèi)烁窬蜁儯?人格變?nèi)松簿妥兞?。這段話揭示了這樣的道理：一個人思想觀念的改變，將會決定他的行為乃至整個人生的轉(zhuǎn)變，也就是說，人的思想意識是很重要的，

14、只有思想意識的改變才能真正的帶來行動的改變。員工的培訓，首先應(yīng)該從思想意識開始，也就是從認識開始。好的團隊，應(yīng)該有一種向心力。員工能自覺的認識到自己是團隊中的一員，其行為可能會影響到團隊的形象和利益，從而注意自身的形象和行為。團隊的精神是在不斷的教育、實踐中形成的。 著重從思想上入手，對員工進行愛廠、勤奮工作、提高效率意識、品質(zhì)意識的教育，通過教育的方式讓員工了解公司，認識其所處的環(huán)境，認識努力工作的意義，培養(yǎng)員工工作的積極性、主動性。 制度制訂后，為了使制度能得到很好的執(zhí)行，首先、要讓建立的制度深入員工的心理，讓員工能感受到所建立的制度的優(yōu)越性，可執(zhí)行性并愿意去執(zhí)行。 思想教育制度也包括智能

15、思維教育，做任何事都應(yīng)該是腦與體的結(jié)合。人與機器的區(qū)別是：人不可以機械的去重復，人要有創(chuàng)造性思維。在生產(chǎn)過程中返工率高的一個原因就是員工不會及時去總結(jié)自己所犯的錯誤，而是一錯再錯。就像機器一樣，只會重復，不會改進、改正。 思想教育制度的建立是一個龐大的系統(tǒng)工程，要在實踐中去改善，最終形成一種富有活力的企業(yè)文化。思想教育制度的內(nèi)容尊重企業(yè)文化教育尊重企業(yè)的文化倫理，有助于建立良好的人際關(guān)系，從而有助于開展工作，形成團隊精神。、 遵從組織制規(guī)則教育個人利益與組織利益有取舍之處。組織的運作也有自己的游戲規(guī)則。身為組織成員，必須遵從組織的相關(guān)規(guī)定。、 高度的責任感教育對團隊負責，對別人負責，對自己負責，甚至是對社會負責。、 適度的企圖心教育沒有進取的欲望的人，難以取得工作成就；有過分奢望的人，常令人敬而遠之。、 保持積極心態(tài)教育凡事不要總是想負面因素，多以正面積極的態(tài)度去面對，不逃避問題，不消極抵抗。、 創(chuàng)造性思維教育銳意進取，不斷創(chuàng)新，善于在工作中嘗試新方法，開發(fā)新點子,捕捉新問題，加以改進。、 成本效益意識教育做了不等于做好了。一次就把事情做好，以最少的成本爭取最大的利益。惟有注重成本，講究效益，才能維持企業(yè)經(jīng)營的活力。、 時間觀念教育工作有計劃，重實際，講效率。應(yīng)充分利用空閑時間進行學習和訓練。